В начале почти любого проекта приходится решать, как именно им управлять. Выбор сегодня огромен: от классического PMBOK до Kanban и гибких подходов. Но на практике этот выбор слишком часто определяется не логикой самого проекта, а личными предпочтениями, корпоративной инерцией или очередной управленческой модой.
Привет! В статье я разобрал базовую систему планирования: как декомпозировать задачи, зачем ставить всё в календарь и как перестать жить в режиме «пожара к пятнице». Но на практике всё ломается не из-за плохого планирования, а из-за реальности: срочные задачи «сверху», созвоны, в которых ты «на всякий случай», и постоянное переключение между контекстами. В этой части […]
Всем привет! Я Ольга Матушевич, преподаватель курса «Нейросети для бизнеса», а в прошлом наставница на курсе «Аналитик данных»
Привет! Я Вера, менеджер по продукту.
Практическое применение методики от Boston Consulting Group — с калькулятором внутри. Представьте: команда взялась за инициативу, расписала задачи по спринтам, завела тикеты в Jira — и ушла пилить. Через квартал выясняется, что не успели. Или успели, но никому не нужно. Или руководство неожиданно «не поддержало». Большинство провалов проектов и инициатив — предсказуемы. Их можно увидеть […]
«Кино для Руководителей» меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза «От хорошего к великому», в которой есть всё самое важное.
Доброе начало — половина дела К сожалению, в настоящее время у нас в стране реализуется совсем мало значительных и наукоемких проектов. Не на чем поучиться и подсмотреть практику управления.Раз нет современных примеров, то обратимся в глубины истории.
Я написал статью Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ. Она попала в Топ за сутки.
В жизни каждого сотрудника наступает момент, когда надо что‑то менять. Сначала ты меняешь что‑то в своей работе, пытаясь успевать за нововведениями рынка, а потом происходит авария. Ты на скорости миллион километров в час вместе со своими улучшениями врезаешься в отбойник под названием «процессы компании». Они могут быть в виде регламентов, которые писали в начале прошлого века, или просто сформированы культурой коллектива, но суть одна, они часто неэффективны, но все […]