Мы не планировали делать из этого материал. Просто в какой-то момент накопилось достаточно данных по запросам внутри корпоративной библиотеки Alpina Digital, чтобы можно было ответить на вопрос, какие книги читает нага IT-аудитория.

Через библиотеку проходят сотни тысяч сессий чтения от сотрудников крупных компаний. Разработчики, тимлиды, продакты, аналитики. Данные анонимизированные — мы видим агрегированную статистику по ролям, без привязки к конкретным людям. Выборка специфическая: только те компании, у которых есть корпоративная подписка, так что это не срез всего рынка. Но паттерны получились любопытные.

Сначала про формат, потому что это само по себе показательно

61,64% всего времени потребления контента — аудиокниги. Электронные книги — 31%. Остальное — курсы, лекции, статьи.

Это не значит, что IT-специалисты разлюбили читать глазами. Это значит, что свободного времени нет, зато есть дорога до офиса, пробежка и мытьё посуды. Книги встраиваются в промежутки между задачами — иначе никак. Кто ждёт, что появится специальный час «для саморазвития», тот уже давно не читает.

Главный паттерн: грейд меняет читательский профиль сильнее, чем специализация

Это, наверное, самое интересное, что показывают данные. Разбивка по ролям выглядит примерно так:

• Junior: 80% технических книг, 20% soft skills

• Middle: 65% / 35%

• Senior: 50% / 50%

• Lead: 35% технических, 65% про людей и процессы

Звучит предсказуемо, но когда видишь это в реальных цифрах — всё равно немного удивляешься масштабу сдвига. Тимлиды читают про управление и коммуникации в два раза больше, чем про технологии. При этом они не перестали быть инженерами — просто обнаружили, что половина их работы теперь про то, чтобы другие люди писали хороший код, а не чтобы писать его самим.

Четыре книги из десяти у IT-специалистов в целом — не про код вообще. Про переговоры, влияние, коммуникацию под давлением. Мы, честно говоря, ожидали меньшую долю.

Что читают разработчики?

У разработчиков рекордная доля технической литературы — 82%. Но когда они всё-таки берутся за мягкие навыки, выбирают не «как стать увереннее в себе», а кризисное управление и коммуникации под давлением. Мотивационная литература — в хвосте интересов, почти нулевой спрос. Что в общем-то логично: человек, который каждый день дебажит prod, к абстрактной мотивации относится со здоровым скептицизмом.

Из книг издательской группы «Альпина», которые стабильно держатся в топах:

«Цель» Элияху Голдратта — бизнес-роман про узкие места на заводе, которому уже сорок лет, а он всё равно в топе. Разработчики читают его не из ностальгии: теория ограничений отлично ложится на процессы разработки — code review, тестирование, деплой. Если вы когда-нибудь пытались понять, почему команда работает, а релизы всё равно задерживаются, Голдратт даёт язык для описания этой проблемы. Суммарный тираж книги перевалил за два миллиона экземпляров — и это заслуженно.

«Скрам» Кена Швабера — один из создателей скрама пишет про него без воды. Книга хороша именно тем, что это не очередное «переосмысление agile-манифеста», а разбор реальных кейсов от человека, который эту методологию и придумал. Читают её, как правило, когда уже попробовали скрам и что-то пошло не так, а не в качестве введения.

«Agile-менеджмент» Юргена Аппело — здесь смещение от «как делать скрам» к «как устроена команда как система». Книга тяжелее, чем большинство agile-литературы, зато объясняет механику, а не ритуалы. Популярна у тех, кто уже наелся спринтами и хочет понять, почему они работают или не работают именно в его контексте.

«Спринт» (Design Sprint от Google Ventures) — пятидневный фреймворк для проверки гипотез, который читают не чтобы внедрить целиком, а чтобы вытащить оттуда отдельные инструменты. У продактов и тимлидов примерно одинаковая популярность — редкий случай, когда книга одновременно полезна обеим ролям.

Кстати, если вам интересны новые деловые книги, подборки литературы для разработчиков, тимлидов и руководителей, а также обзоры новинок без рекламного шума, мы ведём Telegram-канал «Как пройти в библиотеку?». Там регулярно публикуем рекомендации книг, саммари, вебинары и материалы по саморазвитию для IT-специалистов.

Что читают тимлиды?

У тимлидов 60% контента — про мягкие навыки. Это не случайность и не мода на «осознанное лидерство». Самыми востребованными направлениями у руководителей оказались управление изменениями и операционная эффективность — то есть вполне прагматичные вещи, которые прямо влияют на то, как работает команда.

«Пиши, сокращай» Ильяхова и Сарычевой в топе у тимлидов — и это, наверное, самый точный индикатор зрелости технического руководителя. Человек, который понял, что плохо написанная постановка задачи стоит команде больше, чем неоптимальный алгоритм, дорос до этой книги органически. Тимлид пишет каждый день: спеки, фидбек на ревью, письма заказчику, сообщения в канале команды. Умение делать это хорошо — не гуманитарный навык, а инженерный.

«Атлант расправил плечи» Айн Рэнд — абсолютный многолетний чемпион библиотеки Alpina Digital в категории классики. Это не деловая книга, но именно её читают люди, которые задают себе неудобные вопросы про смысл работы, автономию и ответственность. В IT-среде, где эти вопросы возникают регулярно, она находит аудиторию без всякой рекламы.

Про выгорание — отдельно, потому что там интересная механика

Книги про выгорание читают наплывами, и связано это с датами в календаре. После четвертого квартала, на который часто приходятся релизы, происходит резкий всплеск интереса к книгам про восстановление и баланс между жизнью и работой. Люди хотят разобраться, почему они чувствуют себя именно так и что с этим делать. То, что паттерн повторяется каждый год — уже отдельный разговор, и он не про книги.

ИИ читают все, но по-разному

Книга «ChatGPT на каждый день» Дамира Халилова залетела в топы библиотеки. Пять из шести самых популярных вебинаров Alpina Digital в прошлом году были про нейросети.

IT-аудитория читает про ИИ иначе, чем, условно, маркетологи. Их меньше интересует «как написать промпт для описания товара» и больше — что происходит с их профессией и как это встраивается в реальные рабочие процессы. Тревога и любопытство примерно в равных долях.

Что в итоге?

IT-люди читают прагматично — это хорошо видно в данных. Нет погони за модными названиями, нет «книги, которую должен прочитать каждый». Джун берёт архитектуру. Мидл постепенно добавляет переговоры. Сеньор в какой-то момент обнаруживает себя за книгой про выгорание или лидерство. Тимлид читает про операционку и учится писать человеческие тексты.

Логика простая: люди читают то, что решает их текущую проблему. Это, собственно, и есть хороший критерий для корпоративной библиотеки — не «престижный список», а инструмент под конкретный момент карьеры.

А у вас в команде есть какая-то общая книга — та, которую все так или иначе читали и на которую ссылаются в разговорах? Или чтение в IT всё-таки сугубо личное дело?