Сказ о том, как три разработчика сделали работу за шестерых и в два раза быстрее
Регулярно всвоей практике и практике коллег встречаю доказательства тому утверждению, что большее сокращение затрат на процессы (в том числе и разработки) можно решить организационными изменениями. «Нужный человек не в том месте может перевернуть мир» ©G‑Man/Half‑life Никакие технические решения не дадут того же эффекта. В принципе, чаще они даже не срабатывают, так как нет привычки работать «правильно» у самих сотрудников. Все попытки автоматизировать хаос приводят […]