Внимание: в рубрике книга не только для руководителей, но и для сотрудников. Не нон-фикшн от инфобизнеса, а действительно классная и интересная работа Патрика Ленсиони в его непревзойденном стиле. По традиции, сейчас расскажем обо всём по порядку.

Патрик Ленсиони — основатель и президент компании The Table Group, помогающей создавать на местах здоровую рабочую среду. Свой опыт он воплощает и в книгах, которых уже больше десяти. Построение команды, формирование корпоративной культуры, подводные камни тут и там: автор дает конкретные советы о том, как сделать бизнес процветающим, а атмосферу внутри коллектива — комфортной и благоприятной.

Его книги позитивные, оптимистичные и воодушевляющие. Однако пусть это вас не смущает. В послесловии  «Правды о вовлеченности сотрудников», например, Ленсиони пишет о руководстве как проповедничестве, то есть таком предназначении управленца, в котором человек служит миру. Это достаточно возвышенное представление о роли менеджера в мире бизнеса, которое отражает его авторскую позицию. А она буквально скользит между строк. И у автора весомый бэкграунд. Впрочем, применять ли идеи из книги на практике, решать только читателю.

Особенность книг Патрика Ленсиони — сочетание художественного и делового форматов. Его работы — и инструкции, и произведения: большую часть страниц занимает сторителлинг, а в завершении можно ознакомиться с «конспектом» по теме. На фоне пускай и качественного инфостиля на полках и в соцсетях, рассказы Патрика Ленсиони — как глоток свежего воздуха. К тому же, его слог узнаваем. В общем, свою нишу автор занял достойно.

Именно в этой книге он объясняет, почему люди могут ненавидеть свою работу, отмечая, что такое, увы, может случиться с кем угодно. К слагаемым этой ненависти Патрик Ленсиони относит:

• Безликость — «Не может любить свою работу тот, кого не замечают, считают посредственностью или безликой рабочей силой – чем бы он ни занимался»;

• Бессмысленность — «Если человек не понимает, как его усилия меняют чьи-то жизни к лучшему, он попросту не сможет бесконечно сам себя мотивировать»;

• Безоценочность — «Нельзя полюбить работу, где твой успех определяется чужим мнением или настроением. Должна быть понятная единица измерения достижений и неудач – иначе сотрудник не понимает, в чем его сила и как ее развивать».

Зачем организациям стоит работать с этим автор тоже пишет. Если сотрудник любит свою работу, то и приходит он на неё с мотивацией, а если опаздывает, то по уважительным причинам. Работа, которая привлекает, на которой каждый специалист чувствует себя значимым, создает условия и для менеджера, ведь при стабильном и довольном коллективе нет текучки, а значит не нужно лишний раз тратить время и средства на поиск, найм и обучение персонала. Преимущества и выгоды осознанного подхода к тому Патрик Ленсиони раскрывает во множестве аргументов. Вполне вероятно, что чтение будет интересно даже матёрым управленцам с закостенелыми взглядами на корпоративную жизнь.

Мы периодически предлагаем к чтению на выходные литературу о культуре и коммуникациях в компании или даже психологии в бизнесе. Если вы не имеете ничего против воодушевления, обратите внимание и на материал «Сильный лидер Юкари» от Тосинори Иваи, а чтобы лучше разобраться с тем, почему в разных коллективах работают разные правила — на книгу «Лидер и племя» от Джона Кинга, Дэйва Логана и Хэли Фишер-Райт.

Бесплатный поиск, мониторинг и регистрация товарных знаков  и других объектов интеллектуальной собственности.

Поиск по программам для ЭВМ

Регистрация программы для ЭВМ