Архив рубрики ‘Управление проектами’

Идеальная методология внедрения проектов (для РП и РПО)

Когда-то давно я столкнулся с почти совершенной корпоративной методологией внедрения ИТ-проектов. Она была полной, удобной, масштабируемой и понятной даже джуну (которым я тогда был). С тех пор, за почти 20 лет внедрений(!) в куче российских компаний, я не встретил равного ей аналога в России. И до массового увлечения Agile, и после него, и даже сейчас, […]

Почему бизнес покупает технологии, но не получает результат

Или как я за 200+ внедрений научился отличать реальную боль от маркетинговой иллюзии Знаете, что меня бесит больше всего в этой индустрии? Когда бизнес тратит 200-300 тысяч на «решение всех проблем», а через полгода система, на которую потрачены силы и время, не открывается и не используется. Деньги в трубу. И самое обидное — это не […]

За кулисами требований: психоанализ стейкхолдеров для продвинутых аналитиков

Вы написали безупречное техническое задание. Провели двадцать интервью. Заполнили сто страниц в Confluence. Проект запущен, а через месяц ключевой стейкхолдер говорит: «Нет, это не то, что мы хотели». Знакомо? Классический бизнес-анализ даёт нам инструменты для работы с озвученными потребностями. Но настоящая магия скрыта в зоне неозвученных мотивов, страхов и психологических игр, что в дальнейшем становится одним из главных […]

Минус $150k, потеря контроля в своей компании, сорванный экзит: 5 примеров последствий управленческого долга в стартапе

В прошлой статье

RCA (Root Cause Analysis) как показатель зрелости менеджмента

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать, она о другом: о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям, и почему

11 шагов к продуктивной коммуникации с заказчиками в IT

Закон Амдала на конвейере Форда: как лучшие намерения губят ваши дедлайны

Скажите, вот когда у вас на проекте срываются сроки, когда бэклог растет, а скорость, кажется, падает — что чаще всего звучит как универсальное решение? Правильно: «Надо распараллелить!» Взять больше людей. Разбить задачу на подзадачи. Запустить процессы одновременно. Кажется, что если одна команда делает функцию А, а вторая — функцию Б, то автомобиль… простите, продукт — […]

Что такое канбан и как на самом деле по нему работать

Это базовая методичка по канбан. Рассказываю, как устроен метод и даю рабочую схему, как внедрить его в команде. Что такое канбан: кратко

Где вести базу знаний: 8 российских сервисов и их возможности

Когда в команде больше 5 человек, ссылка на папку с документами перестает работать. Ну, или как минимум становится просто неэффективной. Файлы дублируются, версии путаются, половина инструкций устаревает. Поэтому мне захотелось посмотреть и разобрать российские сервисы для базы знаний — с ценами, ограничениями и честными плюсами/минусами. Подробнее о них — в статье ниже. Что такое база […]

Как принять проект на середине пути и не потерять над ним контроль — рекомендации от опытного РП

В командной игре замена основного состава — не всегда риск. Зачастую это мощный тактический ход, способный переломить ход матча. Ситуации, когда РП выходит из проекта, а его обязанности передаются другому специалисту, в корпоративной практике встречаются регулярно. Об этом и поговорим.