За 20+ лет в управлении я несколько раз увольнялся — по своей инициативе. Моя аргументация, если излагать её тогда внешнему наблюдателю, была бы довольно стандартной: «перерос компанию», «пора двигаться дальше», «хочу новых задач». Но истоки и обстоятельства социальных ситуаций, которые приводили меня к увольнениям, были разными. Видеть их оттенки я научился позже, когда начал разбирать […]
Привет, Хабр! На связи Маша Солнцева, Head of Recruitment — руководитель найма, и Катя Проханова (@ekaterina_prokhanova), Head of T&D — руководитель отдела обучения и развития персонала в МТС Web Services. В 2023 году рынок находился в состоянии турбулентности: происходила перестройка отрасли, уходили иностранные вендоры, менялись требования к продуктам и процессам. Прежние подходы к найму и […]
Это первая из двух частей. В этой статье расскажу про задачу с Кайдзен-офисом в девелоперской компании, про то, почему обычные методы оптимизации не работают для процессов с очередями, и про то, что такое DES. Если интересна более углубленная практика — в следующей части опубликую подробный разбор реального кейса автосервиса с цифрами AS-IS и TO-BE. Вступление […]
Вы когда‑нибудь запускали фичу, которая никому не нужна? Многие продуктовые команды регулярно сталкиваются с тем, что значительная часть новых функций почти не используется после релиза. Знакомая ситуация? Меня зовут Сергей Прощаев, Tech Lead и руководитель направления Java/Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. Я сам как‑то попал в эту ловушку. Мы делали платформу для управления лояльностью, […]
Привет, Хабр. Меня зовут Миша, я занимаюсь контентом и развитием HR-бренда в BetBoom. По долгу службы я нахожусь в уникальной позиции «между двух огней». С одной стороны, я постоянно общаюсь с мидлами и сеньорами, читаю комменты на Хабре и вижу их главную боль: «Рынок сломался, вакансий нет, кругом бездушные автоотказы». С другой стороны, я каждый день захожу в гости к нашему отделу подбора и вижу, как девчонки тонут в лавине резюме.
Недавно я завершил программу COO в Stratoplan.
Реальный кейс из практики бизнес-аналитика Вместо введения: «да ладно, что там передавать?» Каждый аналитик хотя бы раз в жизни оказывался в ситуации, когда нужно: передать дела новому сотруднику, самому в срочном порядке вникнуть в чужие задачи, или организовать передачу проекта из рук в руки — то есть трансфер знаний. На первый взгляд, ничего сложного. Есть ресурсы, есть задачи, а если ещё и […]
Всем привет, на связи команда ZeBrains. Этот текст про то, как мы перестали просто использовать ИИ и начали с ним работать по-настоящему. Про настоящие проекты, настоящие шишки и один файл, который изменил всё. Спойлер: один разработчик теперь закрывает полный цикл от ТЗ до прода. Без дизайнера, без аналитика, без DevOps. За месяц. Но путь к […]
Среда, 11 утра. Стоишь перед советом директоров. Два месяца подготовки: данные, воронки, когорты удержания, три сценария развития на 17 слайдах. К восьмому слайду CEO проверяет телефон. CTO делает заметки, которые похожи на каракули. Документ хорош. Но язык, на котором написан, не работает. Четыре этапа ниже переводят продуктовую стратегию на язык стейкхолдеров и позволяют получить одобрение […]
Это личная история о том, как за 20 лет я перепробовал полтора десятка приложений для задач и заметок — и пришёл к обычному .txt. Не потому что это модно, а потому что всё остальное мешало. UPD: Маленькая ремарка по мотивам некоторых комментариев к статье. Plain text или Markdown — не имеет значения. Речь именно про […]