Типы людей в менеджменте
На Хабре в последнее время много говорится о менеджменте, вот и я решил написать что-то полезное.
Идя пришла после прочтения поста «Подборка кадров, так ли всё просто?»
Расскажу я тоже о деление людей на типы для создания максимально эффективных команд, только говорить я буду про теорию менеджмента.
В менеджменте есть много разных теорий на любую тему, и естественно некоторые условно разделяют людей на типы. Я расскажу об одной (к сожалению, не знаю как она называется, но вроде придумал её Питер Друкер — знаменитый теоретик менеджмента).
Согласно теории всех сотрудников можно разделить на 4 типа:
| Трудяги | Люди, которые усиленно работают и выполняют любую работу, даже рутинную. Великолепные подчиненные и мечта любого руководителя. Боятся сделать ошибку, хотя и делают их реже других. Часто не умеют рисковать. Это судьба многих отличников из школ и университетов, наша система образования годами делает из них отличных подчиненных. |
| Умники | Люди, которые всегда полны новых идей. Именно для них свойственен «творческий подход» ко многим задачам. Они способны создавать новые проекты, технологии, развивать новые направления работы и т.д. Постоянно стараются узнать что-то новое, следят за тенденциями на рынке. Думаю, многие Хаброжителей именно к этому типу людей относятся. |
| Коммуникаторы | Люди, основным достоинством которых является умение общаться. Они связующее звено в команде, распространителем информации, часто объединяют коллектив. Первые кандидаты на «общительные профессии»: менеджеры по продажам, специалисты по маркетингу и т.д. |
| Организаторы | Люди, которые умеют и любят организовывать: начиная от выезда на природу с друзьями и заканчивая созданием компании. Часто ярко выраженные лидеры. Обычно такие способности проявляется с раннего возраста. |
Часто человек совмещает сразу несколько типов (2-3) и чем больше их в одном человеке — тем лучше этот сотрудник. Для себя можете сами прямо сейчас подумать и определить какие типы есть в вас.
В хорошей команде должны быть сотрудники всех типов. Можно только посочувствовать тем у кого: 1. Нет сотрудников, умеющих выполнять любую рутинную работу. 2. Нет новых идей 3. Нет общения. Или самое страшное — 4. Нет организации.
Следствие:
1. Трудяг в команде должно быть много, а иначе кто всю работу будет делать?
2. Умникам нужно поручать работу над инновациями, новыми технологиями, усовершенствованиями.
3. Коммуникаторы должны доносить новую информацию всей команде.
4. Ну а организаторы, как ни странно, должны организовывать всю работу.
В итоге если руководитель будет проводить такое разделение и давать «правильные» задачи нужным сотрудникам, они будут справляться с ними легко, быстро и эффективно.
На этом все, если понравится, могу сделать целую серию статей по менеджменту, интересных тем очень много.
Автор:
Никита Семенов (Facebook, VK, LinkedIn)
CEO
Компания «SECL GROUP» / «Internet Sales Technologies»
Автор: SECL