Архив рубрики ‘организация процессов’
20
Окт
2026
Окт
2026
21
Июл
2026
Июл
2026
Основы Knowledge Management в разработке c AI — ИИ и Людьми
Disclaimer & About Уважаемый читатель, будь то Human или AI, прежде чем начнётся основной текст, я хотел бы сделать небольшие дисклеймеры:
15
Май
2026
Май
2026
Об организации труда ИИ-агентов
С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного помощника к встраиванию ИИ-агентов в команду и передачи им определенных задач – переход от вайбкодинга к agentic engineering
16
Апр
2026
Апр
2026
T-TOPS: Как распутать гордиев узел проекта после выхода в прод (меч не понадобится)
У каждого успешного Agile-проекта наступает момент, когда MVP перестаёт быть безопасной игрушкой для команды и попадает в руки реальных пользователей. Именно тогда заканчивается комфортная стадия и начинается новая проектная реальность. Сначала перемены почти незаметны. Владельцы продукта и маркетологи осторожно подправляют требования под рынок. Планы слегка качаются, но ещё держатся. Затем продуктовый аппетит растёт, однако развернуться […]
30
Мар
2026
Мар
2026
Пошаговые хлопоты: термодинамический рабочий процесс
В начале почти любого проекта приходится решать, как именно им управлять. Выбор сегодня огромен: от классического PMBOK до Kanban и гибких подходов. Но на практике этот выбор слишком часто определяется не логикой самого проекта, а личными предпочтениями, корпоративной инерцией или очередной управленческой модой.
20
Мар
2026
Мар
2026
Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление
В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой.
20
Фев
2026
Фев
2026
Целительные хлопоты: как измерить температуру проекта
Большинство методик управления проектами отвечают на вопрос «что делать», но значительно хуже — на вопрос «в каком состоянии находится проект прямо сейчас». Мы измеряем сроки, бюджеты, проценты готовности, количество выполненных задач — и при этом нередко упускаем момент, когда проект перестаёт быть управляемым, хотя формально всё ещё «идёт по плану».
05
Фев
2026
Фев
2026
Неизбежные хлопоты: сегментация проектов как данность
Технологии управления проектами меняются — и вместе с ними меняемся мы и наш мир. Особенно отчётливо это видно в ИТ. Раньше компании были вынуждены мыслить системно: обновления продуктов выходили раз в год, а то и реже, и новые версии нередко приносили не только функциональные улучшения, но и переработанную архитектуру.
04
Фев
2026
Фев
2026
Организация производства Информационных систем. Часть 4. Предпроектное исследование. 4.1. Предмет автоматизации
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации
26
Янв
2026
Янв
2026
Как организовать работу с внезапной сложной задачей и не уронить результат
Привет, меня зовут Костя, и я руковожу цифровым дизайном в OTP Банке. Дисклеймер То, что я опишу дальше – это лично мой опыт в конкретной ситуации. Я им поделюсь, но, пожалуйста, при возникновении у вас чего‑то подобного отнеситесь критически к вашей конкретной ситуации. Срочные задачи, размытые требования, меняющиеся вводные и большое количество людей, принимающих решения – это нормальное состояние для IT, продуктовой разработки и […]