Архив рубрики ‘Управление проектами’

Как стоит оценивать задачи, чтобы улучшить прогнозирование сроков?

Автор статьи: Дмитрий Курдюмов Участвовал в Аджайл-трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом

Кто-нибудь переживал процесс перехода на Agile? Как вы справились?

Уже 15 лет я помогаю организациям перейти на agile. И вот что я заметил: в компаниях, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно повторяются одни и те же ошибки. Причём больше всего от них страдают именно сотрудники. У меня есть показательная история про одну организацию, которая до моего прихода уже какое-то время самостоятельно «нарезала» бэклог […]

Дорожная карта миграции большого хранилища данных

Недавно решали на работе задачу миграции хранилища данных. Оно у нас одно из крупнейших в отрасли, по крайней мере, в нашей стране. Оказалось, что даже на этапе планирования всё не так просто, как кажется. Делюсь проблемами, их решениями и получившейся дорожной картой.

Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными — for Business analyst, Scrum masters, Project Managers

Декомпозиция задач

Как не обещать лишнего и сдать проект вовремя: спасаем дедлайны и проекты

Привет, Хабр! Я Данила, проджект‑менеджер в EvApps. Сегодня поговорим о том, как не стать заложником дедлайнов, своих же обещаний и как не превратить проект в бесконечный марафон с кофе по ночам. Давайте разберёмся, почему мы так часто стреляем себе в ногу и как этого избежать.

Страх и ненависть заказной разработки — семь смертных грехов заказчиков и исполнителей

Ненависть к аутсорс-командам разработки можно сравнить только с ненавистью к строителям. Я уверен, что причины такой ненависти очень похожи: относительно низкий порог входа, при этом любой неуч с клавиатурой и мышью уже норовит назвать себя новым EPAM Systems, как и строители — ГК Самолетом. В этой статье я хочу пройтись по ошибкам в работе с […]

Анатомия страха

Однажды, давным-давно, на Хабре была опубликована статья, в которой было высказано предположение, что главной причиной беспокойства, бессонницы, нервных срывов и головной боли на программных проектах являются страхи, которые преследуют сотрудников этих проектов даже, казалось бы, при внешне успешной обстановке. Для того, чтобы проверить эту гипотезу, и в поисках причин, по которым любимая работа на IT-проектах начинает […]

Как перестать решать вопросы за сотрудников?

Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы. Почему хаос возникает? 1. Вам это нравится. 

«Ой, забыл» или метод чек-листов при организации бизнес-процессов компании

Представьте ситуацию — вы провели обследование процессов, нарисовали, что за чем идет, кто кого что должен спросить / уточнить / прислать. Все ваши процессы имеют начало и конец, у них есть обязательные выходы в виде регламентирующих документов, и вы все это даже добавили в систему документооборота или управления проектами. И все вроде работает, но люди […]

Осторожно, работают люди

После прошлой статьи про «испанских синьор-программистов»