Ну что, пришло время открыть ящик Пандоры: список запрещенных фраз для менеджера, если он хочет расти и развиваться. Предполагаю, что этот список подходит для любого менеджера, но так как я всю жизнь занимаюсь продуктами и проектами в IT, то речь пойдет об ИТшечке.
Можно кричать на людей за сорванный дедлайн. Можно пытаться заставить их работать сверхурочно. А можно нарисовать схему процессов и понять, где именно всё ломается. Собрали 11 диаграмм, которые рекомендуют опытные управленцы. Эти инструменты помогают: найти узкие места в процессах, распределить ответственность между сотрудниками И предсказать проблемы до их появления. Разделили статью на 2 части. В […]
Есть одна фраза, которую я слышал в десятках проектов.Она звучит почти невинно, даже логично:«Сейчас сделаем как получится, а потом перепишем». Это как обещание себе «начну бегать с понедельника» — звучит приятно, но заканчивается одинаково.Спойлер: почти никто не переписывает.Хочу рассказать историю, почему так происходит и чем заканчивается. История стартапа, который «успеет переписать» Три года назад ко […]
Когда задачи есть, а движения — нет Команда работает.Задачи в трекере стоят.Стендапы идут, код пишется, обсуждения кипят. А результата всё нет.Нет чувства прогресса, нет ощущения, что продукт становится ближе к релизу.Итерации проходят одна за другой — а продукт будто топчется на месте. Это не лень и не прокрастинация. Это эффект пустой загрузки — когда все заняты, но […]
Приложения для планирования и управления проектами призваны помочь нам успешно разрабатывать и поддерживать проекты в рамках нашего бизнеса. Сегодня, в эпоху цифровых технологий, когда все больше отраслей уходит в онлайн и все больше людей работают дистанционно, на рынке программного обеспечения для управления проектами царит настоящие изобилие. Но как понять, какие продукты действительно хороши, а от каких лучше держаться подальше?
Одним из гостей подкаста Doubletapp «Что-то на программистском» стал бывший топ-менеджер Яндекса и нынешний IT-предприниматель Григорий Бакунов (aka Bobuk). В разговоре с ведущим подкаста, СЕО Doubletapp Сергеем Анчутиным (ТГ-канал: t.me/serega_ceo), он рассказал, почему против работы фуллтайм и аутсорса, чем IT-компании вредят российскому образованию, куда по карьерной лестнице могут продвинуться разработчики и почему чаще всего им […]
Привет, я Юра, Project-менеджер с 10-летним стажем. Рассказываю о личном опыте в IT. «Подчинение авторитету» — книга не о менеджменте, но она как нельзя лучше расскажет про базовые психологические процессы, происходящие в людях, которыми управляют. На стыке психологии и философии в ней рассказывается про эксперимент, где выявляли предел, до которого может дойти человек, подчиняясь другому […]
Почему в проектах постоянно возникают проблемы, которые приводят к увеличению сроков и бюджета? Как так вышло, что даже при наличии регламента взаимодействие ваших сотрудников напоминает сюжет басни «Лебедь, рак и щука»? Почему руководству приходится тратить свое дорогостоящее время на изучение отчета и извлечение внятной информации по проекту? Не спешите во всем винить сотрудников. Разберитесь сначала […]
Или как культура страха убивает продукт Многие компании мечтают о сильной и самоорганизующейся команде.О людях, которые берут на себя ответственность, двигают проект вперёд и решают проблемы без лишнего шума. Но иногда всё наоборот: команда будто парализована.Всё есть — опыт, мотивация, даже интерес. А движения нет.Решения не принимаются, фичи зависают, архитектура стоит на месте. Почему?Часто не […]
Введение Появление новых требований в разгар проекта — настоящая головная боль для любого проектного менеджера. Они возникают внезапно, как метеорит в SimCity, и угрожают разрушить сроки, бюджет и нервы команды. Неважно, кто виноват — аналитик, недоглядевший нюансы, или заказчик, который понял, что надо было делать по-другому. Важно, что от столкновения с этими «межпланетными телами» ваш […]