Как контролировать сроки проекта. Earned Schedule (метод освоенного расписания)
Введение Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания
Архив рубрики ‘pmbok’
10
Дек
2025
Дек
2025
23
Ноя
2025
Ноя
2025
Зачем вам PMBoK, когда есть эта статья?
PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 5 минут. Без воды, без «процессов интеграционного управления» и без желания покончить с собой на странице 237. Почему все боятся PMBoK
19
Май
2025
Май
2025
21
Фев
2025
Фев
2025
Как эффективно сертифицироваться по P3.Express
Люблю учиться. Экзамен – самая разумная форма завершения обучения. Ниже личный опыт – как наиболее эффективно (в данном случае с меньшими временными затратами) сертифицироваться по методологии управления проектами P3.Express. Шаг 1-ый. Доступ к экзамену Экзамен платный. Сертификация, судя по всему, отдельный вид прибыльного бизнеса. Для доступа нужен ваучер. Ваучер проще получить, купив обучающий курс. По […]
01
Янв
2025
Янв
2025
Присоединяйтесь к Senior Project Management сообществу и помогите создать PMBOK Guide 8
Новый PMBOK® Guide 8 Приветствую вас, коллеги и соратники в мире управления проектами! Хочу поделиться с вами возможностью, которая изменит ваш взгляд на project management и помочь вам внести свой вклад в будущее. Действует период публичных комментариев для 8-го издания PMBOK® Guide
10
Окт
2014
Окт
2014
СПУ = PMBok, или все новое – хорошо забытое старое?
Известно, что контуры проектного управления как современной научно-инженерной дисциплины начали оформляться в 50-х годах XX века в США. В этот период было положено начало методике календарно-сетевого планирования. Однако не стоит забывать, что еще в 20-х годах активными темпами развитие проектных технологий шло и у нас. Страна с крупнейшей в мире плановой экономикой, СССР с 30-х […]
20
Май
2014
Май
2014
Управление проектами: операционный vs. проектный подход
В одном из комментариев к посту автора, многоуважаемого пользователями Habr, я ответил, что основной причиной неудач проекта является не использование методологий «через %опу» или «как получится», а наличие только операционного управления в рамках проекта. Проектный подход у таких менеджеров заканчивается уже после составления сметы проекта. В этом посте проведу более детальное сравнение операционного подхода с […]
15
Май
2014
Май
2014
Профессиональное управление изменениями. Часть 1
По статистике средний ИТ-проект за месяц прирастает изменениям на 5%. Несложно посчитать, что за полгода проект изменяется практически на треть, а за год проект становится больше чем на половину. Более того, одной из основных причин неудачных ИТ-проектов является неуправляемый поток изменений, приводящий к провалу проекта. Предлагаю использовать системный подход к управлению изменениям. Процедура управления изменениями […]
11
Мар
2014
Мар
2014
Подводные камни технологизации компании
Подводные камни технологизации компании Мои первые 3 года работы в управленческом консалтинге позволили разобраться, как использовать стандартные инструменты: моделирование бизнес-процессов, PMBoK, система KPI и т.д. Мы говорили много умных слов, внедряли SAP, 1C, Project получали за это деньги и уходили. Реальных результатов своей работы я не видел. С тех пор заработал аллергию на прилизанных консультантов […]
17
Янв
2014
Янв
2014
Не стоит прыгать по граблям
«Проект без рисков – удел неудачников. Риски и выгода всегда ходят рука об руку» (с) Том Демарко, Тимоти Листер. Руководителю проекта разработки ПО надо уметь делать немногое. Надо лишь уметь управлять рисками. Рисками не уложиться в срок. Рисками сделать не то, что требуется. Рисками перерасходовать проектный бюджет. Всё остальное – производные активности. Можно, разумеется, рисками […]