Архив рубрики ‘esg’

Цифровой двойник теплицы: почему B2B-сайт в агро — это не визитка, а точка принятия решения на 500 млн рублей

Компания построила промышленный тепличный комплекс V поколения: автоматизированный климат-контроль, ассимиляционное досвечивание на LED, роботизированные транспортные системы. Инвестиции — от 1,5 до 3 млрд рублей. Производительность — сотни тонн томатов и огурцов ежемесячно. Корпоративный сайт — страница на конструкторе с прайсом в PDF и контактным телефоном. Результат: банк отказывает в рефинансировании. Комплекс не проходит квалификацию поставщика […]

Экономика совместного потребления: от диванов Airbnb до станков на заводах

Как идея «зачем владеть, если можно использовать» превратилась в триллионный рынок — и куда она движется дальше Часть 1. Всё началось с надувного матраса 2007 год. Сан-Франциско. Два дизайнера не могут оплатить аренду квартиры. Они покупают три надувных матраса, вешают объявление в интернете и предлагают незнакомцам переночевать у них дома за небольшую плату. Звучит как […]

Импакт под прикрытием: почему российские ИТ-гиганты стесняются называть свои продукты социальными

В российском ИТ сложилась парадоксальная ситуация. Мы строим умные города, цифровизируем образование, переводим госуслуги в проактивный режим. Мы тратим миллиарды на импортозамещение и искусственный интеллект. Но никто не называет это импакт-проектами. Почему термин, который на Западе давно стал мейнстримом в ESG-отчётности и венчурных фондах, в российских ИТ-командах вызывает либо недоумение, либо подозрение в ненаучной благотворительности? […]

Лидер будущего: 3 компетенции руководителя 21 века

На свете тех изменений в бизнесе (VUCA, ESG, diversity) и обществе (общее снижение агрессии, рост продолжительности жизни), что произошли в 21 веке вполне логично, что и лидер должен измениться, а значит должны измениться и компетенции руководителя бизнеса. Те компетенции, что еще недавно считались критически важными для лидера/руководителя; агрессивность, напористость, харизматичность, теперь уже не вписываются в […]