Как контролировать сроки проекта. Earned Schedule (метод освоенного расписания)
Введение Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания
Архив рубрики ‘метод освоенного объема’
10
Дек
2025
Дек
2025
19
Май
2025
Май
2025
21
Дек
2016
Дек
2016
Практическая интерпретация метода и показателей освоенного объёма
1. Введение Методика освоенного объема (МОО) 1 2– технология обкатанная и, однозначно, эффективная. Однако, решившись ее применять, следует иметь в виду несколько явных и известных ограничений, которые сильно снижают коэффициент ее полезности её КПД. Во-первых, применять МОО следует только после того, как прошла некоторая часть проекта (порядка 15%-20% 3. Эта фора необходима для того, чтобы […]
23
Окт
2013
Окт
2013
О методе освоенного объема в разработке ПО. Изучаем PMBOK
Главная задача менеджера удержать проект в пределах «железного» треугольника. Поэтому ему просто необходимо анализировать и прогнозировать отклонения проекта по срокам и затратам. PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013) рекомендует использовать для такого анализа метод освоенного объема (Earned Value Technique). Бытует мнение, […]