Я Антон Калуцкий. В ИТ я с 2010 года: начинал с бизнес-аналитики, потом руководил ИТ-подразделением, создавал проектный офис, занимался стратегическими процессами и цифровой трансформацией. Сейчас я управляю партнёрской сетью Devcom. В статье поделюсь опытом: на что обращать внимание при выводе специалиста на проект и как снизить риск инцидентов. Рассказываю ситуацию из наших рабочих будней, история […]
На одном из созвонов потенциальный заказчик поделился болью: “Меньше чем за год велосити команды внешнего вендора упала в разы. Почему задачи, которые должны занимать 2–3 дня, растягиваются на недели?” Проект шел уже почти год с участием внешнего IT-вендора. По документам на проекте работала senior-команда: сильные CV, большой опыт, уверенные интервью. Ожидания были понятные — стабильная […]
Я все чаще ловлю себя на мысли, что рынок IT-аутстаффинга в России заметно деградировал. Причем это не абстрактное ощущение из серии «раньше было лучше», а вполне конкретные наблюдения из проектов. Компании продолжают платить за senior-разработчиков, но чаще получают команды уровня middle или даже junior. Иногда это становится понятно почти сразу, а иногда только спустя пару […]
Что такое аутстаффинг и в чем отличие от аутсорсинга
В ИТ любят свободу. Проекты собираются за неделю, команды работают из разных часовых поясов, и мысль о том, что всех нужно оформить в штат, звучит как нечто из другой эпохи. Гибкость — это ведь суть всей индустрии: не держать, а подключать. Аутстафф стал естественным продолжением этой логики. Появился запрос — подключили двух разработчиков через партнёра, […]
В последние пару лет цифровой рынок в России переживает фундаментальные изменения, которые затрагивают обе стороны — и работодателей, и специалистов. Один из самых ярких трендов — рост так называемого поливоркинга, когда один специалист совмещает сразу несколько проектов или даже полноценных работ. И если раньше это воспринималось как редкость или «читерство», то сегодня — это новая […]
За 5 лет в аутстафе мы в Doubletapp научились не просто предоставлять сотрудников на проекты, но и делать это так, что с ними не хотят расставаться заказчики. Наших ребят хвалят, зовут поработать над новыми задачами, а иногда даже пытаются переманить. И это понятно — мы не просто «даём в аренду» специалистов, а вкладываемся в их […]
Всем коничиуа! Меня зовут Залина Семёнова, я руководитель проектов в AGIMA. Что про меня нужно знать: 1) я специализируюсь на проектах, связанных с аутстаффингом в IT; 2) увлекаюсь японскими мультиками. Недавно мы с коллегами заметили, что как раз героям аниме время от времени приходится решать задачи, которые отдаленно напоминают наши. Больше того, мы поняли, что […]