Архив за Июнь, 2026

Как мы выбирали стек для PWA после блокировки в App Store: от Swift к React за считанные месяцы

Привет, Хабр! Меня зовут Константин Шкурко, я ведущий разработчик мобильных приложений в РСХБ. Сегодня хочу рассказать историю о том, как всем известные обстоятельства заставили нас в сжатые сроки искать альтернат­ивные пути доставки нашего инвестиционного приложения «Свои инвестиции» пользователям iOS — и как это изменило наш технологический стек.

Continuous Architecture в финтехе. Наш опыт

Меня зовут Пелых Виталий, я корпоративный архитектор в «БКС Финтех». Разберу тему, которая звучит просто, но в крупных организациях регулярно «выстреливает» в неожиданных местах: как позиционировать архитектуру так, чтобы она помогала бизнесу и командам, а не превращалась в формальность или «бутылочное горлышко».

Почему ваши партнеры не продают: 7 главных ошибок и как их избежать

Большинство вендоров уверены, что проблема в партнерах. Интеграторы считают иначе. Мы изучили обе стороны, дополнили своим опытом и собрали главные ошибки, которые чаще всего тормозят развитие партнерского канала.

«70% соответствия ТЗ — это уже хорошо»: три мифа заказной разработки

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Сахаров, я директор по работе с партнерами компании «Диасофт». За двадцать с лишним лет в индустрии никто из нас не видел идеального ТЗ. Ни разу. При этом каждый новый проект начинается с уверенного «у нас всё прописано». Компании теряют сотни миллионов на выборе стека, который считают «деталью». А low-code продолжают […]

Персональные сказки для вашего ребенка, семейный планер задач с мотивацией для детей – и еще 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для  автоматизированного ИИ-поиска работы, цифровизации закупок, публикации текстов и других материалов, создания фотосессии с помощью ИИ, оценки компетенций соискателей и много другого. Битва за «Продукт недели» началась!

SERM, ORM, HRM, Hidden Marketing — чем отличаются и почему бизнес теряет деньги, пока путает эти понятия

Почему хорошие команды не всегда создают ценность

За последние несколько лет мне довелось управлять не только командами разработки, но и более широкими контурами delivery: программами, портфелями инициатив, процессами поддержки, эскалациями и крупными изменениями в продукте.

Я стёрла себя из названия собственной студии, звучит как ошибка, но я знала, что делаю

Статья написана на основе интервью с С. Татковой, основательницей студии маникюра, Кострома. Я никогда не хотела открывать студию. Четыре года работала обычным мастером маникюра. Клиентов было много, и когда я ездила на повышение квалификации, мне постоянно говорили: с таким потоком надо открывать своё. А я не хотела связываться с этим от слова совсем. Я гиперответственный […]

Я строила свою студию так, будто готовлю её для кого-то другого

Статья написана на основе интервью с С. Татковой, основательницей студии маникюра, Кострома. Я никогда не хотела открывать студию. Четыре года работала обычным мастером маникюра. Клиентов было много, и когда я ездила на повышение квалификации, мне постоянно говорили: с таким потоком надо открывать своё. А я не хотела связываться с этим от слова совсем. Я гиперответственный […]

Все дорожали после 2022-го, а я год не трогала цены — и заработала больше, чем если бы подняла

Статья написана на основе интервью с С. Татковой, основательницей студии маникюра, Кострома. Я никогда не хотела открывать студию. Четыре года работала обычным мастером маникюра. Клиентов было много, и когда я ездила на повышение квалификации, мне постоянно говорили: с таким потоком надо открывать своё. А я не хотела связываться с этим от слова совсем. Я гиперответственный […]