Архив рубрики ‘Управление проектами’

Как при помощи OKR расти Х2 стартапу

Всем привет, здесь рассказываю о новой системе планирования, которая драйвит нашу команду и приносит фаундеру $. Командное планирование, которую используем мы, а также Google, Intel, Microsoft, Samsung, Avito и другие. Техника, которая многократно увеличит выручку, сделает процесс достижения общих целей увлекательным, как для команды так и для собственников бизнеса. Кратко:

Слетали на Марс и Луну, не покидая Земли: как изучают сложности межпланетных перелетов

Все возможные операции в космонавтике — например, испытание двигателей, сначала проводятся на Земле. В традиционный набор экспериментов входят изоляционные: группа людей должна жить и работать в замкнутом пространстве с имитацией космических обязанностей. В 2011 году закончился почти 1,5-летний (!) проект «Марс 500». Он показал, как поведет себя малая группа при пилотируемом полете на Красную планету […]

Какие бывают менеджеры в IT

Сколько же развелось разных видов менеджеров в компаниях! И IT, конечно, не исключение. Я бы сказал, особенно IT не исключение. Великие IT-спецы и эксперты сразу скажут, что это всё бесполезные люди в команде, которые только и делают, что пушат всех по срокам, но как только такие скептики попадают в команду без менеджера, то сразу начинают […]

Burndown chart: как он работает и зачем IT-команде участвовать в этом процессе

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий, я руководитель проектов компании SimbirSoft. В этой статье расскажу, зачем в IT использовать BDC (burndown chart), почему участие команды ключевое в этом процессе и что делать после внедрения BDC. Внедрить BDC на проекте = соблюдать процессы

Меня собирались уволить, но я их переиграл. Как я победил дедлайны, переработки и хаос с помощью этих 6 правил

Дисклеймер: статья написана специально для блога Minervasoft на основе работы с источниками и личного опыта автора. Я фронтенд-разработчик в небольшой команде и 2 месяца назад чуть не лишился работы. После двух лет в компании, сотен часов переработок и десятков исправленных багов меня собирались уволить. И они были правы. Каждый день я опаздывал, допускал ошибки в […]

Классификация задач в проектах: Зачем и как внедрять типы рабочих элементов

Автор: Николай Мякишев, Project Manager в компании 05.ru @Quesyx Всем привет! Зовут меня Николай, я Project manager в компании 05.ru. В этой статье я расскажу о своём опыте решения проблем в управлении задачами, о сложностях, с которыми столкнулся, и о том, какие вопросы возникали при внедрении нового подхода к учёту и измерению длительности выполнения задач.

Выбираем подрядчика: системный подход к субъективной оценке

Введение По характеру своей деятельности маркетолога сложных продуктов (а конкретно сейчас, это медицина и IT) мне приходится часто привлекать исполнителей со стороны. Нередко речь идёт о довольно внушительных суммах, которые нужно потратить продуктивно.

Аттестат цифровой зрелости: как спланировать роадмап цифровой трансформации

Привет, Хабр! Я Саша Голенищев, руководитель проектов в AGIMA. Вот мое наблюдение за долгие годы работы на рынке заказной разработки: многие цифровые продукты (даже очень похожие) у одних компаний запускаются и приносят пользу, а у других так и не добираются до релиза и остаются жариться в производственном аду на долгие-долгие годы. Если отбросить человеческий фактор […]

Как оценить стоимость и продолжительность пилота по скудному техническому заданию

Что пошло не так, при переходе в промышленную эксплуатацию SAP? Суд Bearing Point vs Segezha group

Представление сторон конфликта и суть претензий. Как вообще это могло дойти до суда? Как провести опытно-промышленную эксплуатацию, что бы не было мучительно больно? Мифы SAP топ менеджерам, развенчание мифов менеджерам среднего звена. Миф 1 Sap специально создана для крупных компаний и больших объемов данных. Миф 2. В Sap лучшие в мире бизнес процессы Миф 3. […]