«Существуют три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика»
(с) Бенджамин Дизраэли

Вот в этом посте были проведены два опроса разработчиков ПО на принадлежность к типам личности MBTI и о предпочтениях командных ролей по Белбину. В опросах на момент обработки данных приняли участие 250 и 326 хабражителей-разработчиков ПО соответственно.

Конечно, не биг дата, но не могу удержаться и не сделать небольшой анализ полученной лжи третьего вида статистики.

Распределение хабражителей по типам личности MBTI

Распределение хабражителей по типам личности MBTI

Полученные результаты подтверждают высказанную в посте гипотезу о том, что большинство профессиональных программистов принадлежат всего двум типам личности по типологии MBTI: INTJ и ISTJ. В сумме они набрали почти 40% из всех 16 типов. Если бы хабражители имели равномерное распределение по типам личности, то ожидаемая сумма должна была составлять всего 12-13%.

К типу INTJ относятся разработчики, рассматривающие широкий спектр возможностей, абстрагирующиеся от технических деталей, склонные обобщать и теоретизировать. Из таких разработчиков, на мой взгляд, получаются успешные системные аналитики и архитекторы. Люди типа «Аналитик»:

Наиболее самоуверенные, безгранично верящие в себя и свои силы. Живут своим внутренним миром, концентрируясь на возможностях.
Интересуются будущим больше, чем прошлым. Это люди, умеющие применить на практике теоретические модели.
Абсолютно не признают авторитетов, базирующихся на положении, звании или прошлых заслугах. В оценке достоинств какой-либо теории полагаются только на свое собственное мнение, невзирая на то, кто отстаивает сходную позицию.
Действуют в жизни, как бы участвуя в игре на гигантской шахматной доске, изобретая все новые и новые стратегические и тактические ходы.
Отстаивают право думать по-своему. Это может и помочь и повредить их карьере так же, как и их способность игнорировать чужие мнения и желания.
Склонны хвалить за достигнутое и избегают обсуждать негативные черты чьего-либо характера. Они предпочитают движение вперед копанию в недостатках.

К типу ISTJ относятся разработчики, живущие в фактическом мире достижимого сегодня. Они конкретны, точны и практичны. Стремятся к специализации. Из них получаются успешные управленцы и настойчивые в реализации программисты. Устанавливают порядок и работают в рамках системы, организуя выполнение задач и завершая их в срок и в рамках бюджета. Люди типа «Инспектор»:

Любят основательность и детальность, справедливость, практичность. Спокойны, серьезны, настойчивы.
Характеризуются решительностью в критических ситуациях, являются хранителями традиций.
Просты и чужды манерности. Они трудолюбивы и упорны в работе.
Стремятся охватывать все подробности и оперировать точными фактами.
Могут выполнять и разбираться в сложных и многогранных задачах.
Не выносят небрежного отношения к ресурсам, все необходимое должно быть в нужное время в нужном месте.

Замечу, что в обычной жизни (статистика по результатам анкетирования на проводимых семинарах) соотношение INTJ / ISTJ равно примерно 1 / 3, а на Хабре имеем совсем другое отношение составляет 1,5 / 1. Из этого факта, видимо можно сделать вывод, что программисты с типом личности ISTJ в значительно меньше интересуются новостями на Хабре.

Согласно Гуленко эти два типа по темпераменту относятся к флегматикам. Это означает, что программисты люди спокойные как внешне, так и внутренне. Они настойчивые и упорные труженики, но им требуется время для раскачки, для сосредоточения внимания, для переключения внимания на другой объект. Интровертная рациональность делает их сдержанными и закрытыми, не отвлекающимися на внешние раздражающие факторы. Это вовсе не означает, что программист не способен вспылить. Просто, чтобы довести его до такого состояния, надо потратить много сил.

Это самый уравновешенный из всех темпераментов. Видимо, люди с другими темпераментами в условиях постоянной неопределенности и изменений, жесткого давления сроков и заказчиков, выживают не так успешно.

Еще два типа личности, которые в сумме составляют примерно четверть аудитории Хабра это INTP и ENTP, которые набрали равное количество голосов. Сочетание NTP, позволяет отнести эту категорию хабражителей к управленцам, по-видимому, тимлиды, руководители проектов и подразделений, которые тоже отнесли себя к программистам. Причем по темпераменту они поделились поровну на сангвиников и меланхоликов.

Распределение хабражителей по остальным типам личности, имхо, анализу не подлежит, поскольку находится в пределах статистической погрешности.

Еще один интересный срез статистики – это распределение по дихотомиям MBTI.

Распределение статистики по дихотомиям MBTI

Полученные результаты, позволяет сделать вывод, что большинство хабражителей (~70%) предпочитают задачи, четко определенные, нестандартные, неясные по содержанию, запутанные, экспериментальные и исследовательские, требующие глубокой проработки, допускающие постепенность в своем решении управление, организацию и контроль, предполагающие отдаленный по времени результат, сугубо технические не требующие контактов с клиентами. Это с одной стороны. А с другой, они очень не охотно решают задачи, рутинные, технологически отработанные, требующие повышенной активности и немедленного результата.

Распределение хабражителей по ролям Белбина

Распределение хабражителей по ролям Белбина

То, что среди хабражителей подавляющее большинство генераторов идей, критиков, реализаторов и специалистов, наверное, никого не удивляет. Обращу внимание на две роли, находящиеся по краям гистограммы: мотиватор и вдохновитель команды. Имхо, это очень ценные противоположные и по жизни весьма редкие роли, которые цементируют команду.

Мотиватор, он же — мотор команды. Энергичный и в состоянии внедрять идеи. Видит мир как проект, который требует внедрения. Уверенный, динамичный, эмоциональный и импульсивный. Может быть раздражительным, несдержанным, нелюбезным.
Вдохновитель команды. Стремится объединять и вносить гармонию в отношения между членами группы. Занимает позицию понимающего чужие проблемы, стремится помочь и сглаживает конфликты. По натуре человек добрый, стремится налаживать неформальные отношения. Бывает нерешительным в сложных или кризисных ситуациях. Избегает конфликты.

Вот, какую историю рассказал Том Демарко о этой важной роли.

Несколько лет назад я вел курс проектирования в одной фирме, и один из менеджеров высшего звена буквально преследовал меня просьбой оценить некоторых слушателей (сотрудников его проекта). Особенно его интересовала одна женщина. Его сомнения выражались так: «Не совсем понимаю, какая польза от нее проекту — она не гениальный разработчик, не очень разбирается в тестировании, да и вообще в чем-либо еще». Небольшое расследование выявило любопытный факт: за двенадцать лет работы в компании эта женщина участвовала исключительно в проектах, закончившихся гигантским успехом. Ее вклад был неочевиден, но проект с ее участием неизменно был удачным. Понаблюдав за ней на занятиях с неделю и переговорив с ее коллегами, я пришел к выводу, что эта женщина — великолепный катализатор. В ее присутствии команда начинала работать легко. Она помогала людям общаться и ладить. Проекты с ее участием не были скучными.

Это очень полезная командная роль. Я всегда пытаюсь выявить в новой команде подобных людей (как правило, они первые начинают собирать деньги на подарки коллегам ко дню рождения или на общие плюшки к чаю) и всячески стараюсь защитить их от возможной критики коллег в тяжелые для проекта периоды.

Успешных команд и проектов!

Автор:

Источник