Почему хорошие команды не гарантируют прибыль
Я много лет работаю на стыке технологий и операционного управления и почти в каждой компании вижу один и тот же парадокс: команда сильная, процессы выстроены, релизы регулярные.
Архив рубрики ‘Управление проектами’
19
Фев
2026
Фев
2026
16
Фев
2026
Фев
2026
ИИ-трансформация 2026: от хайпа к инфраструктуре. 5 структурных сдвигов, которые меняют стек технологий
Еще недавно ИИ был набором экспериментальных фич. В 2026 году мы видим, как он превращается в «невидимую инфраструктуру». По прогнозам Goldman Sachs, расходы на ИИ превысили $500 млрд, но главная новость не в деньгах, а в архитектуре: ИИ консолидируется в суперприложения и агентные системы, которые берут на себя управление рабочими процессами. Разбираем пять трендов, которые […]
16
Фев
2026
Фев
2026
Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза:
13
Фев
2026
Фев
2026
Перестройка martech: почему маркетинговые технологии остаются центром затрат
Маркетинговые технологии за последние десять лет прошли путь от «полезного дополнения» до обязательного элемента почти любой зрелой компании. CRM, CDP, маркетинговая автоматизация, BI-системы, инструменты персонализации, платформы для управления рекламой — стек растёт быстрее, чем успевают обновляться оргструктуры. На бумаге всё выглядит впечатляюще: инвестиции в martech увеличиваются, команды становятся data-driven, автоматизация ускоряет процессы. А потом на […]
13
Фев
2026
Фев
2026
Импакт под прикрытием: почему российские ИТ-гиганты стесняются называть свои продукты социальными
В российском ИТ сложилась парадоксальная ситуация. Мы строим умные города, цифровизируем образование, переводим госуслуги в проактивный режим. Мы тратим миллиарды на импортозамещение и искусственный интеллект. Но никто не называет это импакт-проектами. Почему термин, который на Западе давно стал мейнстримом в ESG-отчётности и венчурных фондах, в российских ИТ-командах вызывает либо недоумение, либо подозрение в ненаучной благотворительности? […]
05
Фев
2026
Фев
2026
Неизбежные хлопоты: сегментация проектов как данность
Технологии управления проектами меняются — и вместе с ними меняемся мы и наш мир. Особенно отчётливо это видно в ИТ. Раньше компании были вынуждены мыслить системно: обновления продуктов выходили раз в год, а то и реже, и новые версии нередко приносили не только функциональные улучшения, но и переработанную архитектуру.
02
Фев
2026
Фев
2026
Почему я не могу успевать больше? В поисках ограничения: время, мыслетопливо и Starcraft
Краткое содержание Сначала я напомню основное положение «джедайских техник» (если кто не в курсе: техники продуктивности умственного труда, о которых я написал две книги: «Джедайские техники» и «Путь Джедая»). Далее мы проведем аналогию с игрой в Starcraft, а для этого я дам краткое описание этой игры После чего расскажу, как я провел параллели между игрой и «Джедайскими техниками». […]
25
Янв
2026
Янв
2026
Что, если вы уже решаете не ту проблему?
Команда, о которой пойдёт речь, была уверена: главная боль — «дежурный долго ищет ответы». План готов: написать документацию. Но когда они проверили формулировку через НЖЯ (нежелательное явление — инструмент из Теории ограничений), всё перевернулось. Оказалось, что настоящая проблема — не в знаниях, а в нестабильности сервисов. И если бы они не остановились вовремя, месяц ушёл […]
24
Янв
2026
Янв
2026
Обзор книги «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алферов
Почему на закрытии Олимпиады в Сочи не раскрылось одно кольцо? Вопрос интересный, но не концептуальный. Действительно интересно — что еще могло произойти и как сумели предотвратить. Хотя некоторых трагедий и даже смертей избежать не удалось, наши справились лучше большинства других оргкомитетов. В чем секрет и как его применить для бизнеса и карьеры? Что ж, попробуем […]
24
Янв
2026
Янв
2026
PM vs PM в IT: двойной внутренний конфликт
После перехода из роли портфельного проджекта (PM) на роль портфельного продакта (тоже PM), как оказалось, границы для ролей полностью теряются, и из двух ролей превращаются в одну. Новая роль называется ИТ-выживальщик, из приятного — роль дополняется куполом цирка и клоунским носом. Выбираться из роли выживальщика можно, и более того, нужно. Собственно, статья о том, как […]