Архив за Сентябрь, 2014

Интересная лекция Дмитрия Калаева — Анатомия венчурных фондов. Как устроены венчурные фонды, как оценивают бизнесы и принимают инвестиционные решения

Некоторое время назад я присутствовал на лекции Дмитрия Калаева, директора образовательных и акселерационных программ ФРИИ. Лекция была полностью посвящена венчурным инвестициям, не припомню, чтобы еще где-то я слышал столь подробный и понятный доклад, который разложил бы в голове все по полочкам. Он есть в свободном доступе на Youtube, поэтому с удовольствием делюсь с вами. Программа […]

Ошибки команд в акселераторе: как привлечь следующий раунд инвестиций

В акселератор попадают самые сильные проекты, которые, как правило, проходят несколько этапов отборa. И вроде бы все у проекта есть — сильная команда, жизнеспособная идея, рынок, конкуренты, мысли как развивать проект. Но потом что-то идет не так, и проект проваливается, так и не получив следующего раунда инвестиций. В этом посте мы постараемся разобрать, что же […]

Шесть шагов подготовки данных для аналитического CRM

Одной из задач, с которой я столкнулся в должности директора по развитию в компании, занимающейся оптовой торговлей запчастями, был поиск «серебряной пули» в организации продаж. После первых контактов с ключевыми клиентами я чувствовал, что они ожидают от компании предвидения их потребностей. А для этого необходимо комплексное видение факторов, влияющих на отношения с клиентами. Наличие под […]

Вышла новая книга «Zero to One» — взгляд Питера Тиля на мир стартапов

Мы в Web-payment.ru, проекте о платежных системах, с удовольствием следим за развитием всех членов команды раннего PayPal, один из них Питер Тиль (Peter Thiel) — венчурный инвестор и предприниматель, сооснователь и, в прошлом, генеральный директор PayPal. Сейчас Тиль управляет собственным хедж фондом и инвестиционной компанией, кроме этого являясь еще и членом совета директоров Facebook. За […]

Ход абстрактного проекта в вакууме: модель случайным процессом

Всем добрый день. В комментариях к посту Waterfall и Agile: и всё-таки, откуда эффект? были высказаны пожелания помоделировать ход проектов. Сразу скажу, что на большее, чем на статьи в жанре «записки на салфетках» меня не хватает, увы, но тем не менее тема интересная и триальная Wolfram Mathematica доступна и умеет работать со стохастическими дифференциальными уравнениями. […]

Руководство по созданию стартапов, часть 3: «Но у меня нет знакомых инвесторов!»

Руководство по созданию стартапов, часть 3: «Но у меня нет знакомых инвесторов!» Часть 2 В предыдущей статье мы обсудили, что нужно делать, когда вас отверг инвестор. Однако, это означает, что вы его нашли. Что, если у вас есть стартап, требующий инвестиций, но вы не знаете никаких инвесторов? Я могу разделить ваши чувства – когда я […]

Слепой набор – бумажный способ

Доброго времени суток, хабр. Как вы догадались из названия — речь в этой статье пойдет о слепом наборе. А точнее, о том, как его освоить легко и непринужденно, по простому и даже странному способу, который я случайно придумал. Но для начала коротко о том, что такое слепой набор и чем полезен этот навык. Слепой набор […]

Как я работал в Индии веб-разработчиком по контракту

Предисловие Здравствуйте, меня зовут Александр Зеленин и я веб-разработчик. В начале 2012 года я получил предложение о работе (nodejs, frontend и всё с этим связанное) в Индии. В целом, задумка мне эта понравилась. Можно набраться опыта (в том числе и языкового), да и отдохнуть в экзотической стране. Стараюсь охватить по максимуму, детали спрашивайте в комментариях. […]

Чем заняться айтишнику в армии или как я на VBA игры писал

Прошло уже больше двух месяцев с момента моей демобилизации. Я уже освоился на свободе, пришло время рассказать правду. Служил я в разведке!.. «Секретная» в/ч ОсНаз ГРУ. По распределению попал в отдел ЦРП (Центр радиоперехвата). Работенка не пыльная, сидишь ночами в наушниках и слушаешь врага. Но речь пойдет не об этом. У каждого оператора поста радиоперехвата […]

Что такое Кеневин и немного о конференции Lean Kanban Russia

Давно ли вы меняли свою работу? Если да, то возможно с вами или с вашими коллегами случалась такая ситуация — при переходе из одной компании в другую вы начинаете видеть те же самые проблемы, и пытаетесь, основываясь на предыдущем опыте, принимать решения, но в этом случае это только усугубляло ситуацию. Мало того, вы начинаете искать […]