Архив рубрики ‘Управление проектами’

Гайд для масштабирования стартапов, от создателя термина «Growth Hacking»

Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь материалами, которые помогают: Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд; Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи; Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании. У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными […]

Сектанты-ауторсеры против сговоров «домашнего» IT. Чья разработка лучше?

Недавно мы опубликовали статью о прямом обмене с системой «Честный ЗНАК», в которой рассказали о способах интеграции с государственной системой маркировки. Один из комментариев к статье невольно поднял дискуссионный вопрос: стоит ли выводить часть IT-инфраструктуры на аутсорс или выгоднее развивать внутреннюю разработку? Комментарий читателя такой: Звучит как ‘перестаньте кормить своих программистов, лучше давайте кормить наших […]

Разработка мобильных приложений для бизнеса: самостоятельно или на аутсорс?

Недавно мы опубликовали статью о прямом обмене с системой «Честный ЗНАК», в которой рассказали о способах интеграции с государственной системой маркировки. Один из комментариев к статье невольно поднял дискуссионный вопрос: стоит ли выводить часть IT-инфраструктуры на аутсорс или выгоднее развивать внутреннюю разработку? Комментарий читателя такой: Звучит как ‘перестаньте кормить своих программистов, лучше давайте кормить наших […]

В Garage Eight наступила неделя оптимизации. Число ad hoc задач сократилось в 3 раза

Привет, Хабр! Меня зовут Константин, я лидирую аналитику партнерских программ в компании Garage Eight. Еще год назад ad hoc были для нас настоящим бедствием: мы достаточно долго существовали в реалиях 60–70 таких задач в месяц. Но в какой-то момент решили, что пора завязывать, и за несколько шагов сократили их до 20–25. Рассказываем, как справились (и […]

Сила трёх: как взаимосвязь проектов, продуктов и процессов влияет на эффективность ИТ-компаний

Привет, Хабр! Меня зовут Дарья Хаботина, я руководитель проектов в ИТ-компании. Люблю искусство, поп-культуру 1990-х – 2000-х и поиск взаимосвязей. Надевано в своём ТГ-канале я писала небольшой пост про отличие проектной деятельности от операционной и задумалась о том, что эта тема гораздо сложнее и важнее. Pinterest

Как подружить заказчика и исполнителя с помощью двух правильных букв?

Профессии будущего: ИТ и управление проектами в 2030 году

Мир труда стремительно меняется. По данным отчета Future of Jobs Report 2025 от Всемирного экономического форума, технологические прорывы, включая ИИ и автоматизацию, уже трансформируют ключевые отрасли и специальности. Особенно это касается сфер информационных технологий и управления проектами, которые к 2030 году будут играть еще более важную роль. ИТ-специалисты: в авангарде цифрового мира Согласно прогнозу, технологические […]

Как управлять рисками в проекте: 5 шагов

Процесс управления рисками включает пять этапов: выявление, анализ, оценка, обработка и мониторинг. Риски можно снизить с помощью разных подходов: избегания, принятия, уменьшения или передачи.

Что делать, если разработчик работает хорошо, но очень медленно

Всем привет! Меня зовут Александр Борщев, я тимлид в компании AGIMA. В нашей команде работают разработчики с разными темпами работы, а одной из ключевых задач тимлида является умение находить общий язык с каждым из них. В то время как с быстрыми разработчиками проблем с выполнением задач, как правило, не возникает, работа с теми, кто движется […]

Arcana OPS

Arcana OPS — это современный подход к управлению проектами и командами на основе эзотерических практик и биологического развития. Это свежий взгляд на растущую сложность управления и попытку прогнозирования при принятии решений в мире, где всё стремительно меняется и совершенно непредсказуемо. Таким образом, в непредсказуемой жизни мы опираемся на биоматематику как основу Arcana OPS.   Почему это […]