Архив рубрики ‘Управление проектами’

Разработка мобильных приложений для бизнеса: самостоятельно или на аутсорс?

Недавно мы опубликовали статью о прямом обмене с системой «Честный ЗНАК», в которой рассказали о способах интеграции с государственной системой маркировки. Один из комментариев к статье невольно поднял дискуссионный вопрос: стоит ли выводить часть IT-инфраструктуры на аутсорс или выгоднее развивать внутреннюю разработку? Комментарий читателя такой: Звучит как ‘перестаньте кормить своих программистов, лучше давайте кормить наших […]

В Garage Eight наступила неделя оптимизации. Число ad hoc задач сократилось в 3 раза

Привет, Хабр! Меня зовут Константин, я лидирую аналитику партнерских программ в компании Garage Eight. Еще год назад ad hoc были для нас настоящим бедствием: мы достаточно долго существовали в реалиях 60–70 таких задач в месяц. Но в какой-то момент решили, что пора завязывать, и за несколько шагов сократили их до 20–25. Рассказываем, как справились (и […]

Сила трёх: как взаимосвязь проектов, продуктов и процессов влияет на эффективность ИТ-компаний

Привет, Хабр! Меня зовут Дарья Хаботина, я руководитель проектов в ИТ-компании. Люблю искусство, поп-культуру 1990-х – 2000-х и поиск взаимосвязей. Надевано в своём ТГ-канале я писала небольшой пост про отличие проектной деятельности от операционной и задумалась о том, что эта тема гораздо сложнее и важнее. Pinterest

Как подружить заказчика и исполнителя с помощью двух правильных букв?

Профессии будущего: ИТ и управление проектами в 2030 году

Мир труда стремительно меняется. По данным отчета Future of Jobs Report 2025 от Всемирного экономического форума, технологические прорывы, включая ИИ и автоматизацию, уже трансформируют ключевые отрасли и специальности. Особенно это касается сфер информационных технологий и управления проектами, которые к 2030 году будут играть еще более важную роль. ИТ-специалисты: в авангарде цифрового мира Согласно прогнозу, технологические […]

Как управлять рисками в проекте: 5 шагов

Процесс управления рисками включает пять этапов: выявление, анализ, оценка, обработка и мониторинг. Риски можно снизить с помощью разных подходов: избегания, принятия, уменьшения или передачи.

Что делать, если разработчик работает хорошо, но очень медленно

Всем привет! Меня зовут Александр Борщев, я тимлид в компании AGIMA. В нашей команде работают разработчики с разными темпами работы, а одной из ключевых задач тимлида является умение находить общий язык с каждым из них. В то время как с быстрыми разработчиками проблем с выполнением задач, как правило, не возникает, работа с теми, кто движется […]

Arcana OPS

Arcana OPS — это современный подход к управлению проектами и командами на основе эзотерических практик и биологического развития. Это свежий взгляд на растущую сложность управления и попытку прогнозирования при принятии решений в мире, где всё стремительно меняется и совершенно непредсказуемо. Таким образом, в непредсказуемой жизни мы опираемся на биоматематику как основу Arcana OPS.   Почему это […]

5 ошибок фаундеров в начале пути — и как их избежать

Вся информация ниже основана на личном опыте, которым я делюсь в своем канале. В моих компаниях не пользовались OKR и бирюзовыми принципами. Только хардкор – KPI и NorthStar Metric (NSM), потому что это работало. Я давно занимаюсь эдвайзингом стартапов и насмотрелся, как фаундеры создают себе проблемы на старте. В начале же все на драйве: идея […]

Зумеры не хотят работать — вот что показывают новейшие исследования поколения Z

Я начал карьеру в IT ещё до того, как в моде стали смартфоны, и часто слышу от коллег: «Эти зумеры! Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности!» А потом я смотрю на свою команду, где половина ребят родилась после 2000-го, и замечаю, как они молча тащат на себе самые сложные задачи, а в перерывах учатся […]