Когда таск-трекер внезапно уходит с рынка, процессы не нажимают на паузу. Команда по-прежнему должна держать в порядке задачи, сроки и коммуникацию — особенно если работа идет в высоком темпе. В этот момент перед бизнесом встает болезненный вопрос: чем заменить систему, которая была встроена в ежедневные процессы? С такой же ситуацией столкнулась «Корпорация роботов» . У […]
Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов. Живой пример Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего […]
Всем привет! Я недавно закончил подготовку курса по управлению проектами на основе 8-го издания PMBoK и у меня появилось время поделиться здесь своими мыслями по поводу особенностей управления проектами с разных точек зрения и в разных отраслях. Сегодняшний пост будет, в основном, посвящен обзору PMBoK 8, его ключевым особенностям и отличиям от предыдущих изданий. На […]
В арт-аутсорсе часто возникает парадоксальная ситуация: проект формально растёт, показатели выглядят хорошо, команда справляется, но непонятно, насколько система устойчива и как долго выдержит текущий темп. Когда я впервые столкнулась с этим, стало ясно: нам не хватает не процессов, а измеримости. Казалось бы — изучай, внедряй, пользуйся. Но в арт-аутсорсе ААА-тайтлов мы работаем с художниками, которые […]
Когда я рассказываю знакомым, что перешла в IT без технического образования за короткий срок, реакция обычно одна: «Как ты это сделала?» Ответ не в магии, не в чуде, не в удаче. А в том, как я перестроила своё мышление и перестала действовать по инерции.
У истории про «элитный вайбкодинг», вызвавшей заметный интерес широких айтишных масс, есть не менее интересная предыстория. Проектному управлению посвящается. Низвержение в Мальстрем Если никогда не бывали в Гонконге
В 2025 году Atlassian объявила о фокусе на облачной модели и постепенном сворачивании серверных решений. С марта 2026 года прекращается продажа новых лицензий, затем начнется поэтапное отключение обновлений и технической поддержки. Полный переход запланирован на конец марта 2029 года. Отключение поддержки on-premise решения означает, что компаниям придется либо переходить в облако, либо искать замену. В […]
Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Кислов, я системный аналитик в команде автоматизированной банковской системы в ПСБ. Рано или поздно каждый ИТ-специалист сталкивается с ситуацией, когда бизнес ставит почти невыполнимую задачу с жёстким дедлайном. Как тут не вспомнить старую шутку: «Можно ли заставить 9 женщин родить ребёнка за один месяц?». Ответ очевиден — нет, законы природы […]
Привет, Хабр! Как вы считаете, что делает проект управляемым? На мой взгляд, это не только про грамотное планирование или профессиональную команду, но и возможность отследить промежуточные результаты. Истинный контроль рождается там, где есть возможность вовремя остановиться, оглядеться и убедиться, что всё идет по плану. В проектном управлении такие моменты называются контрольными точками (КТ). В статье […]
Большинство методик управления проектами отвечают на вопрос «что делать», но значительно хуже — на вопрос «в каком состоянии находится проект прямо сейчас». Мы измеряем сроки, бюджеты, проценты готовности, количество выполненных задач — и при этом нередко упускаем момент, когда проект перестаёт быть управляемым, хотя формально всё ещё «идёт по плану».