Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Когда мы подавались на участие в программе акселерации, нас мучил вопрос, как стартапы сосуществуют друг с другом в коворкингах и инкубаторах? Мы привыкли работать в маленьком офисе или вовсе из дома, общаясь по Skype. Конечно, часть команды и до этого работала в опенспейсах, но все же, когда в офисе сидит одна компания, или даже один отдел (только продажники, например), все намного понятнее и проще. А как это происходит, если компаний огромное множество? Не падает ли продуктивность каждого из проектов?

По прошествии почти двух месяцев акселерации мы, Анна Чащина и Аида Легранд, сооснователи Witget, решили рассказать о том, как здесь живется проектам. Офис акселератора настолько запал нам в душу, что вылезти с работы часто бывает довольно сложно, хоть мы пока и не ночуем здесь, как некоторые проекты.

Много-много фотографий акселераторских будней – под катом.

Офис ФРИИ – какой он?

Наш проект проходит акселерацию во ФРИИ уже почти два месяца, экватор акселерации пройден. Мы решили показать миру то место, где многие молодые стартапы проводят 24 часа в сутки, и часто — в прямом смысле этого слова.

Акселератор находится на 7ом этаже бизнес-центра SilverCity, а войти в него можно, только миновав пространство коворкинга #Tceh, c которым у нас общий не только вид из окна, но и часть инфраструктуры – санузел, душ, лекторий. Дверь во ФРИИ обозначена так:
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Попасть в акселератор можно только по пропуску, если не знать хитрого обходного пути.

За дверью следует коридор с переговорками по правому краю. Всего их 4, они нарасхват, поэтому бронировать нужно заранее. А это мы «митингуем» в одной из них.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Утро акселератора начинается на кухне. Это Валентин и Леша (проекты "Антикварус" и Petsferma) заливают в себя утренний кофе.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Вид из угла кухни, напротив стоят автоматы, один — с горячим шоколадом, капуччино, мокаччино и другими видами кофе, а другой — со снеками: батончики мюсли, газировка, сендвичи, творожные запеканки. В кофейном аппарате все напитки наливаются без-воз-мез-дно, то есть даром.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

На вендинге с едой проекты, бывает, вымещают негативную энергию, — когда снеки застревают, вытряхивают их всей грубой стартаперской силой, иногда при поддержке и даже под руководством своих трекеров. Те настолько вживаются в роль наставников, что и здесь не могут оставить процесс без своего активного участия.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Вот это – наша обожаемая кофемашина, в которой почти каждый стартапер черпает волшебную силу:
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

С первого набора остались ФРИИшные кружки, которыми теперь пользуются все прочие проекты. У трекеров и менторов акселератора есть свои именные кружки, говорят, выпьешь двойной эспрессо из трекерской кружки, и обретешь его тайные знания, а может даже и мысли узнаешь.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

ФРИИ закупает нам сырки, йогурты и мороженное, которые хранятся в холодильнике, а в эту коробочку мы кладем деньги за них. Изначально это был один из экспериментов ФРИИ, и он себя оправдал: россыпи монет и купюр всегда в изобилии. Настоящий «бизнес на доверии».
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Когда в аудиториях был ремонт, на кухоньке проходили и акселерационные тренинги. Вот эта схема на доске ниже – последствия того, как Илья Красинский поработал над бизнес-процессами проектов, а так сразу и не скажешь.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

На кухне есть экран, где ведется обратный отсчет до окончания акселерации, такой своеобразный способ подгонять проекты.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

По всему акселератору расклеены такие вот сообщения с подсказками в айтишном стиле:
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Ну мало ли, кто-то не сможет отличить принтер от сканера
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

На вот этой доске постоянно висят контакты всех проектов, сотрудников ФРИИ и расписание тренингов и мастер-классов, а также напоминание о демо-дне, завершающем процесс акселерации. В этот день каждая команда получит шанс рассказать о своем проекте потенциальным инвесторам.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Мы насчитали в опенспейсе в общей сложности 87 рабочих мест! Правда, далеко не все из них заняты в течение всего рабочего дня. Каждый проект выбирает тот график, который удобен его команде. В третьем наборе акселератора на данный момент обучается 23 проекта, плюс рядом сидят несколько проектов из прошлых наборов, которые уже получили seed-инвестиции от ФРИИ.

Выглядит опенспейс так:
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Перед началом акселерации мы гадали: каково это — сидеть в огромном пространстве вместе со многими другими проектами? Малый бизнес малым бизнесом, но все люди разные. Даже при учете того, что во ФРИИ проходят акселерацию только IT-стартапы, особенности работы у каждого из них свои. Кому-то постоянно нужно звонить, а кому-то – посидеть в тишине.

Все проекты сидят вперемешку, но наши опасения по поводу общего уровня шума не оправдались: во ФРИИ есть пять комфортных переговорок, в которых можно уединиться командой.

