ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основании опыта автора, но не ссылается на реальные события. Каждое второе длинное тире в статье поставлено языковой моделью. Не является инвестиционной рекомендацией. Буквы «не» читатель может дописывать или зачёркивать в любом месте на своей выбор.

Вступление

В 2010 году эмпирически было установлено, что деньги, к большому моему сожалению, в отличие от жидкостей, используют принцип разобщающихся сосудов. Суть этого принципа в том, что денежная масса стремится не достигнуть некоторого среднего уровня, а наоборот, течёт туда, где её количество и так уже велико. Нельзя сказать, что это меня не расстроило, но ведь признание проблемы — первый шаг к её решению. Обдумав положение мы с друзьями решили что-то с этим делать.

От ЧТО-ТО до ОГО

Оказалось, что рынок ЧТО-ТО уже достаточно хорошо освоен большими игроками. Впрочем, для того, чтобы установить это нам пришлось потратить достаточно много денег. Чтобы представить сколько — умножьте свой месячный доход на десять (заметьте, как такой простой приём позволяет находить отклик в душе каждого читателя!). Продав квартиры друзей (и проанализировав попутно рынок недвижимости) мы поняли, что вместо ЧТО-ТО или даже ЧЕГО-ТО надо делать ОГО-ГО ну или хотя бы ОГО. Причины этого просты: если ЧТО-ТО делать вы наверняка привлечёте внимание и реальный шанс отраслевых проверок (не говоря уже про всякие пожарные и прочие инспекции); неотраслевые проверки и, я бы даже сказал, глубокое и пристальное внимание к вашей деятельности, тоже весьма вероятны.

А уж если ЧТО-ТО прибыльно, то у вас наверняка найдутся какие-то нарушения, скорее всего налоговые; коли так, то разумным будет установить внешний контроль над вашим бизнесом. Ничего странного в этом нет, удивлять этого никого не должно: чем больше денег вы получаете, тем сложнее их считать.

Внимательный, но неискушённый читатель может указать, что раз уж мы решили делать ЧТО-ТО, то заниматься мы должны были ЧЕМ-ТО. Спешу заверить, что взгляд это весьма поверхностный и на практике «Делать ЧТО-ТО» и «ЧЕМ-ТО заниматься» это весьма разные направления карьерного трека.

В то же время если заниматься ОГО, то, в целом, вся ваша ответственность сводится к тому, чтобы впечатлить. Замечу, что самые опытные предприниматели, занимающиеся ОГО понимают, что впечатлять надо не только клиентов, но и работников; это помогает существенно экономить (на зарплатах) при незначительных побочных тратах денег и времени (приходится периодически ходить на почту). Что самое удивительное, денег оказалось, в целом, сопоставимое количество. По всей видимости, как бы парадоксально это ни звучало, иногда выгоднее не делать ЧТО-ТО, а ЧТО-ТО не делать.

Таким образом, попав в новую для себя область мы прошли путь от ОГО до ОГО-ГО.

От ОГО до ОГО-ГО

В чём же различие? Казалось бы, одно лишь повторение, усиление не должно кардинальным образом сказаться на масштабах нашей деятельности. Но это, опять же, профанный взгляд. Если занимающиеся ОГО работают с мелким масштабом и, по большому счёту, случайными клиентами, то специалисты ОГО-ГО работают по крупному, но в то же время делать им приходится меньше. Как же так получается? Конечно, дело в навыках и образовании.

В то время как остальные пишут какие-то скучные отчёты и перебирают бумажки, пытаясь продать объекты материального мира, или, на худой конец, услуги то мы, люди образованные и французских философов читавшие продаём кое-то что получше. Клиенты платят за эмоции, работники — за иллюзию участия в чём-то грандиозном, а вы — за свободу манёвра. Конечно, риски есть, но, как гласит предпринимательская мудрость, «риск — это когда вы не знаете, а бизнес — когда не знаете и всё равно делаете».

Далее последовал этап масштабирования. Мы наняли команду «впечатлителей» — ребят, которые умеют раздувать. Часть занималась шарами, часть — пузырями, часть — другой частью работы. Конечно, впечатлить впечатлителей не так просто, так что им пришлось платить.

Но эйфория сменилась кризисом 2014-го. Рынок ОГО-ГО начал перенасыщаться. Но и тут мы нашли положительные стороны: конкуренция подтолкнула к инновациям. Мы перешли от простого ОГО к «ОГО с интеллектом» — использование современных информационных технологий (так, например, наша бухгалтерия начала вестись в «МойExcel»). Это был прорыв: теперь не просто впечатлять, а программировать впечатления. Проверки? Они приходили, но уходили впечатлёнными.

Кризис 2014-го был, конечно, неприятным, но, всякий настоящий предприниматель знает, что кризис — это не проблема, а возможность. Особенно если вы уже освоили искусство впечатления. Пока конкуренты в ОГО-ГО судорожно сдували свои пузыри и возвращались к скучным ЧТО-ТО, мы двинулись дальше. «МойExcel» эволюционировал в «НашGoogleSheets» — теперь бухгалтерия не просто велась, а «оделась» в цифру, где каждая ячейка шептала на ушко «налоговый вычет». Проверки уходили не просто впечатлёнными, а с ощущением, что они участвовали в чём-то большем: в цифровизации экономики!

Из ОГО-ГО в КОЙ-ЧЕГО

Мы уже подумывали масштабироваться из ОГО-ГО в ОГО-ГО-ГО и впечатлять всех в ещё больших масштабах, но нас опередили: в 2020 году началась пандемия коронавируса, а потом и КОЕ-КТО КОЕ-ЧТО. Жизнь, конечно, полна неожиданных поворотов и теперь занятые ЧЕМ-ТО (хотя и не все) получают больше денег (хотя ЧТО-ТО делать всё ещё не так уж и выгодно, а, пожалуй, даже немного и опасно). Всё это привело к тому, что нам пришлось сменить специализацию и заняться КОЕ-ЧЕМ.

Большинство думают, что когда вы делаете КОЙ-ЧЕГО, то вы заняты немного ТАМ, немного СЯМ. Формально, это, конечно, так, но ТАМ работать затруднительно, и приходиться работать больше СЯМ и даже немного ЗДЕСЬ. В сущности, ЗДЕСЬ для КОЙ-ЧЕГО не такие уж и плохие условия, можно даже сказать хорошие. Навыки впечатления годятся и в этой предметной области.

Возможно, нам когда-то удастся вместо КОЙ-ЧЕГО заняться ОГО-ГО снова. Возможно, мы даже сможем осуществить свою мечту и сделать ЧТО-ТО. По крайней мере, хочется в это верить.

Кстати, подписывайтесь на мой телеграм-канал! Там регулярно выходят посты.