Архив рубрики ‘команда стартапа’

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании. Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт […]

Простые проблемы с RAG, которые мы решали в ИИ-стартапе

Предыстория. Ну как ИИ-стартап, в общем-то обычный SaaS но с ключевыми задачками в бизнес-процессах для LLM.  Задача основателю казалась простой. Нужно было построить систему, которая принимает пользовательский запрос, анализирует контекст пользователя, извлекает релевантные данные и формирует ответ. На первом этапе архитектура ИИ-слоя выглядела очень просто и типично: user request ⭢ RAG retrieval ⭢ LLM ⭢ […]

Инструменты лидера команды. N1 Разнообразие личностей — Единство Ценностей

Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир. Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и […]

От Google до Telegram: Как уровень таланта влияет на достижения команды

Успешность проекта зависит от уровня таланта лидера: от Google до Telegram

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

 Дисклеймер: вся информация ниже основана на личном опыте. В моих компаниях не пользовались OKR и бирюзовыми принципами. Только хардкор – KPI и NorthStar Metric (NSM), потому что это работало. Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них […]

Социальный Организм — как форма эффективного взаимодействия команды. Часть 2

С частью 1 можно ознакомиться, перейдя по ссылке III Механизмы построения социального организма Примешь синюю таблетку — и сказке конец. Ты проснешься в своей постели и поверишь, что это был сон. Примешь красную таблетку — войдешь в страну чудес. Я покажу тебе, насколько глубока кроличья нора. Морфеус (Фильм «Матрица») В этой главе мы, оттолкнувшись от […]

Социальный Организм — как форма эффективного взаимодействия команды. Часть 1

Пробная версия этой статьи уже публиковалась мною. I Вступление Я хочу поделиться теорией, которую недавно создал. Агент Смит (Фильм «Матрица») Немного о себе. На заре своей карьеры я долгое время работал программистом. Позже, когда мне стало скучно просто кодировать, переквалифицировался в системного аналитика, попутно исполняя функции менеджера проектов. В последнее же время обстоятельства сложились так, […]

Рабочий вопрос: почему западным IT-компаниям интересны сотрудники-аутисты

Не так давно мы, как IaaS-провайдер, начали рассказывать о мифах [Часть 1, Часть 2], которые сложились вокруг облачных технологий, и постарались их развеять. Сегодня мы поговорим о том, как и почему крупные западные IT-компании начали обращать особое внимание и ценить уникальные возможности своих сотрудников с расстройствами аутистического спектра вообще и синдромом Аспергера в частности. / […]

Хардкор-стартап. Часть 2: Как собрать команду мечты

Оглянувшись назад, я понимаю, что за 5 лет 3 раза собирал команду… В предыдущей статье я рассказал сколько было “НЕТ” и “ДА” на пути к осуществлению мечты, сколько раз мне приходилось собирать и распускать команду, с какими сложностями я столкнулся, сколько ошибок совершил. Эту часть хроники я хочу посвятить моей команде. Для тех, кто не […]

123