Сан-Франциско – город чудаков, населенный нердами, хипстерами, миллионерами, наркоманами и т.д. Никто и не заметит, что какому-то блоггеру периодически дают пощечину.

В этом городе все делается с помощью Craigslist. Нужно арендовать жилье – поможет Craigslist. Нужен велосипед, но нет желания покупать угнанный на углу Market и 7-й – вперед на Craigslist.

Может и с низкой продуктивностью он поможет разобраться?

Для меня ответ был очевиден: я нанял девушку, которая давала мне пощечину каждый раз, когда я открывал Facebook.

Эксперимент

В чем секрет продуктивной работы? Зависит от ваших личностных особенностей: может быть и не стоит строить из себя волка-одиночку, а как раз наоборот – обзавестись командой. Одиночество не является привычной средой жизни людей, ибо они – социальные существа. С другой стороны – обыкновенный рабочий день мы проводим за компьютером без какого-либо сопровождения. Нет ничего удивительного в том, что из семи дней недели действительно продуктивная работа приходится от силы на три. Работая в одиночку (стоит вспомнить старый комикс на эту тему), я пришел к выводу о том, что основную часть времени мне не удается посвящать полезной работе.

Я проанализировал свое время работы за компьютером с помощью RescueTime, подсчитывающей время использования приложений. Так, например, можно понять, сколько ты работаешь над отчетами в Excel или смотришь очередной сериал. Чувство стыда за потраченные часы на Reddit и Facebook могло мало с чем сравниться на тот момент.

38% продуктивной работы. Этот результат говорит о том, что на прошлой неделе я потратил впустую практически 19 часов моей жизни, и их уже не вернуть. Данная ситуация не могла не вызвать во мне сомнения, ведь я всегда отличался высокой работоспособностью, если работал с руководителем. И я решил действительно восполнить данный пробел.

Я убежден в том, что человек на руководящей роли должен обладать реальной властью, плюс я вспомнил о смешных эпизодах ситкомов с пощечинами, что в сумме и привело меня к следующей идее: мне нужен напарник, наделенный полномочиями по раздаче мне пощечин в случаях, когда я буду отвлекаться от работы.

Тут я и воспользовался пресловутым Craigslist, разместив объявление:

Заголовок: Дайте мне пощечину, если я отвлекусь от задачи…

Привет!

Мне нужен человек, который будет готов работать со мной в заданном месте, например, в кафе и сможет следить за экраном моего компьютера. Если я буду отвлекаться от решения своих рабочих задач – вы будете должны накричать на меня или дать мне пощечину.

Срочно требуются кандидаты. Примерный ориентир для места работы – станция BART.

З/п: $8 в час. Параллельно с этим можно заниматься и своей работой.

Буквально через пару минут на мою почту повалились предложения от потенциальных кандидатов. Я получил 20 писем менее, чем за час, выбрал того, чье письмо мне показалось не похожим на остальные, и договорился о встрече в кафе.

Утром следующего дня я встретился с Кэрой. Начав с инструкции по наблюдению за моей работой, я предоставил ей список задач, которые намеревался решить, и взял с нее обещание о том, что она поможет мне с концентрацией моих усилий.

Да, пару раз ей пришлось действительно дать мне пощечину, но результаты не заставили себя ждать, и они были отличными. Ниже я привожу график изменения доли продуктивной работы:

В моем случае доля продуктивной работы обычно составляет 35-40%, но в рамках эксперимента с Кэрой она взлетела до 98%.

И дело не только в распределении времени, но и в качестве работы – и оно значительно возросло. Кэра помогла мне дописать одну из моих гостевых публикаций и подготовить успешную заявку на участие в одном из проектов.

Анализ

Сомневаться не приходится – эксперимент сработал. Для себя я сделал существенный вывод: привнесение социальных элементов в рабочий процесс позволяет повысить продуктивность. Если честно, совсем не боязнь получения пощечины помогла повысить продуктивность моей работы. Так было просто веселее работать, а настоящая помощь пришла от самой Кэры – она и была тем социальным элементом, чье мнение позволило мне оценить промежуточные результаты своей работы, сформулировать пару фраз должным образом и просто получать удовольствие в процессе решения задач.

А вот и более структурированная версия моих выводов:

1. Кто-то кроме меня самого знал о том, что мне было небходимо сделать в тот день. Конечно, такой вариант работы есть у каждого, кто работает в команде или под руководством начальства, но я предоставлен сам себе, и планировать мой список задач некому. Кэра как раз и выполнила роль импровизированного руководителя.
2. Кэра помогла мне справиться с «инстинктивными перекусами». Эту фразу я позаимствовал у ZeFrank’а, показавшего связь между желанием перекусить во время работы и необходимостью утолять этот голод исключительно выполненными задачами. В те моменты, когда я хотел прогуляться или открыть Facebook, Кэра проявила себя наилучшим образом, помогая мне сконцентрироваться на разрешении сложностей.
3. Мне было с кем поделиться своими идеями. Кэра выступила с критикой моих умозаключений и помогла мне улучшить качество текста. Я понял, что в процессе объяснения своих мыслей вслух, мне удается лучше понять то, о чем я говорю, и то, что я фактически делаю. Даже если Кэре и не приходило в голову какое-то оптимальное решение, она помогала мне своими вопросами.
4. Пощечины привнесли в работу элемент игры. Эта установка позволила мне не забывать о том, что я собираюсь сделать в рамках рабочего дня.
5. У меня была пара лишних глаз, готовых просмотреть то, что я написал. Помощь Кэры помогла мне в значительной степени улучшить качество результатов моей работы. Я знал, что Кэра постарается сразу прочитать мой текст, и пытался не допускать ошибок, используя максимально понятную логику повествования.

Список задач, превращенный в игру (в особенности с наличием социального элемента) – это уже не работа. Это развлечение. Нужен всего лишь системный подход.

Автор:

Источник