Как FMCG‑компаниям сэкономить деньги на планировании: 3 метода оптимизации на основе практических кейсов
Всем привет! Меня зовут Сергей Ронжин, я архитектор CPM/IBP
Всем привет! Меня зовут Сергей Ронжин, я архитектор CPM/IBP
В условиях глобальной неопределенности финансовое планирование и бюджетирование перестает быть ритуалом подготовки отчетов – сегодня это живой процесс, который определяет жизнеспособность компании, развивая базовые подходы в комплексную систему интегрированного планирования. Бюджетирование – очень важная, интересная и нетривиальная задача, которую в современном мире принято решать при помощи автоматизации. Если еще 5 лет назад в системе бюджетирования […]