Наверное, в каждой ИТ-компании есть такой человек: профи в своём деле, с которым можно посоветоваться по любому рабочему вопросу. Про таких обычно говорят «шарит»: у него есть особое, целостное представление о работе компании, процессах, разработке. Он буквально «на глаз» может оценить любую сверхновую идею горячих джунов, подгорающих мидлов или сеньоров и ответить, зайдёт или нет. В таких людях сходятся три фактора: опыт, глубокие знания и, вероятно, фактор того, что человек оказался на своём месте. Именно таких называют «T-shaped» специалистами.

Кто такой T-shaped специалист?

Буква T состоит из двух частей, и каждая отражает определенный набор профессиональных компетенций:

• Вертикальная экспертиза — глубокие знания в основной специализации. Например, Python-разработчик с серьезным опытом в веб-разработке, глубоким пониманием фреймворков и работы с базами данных.

• Горизонтальная экспертиза — базовые знания в смежных областях: навыки DevOps для развертывания приложений, понимание фронтенд-разработки, владение практиками командной работы и продуктовой разработки и др.

Можно представить T-shaped специалиста как дерево: ствол (глубокая экспертиза) дает стабильность и уверенность, а разветвленная крона (широкий кругозор) позволяет адаптироваться к разным условиям и приносить плоды в виде решений нестандартных задач.

И нет, быть T-shaped специалистом вовсе не означает выполнять работу нескольких людей, получая зарплату за одного. Это про понимание контекста, способность видеть большую картину и эффективное взаимодействие с коллегами из смежных областей.

Почему T-shaped специалисты так востребованы?

Современный мир технологий и бизнеса становится всё сложнее, а границы между профессиями размываются. Именно поэтому особенно ценятся люди, которые могут видеть картину целиком, быстро адаптироваться к новым условиям и работать в команде.

T-shaped специалисты видят полную картину

Они не просто выполняют свою часть работы, а понимают, как их задачи вписываются в общий бизнес-контекст. Они могут оценивать решения с разных сторон, учитывать и технические нюансы, и потребности бизнеса. Такой подход помогает находить баланс между идеальным техническим решением и тем, что действительно принесёт пользу компании и пользователям.

T-shaped специалисты гибко адаптируются к изменениям

Они легко подстраиваются под новые условия и быстро осваивают новые инструменты, потому что имеют широкую базу знаний в смежных областях. Благодаря этому они могут эффективно работать в кросс-функциональных командах и без стресса переключаться между разными проектами и ролями.

T-shaped специалисты усиливают командную работу

Они легко находят общий язык с разными специалистами и помогают избежать недопонимания между отделами. Часто такие люди становятся неформальными лидерами, потому что умеют объединять коллег и направлять их усилия в правильное русло.

T-shaped специалисты снижают риски

Они способны предсказать эффективность очередного проекта, не углубляясь в менеджерские забеги по измерениям и не затягивая сроки — просто потому что они отлично знают продукт, потенциал компании, рынок и требования клиентов. такое экспертное мнение позволяет компании если не исключить риски, то хотя бы вовремя на них отреагировать и подготовиться к работе с ними.

T-shaped специалисты довольно устойчивы внутри компании

Как правило, они хорошо мотивированы и морально (уважение, авторитетность), и материально, поэтому у них нет желания покинуть компанию. Они настроены на долгосрочные отношения и это крайне важно:

• компании не нужно искать на их место 2-3 человек (на каждый кусочек их Т-структуры знаний ;-));

• они символизируют готовность компании к долгосрочным отношениям;

• они привносят здоровые корпоративные отношения, нередко выступая медиатором конфликтов в команде.

Кому важно быть T-shaped?

• Продакт-менеджеры – синхронизируют команды, балансируют между бизнес-целями и UX.

• UX/UI-дизайнеры – создают удобные и технически реализуемые интерфейсы.

• Разработчики (Full-stack, Tech Leads) – предлагают целостные технические решения или решения, адекватно встраиваемые в существующие продукты и соответствующие технологическому стеку

• Маркетологи (Growth, Digital, Performance) – анализируют маркетинг и интегрируются в продукт.

• Дата-аналитики и Data Scientists – объясняют влияние данных на бизнес и продукт.

• HR и рекрутеры (особенно в IT) – качественно оценивают кандидатов и понимают культуру разработки.

Эд Катмулл – пример T-shaped специалиста

Помимо технической экспертизы, Катмулл глубоко понимал искусство анимации и принципы работы креативных команд. В Pixar он внедрил культуру открытости и систему Braintrust, которая позволяла честно обсуждать проекты и находить лучшие решения. Благодаря его подходу студия выпустила Историю игрушек, В поисках Немо и другие культовые фильмы, где технологии усиливали творчество, а не мешали ему.

Как развивать T-shaped навыки?

1. Укрепление вертикали

• Определите свою ключевую экспертизу. Например, если вы разработчик, вашей вертикалью может быть определённый язык программирования, фреймворк или специализация, такая как мобильная разработка или машинное обучение.

• Составьте план развития профильных навыков. Оцените, что нужно углубить или добавить. Это могут быть курсы, сертификаты, участие в проектах или работа с более опытными коллегами.

• Работайте над сложными проектами в своей области. Это возможность продемонстрировать свои навыки и проявить себя как эксперт.

• Следите за трендами в специализации. Регулярно читайте профильные блоги, посещайте конференции, чтобы быть в курсе последних изменений и нововведений.

2. Расширение горизонта

• Выберите 2-3 смежные области для развития. Если вы разработчик, полезно будет изучить основы UX/UI дизайна, работы с данными или даже проектный менеджмент, чтобы лучше понимать процессы с разных сторон.

• Начните с навыков, часто нужных в работе. Например, если в вашей команде активно используют тестирование или аналитику, стоит изучить основы этих инструментов, чтобы понимать, как они влияют на вашу работу и как можно улучшить процессы.

• Учитесь у коллег из других отделов. Особенно у тех, кто работает в смежных областях. Общение с ними поможет вам понять, какие знания могут быть полезны в вашей работе, а также поможет наладить взаимодействие в команде.

• Беритесь за задачи на стыке областей. Те, что требуют взаимодействия с самыми разными специалистами. Это заставит вас думать гибко и искать нестандартные решения.

T-shaped специалисты – это фундамент современной кросс-функциональной команды. Они умеют решать сложные задачи, эффективно взаимодействуют с коллегами и легко адаптируются к изменениям. Рекомендую начать развивать эти навыки, чтобы быть более желанным на рынке труда. И заглядывайте в тг-канал AgileFluent — там много полезностей про международную карьеру и английский.

А какие скиллы вы развиваете, чтобы стать T-shaped специалистом? И вообще — хотите ли вы им стать?