Как менеджеры становятся причиной ИТ-катастроф
«Зачем беспокоиться о том, чего не произойдёт?»
Архив рубрики ‘Управление проектами’
01
Дек
2025
Дек
2025
26
Ноя
2025
Ноя
2025
Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов
Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным. Ниже […]
25
Ноя
2025
Ноя
2025
Мы ввели правило «Сначала спроси у нейросети» — и вот что из этого вышло
Мы решили попробовать в Kaiten новый подход: прежде чем идти с вопросом к коллеге, спроси сначала у нейросети. И это сработало хорошо — взаимодействие в команде стало эффективнее, а точечное использование ИИ превратилось в системную практику. Про наш опыт с нейросетями — ниже. Три уровня применения: коротко о том, как мы используем ИИ В наших […]
24
Ноя
2025
Ноя
2025
Почему менеджеры увольняют лучших инженеров — и всегда потом жалеют
В любой команде инженеры условно делятся на два типа. Первые — надёжные исполнители: берут задачу, выполняют её в срок и не задают лишних вопросов. Вторые — те, кто не может ограничиться только своим тикетом. Они стремятся понять, почему задача появилась, как она вписывается в систему, какие риски несёт и к чему приведёт через три релиза. У таких […]
23
Ноя
2025
Ноя
2025
Зачем вам PMBoK, когда есть эта статья?
PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 5 минут. Без воды, без «процессов интеграционного управления» и без желания покончить с собой на странице 237. Почему все боятся PMBoK
22
Ноя
2025
Ноя
2025
Три маразма Оптимизации
У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России. Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead’ы по году […]
21
Ноя
2025
Ноя
2025
Per aspera ad astra. Как построить космолет, не привлекая внимания санитаров
У нас было пять руководителей проекта, семь лет разработки, несколько почти законченных решений, меняющиеся цели, задачи и разнообразные системы всех цветов и размеров. Не то, чтобы это было нужно для успешной реализации, но раз уж начал пилить долгострой, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня пугало — это разработка серебряной пули, которая […]
21
Ноя
2025
Ноя
2025
Опрос: 36 организационных проблем. Сколько у вас?
На прошлой неделе опубликовал статью «Не пора ли уволить вашего СТО«. В ней я показал про парадокс в современном ИТ: при хорошем уровне заботы и более-менее адекватных зарплатах уровень выгорания и болезней выше, чем в остальных отраслях. Объяснение простое: очень плохая организация, из-за чего сотрудники сталкиваются с хаосом, непрозрачностью, нестабильностью, постоянной гонкой за Time-to-market в […]
14
Ноя
2025
Ноя
2025
13
Ноя
2025
Ноя
2025
Ошибки в управлении проектами начинающего проджект менеджера
Верю в то, что не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Поэтому ошибки — естественный процесс развития любого профессионала.