Архив рубрики ‘Управление проектами’

ИИ никогда не заменит менеджера проектов? Мы тоже так считали, пока не провели эксперимент

ИИ внутри системы управления проектами способен перестроить сам подход к работе команд. Но есть условие. Это должен быть не обычный ИИ-бот, а нейросеть, которая глубоко интегрирована в ключевой функционал системы. Тогда она сможет решить запросы пользователей на качественно другом уровне.  

2 причины смертельной болезни проекта: устаревшие технологии и монополия на знания. Рассказываем, как это лечить

Кажущиеся вечными ИТ-системы рушатся за день. В 2020‑м штат Нью‑Джерси в США оказался на грани: их сервис для безработных, построенный на старых мейнфреймах и ещё более старом COBOL, не выдержал потока заявок, и власти начали искать программистов-пенсионеров. При этом на COBOL обрабатывалось около $3 трлн в сутки, 95% операций в банкоматах и 80% офлайн‑платежей. Проблема […]

Инструмент лидера команды N 2. Распределительное лидерство-Shared leadership

Одна из самых важных компетенций эффективного руководителя – это понимание своей зоны ответственности и не боязнь отдавать членам команды их зоны ответственности, то есть быть Взрослым и создавать команду Взрослых.

ТОП-10 канбан-досок для управления задачами в 2025 году

Управление проектами с помощью канбан-метода — это не только стикеры с задачами, которые команда передвигает между этапами. Сегодня командам мало простой доски в офисе, чтобы визуализировать все бизнес-процессы. На смену приходят многофункциональные канбан-сервисы, которые точно отображают воркфлоу, а не только список задач.  Как выбрать инструмент, где будут не только канбан-доски для планирования задач, но и […]

Как найти слабое звено среди руководителей проектов. Единственный способ понять, кого следует уволить

Дневник проекта: заметки на полях

Пока все отвечали: «Это не ко мне», релиз приближался

«Учтите в учёте соответствующим образом» — эту фразу я однажды получила в бизнес-требованиях от заказчика. Нет, с той стороны не издевались, даже наоборот — очень льстили и мне, и команде, искренне считая нас магами и мудрецами, которым лишние объяснения не нужны. В их представлении IT-специалист — это такая фея, которая по умолчанию разбирается в юриспруденции, […]

Инструменты лидера команды. N1 Разнообразие личностей — Единство Ценностей

Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир. Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и […]

От «раздражителя» к «гению»: Работает ли знаменитый подход Патрика Ленсиони в IT?

Привет, Хабр! Меня зовут Павел Новиков. Я руковожу группой разработки мобильных редакторов приложения МойОфис Документы. Мы реализуем его на Kotlin и Swift, и всё это – на базе кроссплатформенного C++17-ядра.

Обзор 10 бесплатных систем управления проектами в 2025 году: проверяем, что можно без бюджета