У каждой переговорки свое название, в соответствии с которым расписаны стены внутри нее. Вот это «Перекресток»:
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Для брони переговорных есть ограничения – не более 2 часов в день на один проект, но им пока следуют далеко не все. Бронировать переговорки нужно заранее, на листочке на стеклянной стене или в Google.docs. В переговорках идут совещания, встречи с клиентами, холодные звонки, а по вечерам — это рабочее место для тех, кто устал от шумного опейнспейса.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Переговорка «Вокзал»:
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

А это наша любимая – «Аэропорт». Особенно приятно сзывать команду на митинг: «Встречаемся в аэропорту!», «Я – в аэропорт».
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Для творческих личностей есть переговорка «Полет фантазии» — в ней нет окон, но зато на стенах можно бесконечно рисовать.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Кому-то не нужны переговорки, чтобы изолироваться от окружающих.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Стартаперы действительно живут на работе, и во ФРИИ есть все условия для этого. Кроме общего с коворкингом душа в акселераторе есть отдельная комната для сна.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта? Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Но для всех желающих ее не хватает, и предприниматели могут спать на кухне на диванчике, на мягких пуфах или вот в этих прозрачных одиночных кабинках, которые предназначены для скайп-коллов. Вон там справа виднеется спящий стартапер.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Есть две общих с коворкингом аудитории, где каждый день проходят различные лекции и мастер-классы (о том, чему можно научиться в процессе акселерации, можно узнать из материала "Что должен делать стартап, чтобы выжить?"), ниже фотографии пустого лектория и его же в процессе мастер-класса.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Расписание лекций, мастер-классов и трекшн-митингов, а также пароль от Wi-Fi в акселераторе можно найти буквально на каждом столбе.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Проекты можно легко распознать по облакам над их головами, метафорой SaaS. А лучшие по итогам недели проекты получают корону, которая переходит от облака к облаку.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Рабочий процесс в самом разгаре: Андрей из FlowWow принимает звонки от клиентов.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Окна в акселераторе во всю стену, а чтобы не мешал работать яркий солнечный свет, на окнах есть приятная альтернатива жалюзи. Это команда проекта SHOPPILOT, историю которого мы рассказывали раньше в нашем блоге.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Одна из «плюшек» ФРИИ – самокат, который можно в любой момент взять и покататься по офису, или недалеко от него.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Больше всего этой возможностью злоупотребляет Леша из Unim Histology.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

А это рабочее место нашего проекта, его мы иногда украшаем цветами.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Наши талисманы – мягкая подушка и жест кая плетка, кнут и пряник, так сказать.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

А это – настоящий живой бизнес-ангел, он сидит в акселераторе вместе со своим проектом. Можно его даже потрогать!
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Еще одна знаковая личность – Дмитрий Калаев, директор акселерационных и образовательных программ ФРИИ.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Сотрудники ФРИИ сидят в отдельном «аквариуме» под названием Штаб:
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Наши соседи, проект GoandStudy, за работой.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Проекты стараются замотивировать себя на получение seed-инвестиций разными способами, например:
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

А это всеобщий мягкий талисман акселератора – кот Стартап, и его главная защитница – Наташа.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

А защищать Стартапа есть от кого: некоторые проекты тестируют на нем свои гипотезы. Например, ночами проверяют, не размножаются ли коты ксерокопированием.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

(Автор идеи уверил нас, что кот при ксерокопировании не пострадал, но, тем не менее, получил выговор от сотрудниц ФРИИ и осуждение других проектов).

А вообще кота в акселераторе очень любят, правда.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта? Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Так как во ФРИИ могут попасть только IT-проекты, мужской пол в акселераторе преобладает. Девушки во ФРИИ составляют процентов 30 от всего населения, и основательницам Witget повезло быть в их числе.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Как попасть во ФРИИ?

Чтобы пройти отбор на участие в акселерационной программе, проект должен удовлетворять следующим требованиям:

• Целевой рынок объемом не менее $10 млн. в год;
• Команда минимум из двух человек, готовых работать на площадке Акселератора;
• Наличие юридического лица;
• MVP — Публичная версия продукта с работающим набором функций.

В презентации, которую необходимо загрузить в анкету при подаче заявки, должны быть:

• Идея проекта;
• Описание продукта;
• Бизнес-модель (модель монетизации, расчет выхода на окупаемость и в прибыль);
• Описание рынка, его объем;
• Планы развития;
• Денежные потребности проекта (подробно расписать, на что именно собираетесь их потратить).

Акселератор предоставляет инвестиции в размере 1,4 млн рублей, из которых 600 тысяч идут на оплату самой акселерации, а 800 тысяч двумя траншами перечисляются на счет проекта. Раз в неделю в акселераторе проводятся трекшн-митинги, где команды отчитываются по результатам недели, и выявляют «узкие места», над которыми проекту надо работать.

Этот пост хотелось бы завершить на ностальгической ноте: в день фотосъемки шел такой редкий этим летом дождь, а вот и размытый вид на набережную из окон акселератора.
Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Поработав здесь пару месяцев, мы поняли, что несмотря на каждодневные лекции и мастер-классы, мы успеваем сделать даже больше, чем до акселерации. И частично этим мы обязаны комфортному офису и правильной атмосфере во ФРИИ. Возможно, что через месяц мы чудом получим постоянное место здесь, ну а если нет — то явно будем скучать, и не только по офису. О коммуникации между стартапами, и о том, как проекты в акселераторе помогают друг другу, можно почитать в статье "Взаимопомощь в акселераторе: коллективный разум двадцати трех проектов". Следите за публикациями в нашем блоге!

Задумывались ли вы о том, чтобы подать заявку на участие в акселерации?

Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

Проголосовало 126 человек. Воздержалось 54 человека.

Автор:

Источник

Обсуждение закрыто.