Архив рубрики ‘корпоративная архитектура’

Цифровой двойник, SDD и Agentic RAG: эволюция корпоративной архитектуры банка изнутри

Хочу рассказать, почему растущие бизнес-требования к Time-to-Market, персонализации, 0 FTE in RUN заставили нас пойти на радикальный шаг — разработку собственной платформы управления архитектурой EA Tool. Это не история про замену одного софта на другой, а рассказ о том, как мы создаём «цифровую нервную систему» банка и как переход от изолированного рисования диаграмм (набивших оскомину «квадратиков со стрелками») к […]

Применение модели Захмана в проектах внедрения, поддержки и развития ERP-систем

Стремительное развитие корпоративных информационных систем, представленных набором информационных систем, автоматизирующих заданную предметную область, диктуют обязательные требования к построению сбалансированной ИТ-архитектуры. Архитектура разрабатываемого и имплементируемого программного решения должна быть построена таким образом, чтобы заложить гибкие, масштабируемые и технологичные механизмы работы, обеспечивая тем самым возможность оперативного реагирования на любые изменения внешней среды.

Из ИТ в бизнес или зачем бизнес‑архитектура корпоративному архитектору

Статья подготовлена в рамках курса «Директор информационных технологий / CIO». Долгие годы я занимаюсь бизнес‑архитектурой, и в последние годы к этой теме появился интерес со стороны корпоративных архитекторов. В этой статье я попробую разобраться, какие преимущества для организации в целом, и для ИТ в частности, можно получить разобравшись с бизнес‑архитектурой организации. Что же такое бизнес‑архитектура Если посмотреть какие инструменты сейчас в моде у корпоративных архитекторов, то […]

Роль, оживляющая архитектуру: почему именно методолог должен замыкать ADM-цикл TOGAF

Введение: где теряется ценность архитектуры

ArchiMate на практике: архитектурное моделирование бизнес-процесса ФЗ «О персональных данных»

Введение ArchiMate, являясь языком проектирования архитектуры, предоставляет чёткую систему взаимосвязей между объектами. Эта система задаёт возможные варианты отношений для конкретной ситуации и контекста. Учитывая универсальность языка, это огромное преимущество — с его помощью можно описать как бизнес-архитектуру, так и системную, и технологическую.

Избавляемся от хаоса в проектировании ИТ-решений: формируем команду с помощью ArchiMate

Введение «Ну ты же компьютерщик!» — многим из ИТ-сферы знакома эта фраза из прошлого. Ей обосновывали, почему именно вы должны сделать почти всё: от настройки принтера до разработки и тестирования систем. Казалось бы, эта эпоха позади. ИТ и бизнес стали единым целым, а роли и специализации — общепринятой нормой. Но на смену старой проблеме пришла […]

ArchiMate: внедряем в практику бизнес-аналитика на примере соответствия BPMN

Аннотация Это первая из запланированных статей по внедрению практики использования языка ArchiMate для различных ИТ-ролей. Конкретно этот материал будет полезен прежде всего бизнес-аналитикам для повышения уровня компетенций и дополнения инструментария моделирования бизнес-процессов, он является прямым продолжением темы апгрейда роли «бизнес-аналитик»: https://habr.com/ru/articles/954280/. Метамодель ArchiMate, как и BPMN, в своей метамодели имеет большой набор элементов:

ArchiMate+BPMN: апгрейд роли «бизнес-аналитик»

Бизнес-аналитик в процессе проектирования ИТ-решений

Исполняем желания заказчика: бизнес-требования на автоматизацию и их связь с корпоративной архитектурой организации

Текущая практика управления бизнес-требованиями и корпоративной архитектурой На моей практике в организациях редко связывают (а в некоторых случаях вообще видят связь) между требованиями бизнеса, предъявляемыми к информационным системам, обеспечивающим бизнес-процессы, и корпоративной архитектурой данной организации. Во многих компаниях, при этом, отсутствует или слабо развита сама функция управления корпоративной архитектурой.

Когда команда уходит, а экспертиза остается: практика использования ведомости передачи

Скрытый текст Если в вашей практике налажен процесс передачи знаний от команды другой команде, от коллеги команде и т.д. То прошу бегло пробежаться по статье. В противном случае — если ваша команда испытывает трудности в передаче/получении знаний, то прошу уделить 5 минут вашего внимания публикации. Введение

12