В этой статье поделюсь своим опытом работы в чужом стартапе, где я проработал почти три года в качестве веб‑дизайнера: какие меня ждали разочарования, какие совершил ошибки и почему надо было уйти из проекта еще до того, как он закроется.

Первое: Работайте смело по 12–16 часов в день, без выходных и за мизерную зарплату (30–40 тыс рублей в месяц) или вообще бесплатно, если вам нравится то, чем вы занимаетесь в чужом стартапе, но только если:

• у вас нет семьи и этих денег будет вполне хватать на вашу жизнь;

• если у вас есть какие‑то сбережения;

• если вы сидите на шее у родителей;

• если вы начинающий специалист и вам нужен опыт.

Во всех остальных случаях ищите дополнительный заработок и сокращайте своё участие в стартапе до положенных по закону 8 часов.

Второе: если вам пообещали выделить опцион (процент акций компании), но затягивают с его юридическим оформлением больше года, знайте — вы уже ничего что получите.

Третье: если проект окажется провальным, то вам могут одним днём объявить об увольнении. А если вы работали неофициально, то никаких компенсаций никто вам не выплатит. Лучше сразу оформляйте юридически свои взаимоотношения со стартапом.

Четвёртое: в стартапе основное — это инвестиции. Если их нет, а основатель стартапа обещает вот‑вот их получить, начинайте искать новую работу, не затягивайте, потому как завтра может наступить мой третий вывод.

Пятое: не перегружайте себя новаторскими идеями, которые вы хотите реализовать в стартапе. Там итак все работают в авральном режиме и на износ, поэтому 90% ваших «гениальных идей» останутся на уровне обсуждений, а остальные 10% затормозятся уже на этапе реализации. Лучше сосредоточиться на чём‑то одном, для своего развития в проекте, а сэкономленное время потратить для заработка на стороне.

Шестое: не надо забивать на свой отпуск. Если нет возможности взять сразу 2 недели или 24 дня, разбейте отпуск на четыре раза и раз в три месяца берите неделю отпуска.

Седьмое: проявляйте инициативу, чтобы вас заметили, но помните, вы нужны будете ровно до того момента, когда с вас можно что‑то взять, потом забудутся все ваши заслуги и старания. Поэтому не перенапрягайтесь.

Восьмое: в стартапе можно выполнять работу за троих и по разным направлением, так вы получите опыт, но делайте это только тогда, как оно вам реально нужно, потому как за это вам никто дополнительно платить не будет. Во всех остальных случаях вежливо отказывайте, если на вас пытаются повесить обязанности дизайнера, копирайтера, комьюнити‑менеджера, а вы вообще работаете в компании, например, курьером.

Девятое: если ваша работа является локомотивом, который движет весь этот поезд под названием стартап, то смело просите увеличение своей зарплаты. Основатель(‑и) стартапа найдет для этого деньги, на крайний случай сократит свои расходы. Запомните: Об экономии денег на свои потребности ради бизнеса должны думать владельцы бизнеса, а не вы — наемный работник.

Десятое: если вы видите, что стартап движется куда‑то не туда, и говорите об этом основателю, а он вас не слушает — ищите новую работу. Так как у фаундеров (основателей стартапов) часто бывает «стартапная слепота» — это когда они не видят своих ошибок и бояться (или не хотят) что‑то менять, слепо веря в свою правоту и свой проект, даже который уже по всем очевидным факторам несётся на полной скорости к земле, как «Бройлер 747» на фото к этой статье.

Всем спасибо за внимание!