Архив за Июнь, 2026

Процессы vs инструменты: как Авито Sales строит QA с нулевыми сдвигами сроков

Привет, Хабр! На связи Екатерина Серикова и Глеб Дмитриев, мы QA-инженеры в команде Авито Sales. В этой статье мы расскажем, как выстроили процесс обеспечения качества в Распродаже, где сроки нельзя сдвигать, а нагрузка на корчасть почти 2 млн RPM, а цена бага очень высока. Это не история про «идеальный процесс». Она скорее про рабочую систему, […]

Как мы перестраивали работу аналитиков под разработку с ИИ-агентами и SDD

Всем привет! Я Светлана Забирова, лид аналитики в Центре разработки и машинного обучения компании «Инфосистемы Джет». В ИТ работаю уже больше десяти лет, из них половину – в заказной разработке.

Эффект бабочки в мастер-данных: как два неучтённых сантиметра останавливают фуры

В ИТ ошибка во входных данных обычно ведёт себя честно. Неверный тип, некорректный формат, нарушенная схема — система останавливает выполнение и показывает, что именно пошло не так. На складе всё гораздо коварнее: ошибка в данных не падает в лог, а уезжает в операционный контур, где превращается в лишние перемещения, недогруз, пересборку паллет и сбой в […]

МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»

Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководителю не только как работает сотрудник, но и увидеть свои ошибки в управлении. Итак, модель Айсберг включает два критерия: 1. сколько обещает сотрудник сделать; 2. сколько реально сотрудник делает. и по соотношению этих […]

Мне, живому пекарю, заявки диктует нейросеть Магнита. И штрафует, если не подчиняюсь

Статья написана на основе интервью с Евгением Кузьминым, владельцем сети кондитерских «Варина мама» в Воронеже. В 2012 году я начал заниматься предпринимательством. Искал себя, пробовал разные направления, не всё получалось, не всё было просто. И в какой-то момент стало понятно, что семье нужны дополнительные заработки. Жена Ирина, кондитер по образованию, до этого пекла торты в […]

Жена пекла дома, а я развозил. Вот как из этого получилось 60 млн в год

Статья написана на основе интервью с Евгением Кузьминым, владельцем сети кондитерских «Варина мама» в Воронеже. В 2012 году я начал заниматься предпринимательством. Искал себя, пробовал разные направления, не всё получалось, не всё было просто. И в какой-то момент стало понятно, что семье нужны дополнительные заработки. Жена Ирина, кондитер по образованию, до этого пекла торты в […]

Нейросеть решает, сколько мне печь, и штрафует за ошибку. А я просто хотел делать торты

Статья написана на основе интервью с Евгением Кузьминым, владельцем сети кондитерских «Варина мама» в Воронеже. В 2012 году я начал заниматься предпринимательством. Искал себя, пробовал разные направления, не всё получалось, не всё было просто. И в какой-то момент стало понятно, что семье нужны дополнительные заработки. Жена Ирина, кондитер по образованию, до этого пекла торты в […]

Как MAGNIT TECH превращает ритейл в технологическую платформу: роботы, собственное ПО и ML-решения

MAGNIT TECH – это технологическое ядро крупнейшей розничной сети страны. Более 5 000 инженеров, аналитиков и продуктовых команд разрабатывают, поддерживают и масштабируют свыше 260 ИТ-продуктов и проектов, а также 800 информационных систем – от алгоритмов прогнозирования спроса в 33 000 магазинах до касс самообслуживания с собственным ПО.  Мы ИТ-компания, создающая собственные продукты с высоким уровнем […]

Service Owner в финтехе: кто отвечает за сервис, когда между клиентом и экраном слишком много команд

Привет! Меня зовут Евгений, я работаю в БКС Мир инвестиций владельцем сервиса «Портфель». Если объяснять просто, «Портфель» — это раздел, где клиент смотрит свои активы: деньги, ценные бумаги, валюту, фонды, облигации, фьючерсы, финансовый результат и общую картину по инвестициям. Для клиента это обычный экран в приложении или личном кабинете. Открыл, посмотрел, что происходит с деньгами, принял какое‑то решение.

КТЗ показал единицу, а задачу вернули трижды. Что на самом деле ломает процесс требований

Под моей прошлой статьей про КТЗ – коэффициент токсичности задачи (вот она) – был комментарий, на который я сначала не обратил особого внимания. Смысл такой: все, что вы описываете – это результат некачественной работы аналитика и руководителя. Их работу свалили на программиста и назвали методом. Неприятнее всего, что человек прав. Фиксируй договоренности, проверяй готовность задачи, […]