Архив рубрики ‘проектный офис’

Единая платформа для проектного офиса: как выбрать под задачи команды

Проектный офис — это сердце любой компании, точка пересечения разных специалистов: аналитиков, разработчиков, маркетологов и, конечно, проджект менеджеров. Эффективность и успешность его работы напрямую зависит от того, насколько удобно и прозрачно организовано взаимодействие между участниками проекта. Именно поэтому всё больше компаний переходят на единые цифровые платформы для управления проектами, документацией, задачами и знаниями.

Тайм-менеджмент для проектного офиса: 4 необычных, но эффективных метода

В проектном офисе (PMO) несколько специалистов разного профиля работают на общий результат. С одной стороны, каждый занят своими задачами, а с другой – все друг от друга зависят. Отсюда и специфика: важна не личная продуктивность сама по себе, а эффективное управление потоками. 

Риск — это не страшно: как команде проектного офиса превратить угрозы в точки роста

Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Пока не уволится тимлид, никто и не подумает, что его знания надо было как-то сохранить. Управление рисками в бизнесе и проектах — это база, но её часто пропускают. А зря.

Как перестать терять миллионы из-за неработающего проектного управления?

Система документации для проектного офиса: создаем живую модель, а не очередную бюрократию

Потерянные версии документов, поиски актуальных планов и отчетов, несоответствие статус проекта и реального состояния… Такое знакомо многим и менеджерам проектов, и спонсорам, и командам (которые считают, что проще написать заново). Дело не в плохих людях, а в отсутствии системы, которая учитывает статусы и этапы проектов.

В чем сила, брат? Какой проектный офис реально приносит пользу бизнесу, а не вставляет палки в колеса проектам

Часть 3: Про зарплаты проджектов ИТ, человеческое отношение к сотрудникам и ИИ в проектном менеджменте

Зачем нужно строить нормальную систему управления и по человечески относится к исполнителям? Хотелось бы мне тут много чем поделиться о коучинге, менторинге, эмоциональном интеллекте, но потом я нашел хорошую иллюстрацию на эту тему. Вот опрос Майи Литвиной отлично это показывает. Скрин из https://t.me/itanddigital

Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ — но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, […]

KPI по качеству управления ИТ-проектами для руководителя и команды

Мы привыкли, что каждый ИТ-проект имеет конкретные ожидания и KPI

Создание инструментов проектного офиса на базе Microsoft Project Server

Привет! Сегодня мы расскажем о своем опыте использования Project Server для планирования и учета трудозатрат по проектам, о том, как мы его оперативно настроили под свои задачи и добились в итоге четкой картины: менеджеры видят, как работает компания, насколько успешно сдаются проекты, какова эффективность каждого отдельно взятого сотрудника за запрашиваемый период времени и т.д. История […]