В процессе создания программного обеспечения участвует множество ролей, каждая из которых имеет свою систему ценностей, приоритетов и целей. Эти различия часто приводят к противоречиям в требованиях. Для структурированного анализа таких конфликтов используется модель «Гексапараллакс», которая рассматривает шесть ключевых точек зрения:

• Функционал

• Чистая архитектура

• Безопасность

• Стабильность

• Документация

• Инновационность

Каждая из них представлена определённой группой участников проекта, что позволяет не просто описывать требования абстрактно, но и связывать их с реальными людьми или ролями, ответственными за реализацию или соблюдение этих требований.

Оси модели и соответствующие им роли

Примеры противоречий между перспективами

Практическое применение модели

1. Анализ напряжённости в команде

Модель помогает выявлять точки напряжения между участниками проекта, понимать, кто выступает носителем каких требований и почему они могут сталкиваться.

2. Управление ожиданиями

Заказчики, пользователи, архитекторы и разработчики начинают видеть, что другие участники тоже имеют обоснованные позиции, что способствует диалогу и компромиссам.

3. Расстановка приоритетов

На разных этапах проекта можно акцентировать внимание на определённых осях:

• На стадии MVP — фокус на функционале и скорости , но с минимальным учётом остальных.

• На этапе масштабирования — усиление внимания к архитектуре , безопасности и стабильности .

• При развитии команды — увеличение влияния инновационности и документации .

4. Обучение и развитие команды

Понимание всех шести перспектив помогает разработчикам и менеджерам развивать системное мышление, улучшать коммуникацию и принимать более зрелые решения.

Модель «Гексапараллакс» в разработке ПО позволяет не только формализовать шесть ключевых требований, но и связать их с конкретными ролями внутри проекта. Это делает модель мощным инструментом для анализа конфликтов, управления ожиданиями и принятия решений в условиях сложных, многомерных условий.

📊 Шаблон анализа проекта по модели «Гексапараллакс»

📌 Общая информация о проекте:

• Название проекта :

• Дата анализа :

• Участники анализа (команда/роли) :

🔍 Оси анализа

Оцените каждую из шести перспектив по шкале от 1 до 5:

Шкала оценок:

• 1 — критический недостаток, требует немедленного внимания

• 2 — значительные проблемы, требуется корректировка

• 3 — удовлетворительно, есть потенциал для улучшения

• 4 — хорошее состояние, небольшие доработки

• 5 — отлично реализовано, нет явных проблем

⚖️ Анализ противоречий

Выделите пары перспектив, где наблюдается наибольшая степень конфликта:

🧭 Действия и рекомендации

На основе полученных данных определите ближайшие шаги:

📈 Визуализация (по желанию)

После заполнения таблицы вы можете построить радарный график (spider chart) по шести осям, чтобы наглядно увидеть сбалансированность или дисбаланс между перспективами.

А как выглядит этот график на вашем проекте?