На днях посмотрел интервью с Андреем Дороничевым. На 58-й минуте он вспоминает о своей работе над Stadia: заметно, как больно ему об этом говорить; видно, что он вложил в проект всю душу, а после его провала испытал настолько глубокое разочарование, что ушел из Google. Может, конечно, я ошибаюсь, но это ощущается как настоящая личная трагедия, […]
Кажется, что в публичное информационное поле от некоторых компаний просачивается только абсурд. Проект провалился, это очевидно всем участникам, но никто из руководства не произносит эту мысль вслух. Вместо прямого (как бы это помягче) «мы ошиблись» появляются максимально размытые отчеты, абстрактные формулировки с какими‑то новыми акцентами: «В этом году мы продолжили идти к нашим целям, у нас были сложности, но стратегия не изменилась». Как будто кто‑то задним числом пытается переписать […]
Части: 1. Увольнение 2. Тренажер для менеджеров общения с детьми 3. Выводы 4. Что дальше? Самое интересное в жизни других людей – не сами события, а то, что за ними стоит. Это обычно и самое недоступное для внешнего наблюдателя. Я попытаюсь рассказать не только о том, что делал, но и показать, что было за кулисами. […]