ИТ сертификация с точки зрения работодателя

Об ИТ сертификации сказано-писано достаточно, но хотелось бы рассказать, как на этот вопрос смотрят с другой стороны баррикад — со стороны менеджмента, HR службы и продавцов и как это отношение сказывается на таких вещах как зарплата, принятии решений о найме и карьерном продвижении.

Некоторое время назад мне довелось просматривать результаты анкетирования производственного персонала крупного интегратора, где был блок вопросов, касающихся профессионального роста, обучения и сертификации. Если кратко, то основные причины сертифицироваться сотрудники видели в следующем:
1. «Предложенную сертификацию считаю для себя полезной, ввиду того, что компания все оплачивает, решил пройти/заставили»;
2. Надеюсь на повышение ЗП;
3. Надеюсь на карьерный рост;
4. Сертификация — подтверждение моих навыков.

Все ответы вполне валидны и мне было любопытно услышать мнение другой стороны, посмотрим как на сертификацию смотрит менеджмент, зачем она ему нужна и на что стоит рассчитывать сотрудникам.
(далее…)

6 концептов, которые должны наконец-то заставить меня работать

Я обещал редактору сдать этот текст еще прошлой весной. Но, в лучших традициях, откладывал его написание день за днем. За это время я успел прочитать более 300.000 новостей в RSS-ридере, просмотреть и отправить около тысячи твитов, лайкнуть пару тысяч фотографий, посмотреть несколько десятков фильмов, добить три сериала и проклясть 9-ю серию третьего сезона Игры Престолов (да-да, это было очень давно). В общем, я был очень и очень занят.

6 концептов, которые должны наконец то заставить меня работать

Для описания подобного состояния в психологии есть термин «прокрастинация», знакомый любому Хабражителю. Мы прекрасно отдаем себе отчет в том, что хорошо бы, черт-возьми, наконец-то поработать, но тут же сваливаемся на какую-нибудь ненужную мелочь — к примеру, разложить по алфавиту пакетики с бумажными салфетками, скопившиеся в нижнем ящике стола.

Еженедельно на каком-нибудь уважаемом IT-ресурсе появляются статьи о том, как преодолеть прокрастинацию. Ее называют бичом 21-го века и авторы текстов долго и красиво рассуждают на тему внутренней мотивации. Сразу скажу, это отличные статьи. Они многим нравятся и отлично комментируются. Я сам написал штук десять комментариев под ними, лишь бы не писать этот текст. Так вот, лично на меня все эти психологические штуки не действуют. Поэтому я подобрал несколько концептов, которые могли бы неплохо мотивировать.
(далее…)

Как превратить сайт в стартап

Более трех лет я являлся совладельцем региональной веб-студии, занимался SEO и общением с клиентами. В августе 2013 я начал учить PHP, JS и верстку, переделывая один сайт, созданный нашей студией около двух лет назад. В итоге сейчас я продал свою долю в студии, чтобы заниматься исключительно этим сайтом. Что изменилось и почему проект, замороженный два года назад, внезапно стал для меня важнее неплохо работающего бизнеса?
(далее…)

Онлайн трансляция ALM Summit

Онлайн трансляция ALM Summit
Приглашаем вас присоединиться к бесплатной онлайн-трансляции конференции ALM Summit, которая будет проходить 6 февраля 2014 г. с 10:00 (МСК).
Присоединившись к саммиту, вы сможете узнать все об организации процессов разработки и управлении жизненным циклом программного обеспечения, а также познакомитесь с лучшими индустриальными практиками внедрения ALM.
Наиболее внимательного онлайн-зрителя ждет сюрприз! Во время пленарного заседания Брайан Келлер овучит цифру использования Visual Studio Online в России за 2013 год. Тот, кто напишет первым эту цифру в твиттере с хештегом #almsummit, получит Visual Studio 2013 Premium с подпиской MSDN!
(далее…)

Sony планирует продать бизнес по выпуску ПК Vaio

Sony планирует продать бизнес по выпуску ПК VaioКомпания Sony ведет переговоры c японским инвестфондом Japan Industrial Partners (совместное предприятие Bain & Co. and Mizuho Securities Co) о продаже своего убыточного подразделения по производству компьютеров Vaio. Об этом говорят источники The Wall Street Journal.

Последние несколько лет Sony массово сокращала рабочие места и закрывала заводы, чтобы бороться с убытками. Но телевизионный бизнес и бизнес по производству ПК тащит компанию вниз и вызывает раздражение инвесторов, требующих избавиться от неприбыльных активов.

Согласно рассматриваемому сейчас плану, Japan Industrial Partners создаст новую компанию для консолидации бизнеса Vaio в Японии. Детали о цене и размере приобретаемого пакета пока обсуждаются. Кроме этого, Sony думает над сворачиванием деятельности на зарубежных рынках ПК.
Как сообщила газета Nikkei, подразделение Vaio будет продано за 50 млрд иен ($493 млн) и за Sony сохранится только маленькая доля в новой компании. (далее…)

Сатья Наделла официально стал генеральным директором Microsoft. Билл Гейтс ушел с поста председателя совета директоров

Сатья Наделла официально стал генеральным директором Microsoft. Билл Гейтс ушел с поста председателя совета директоров

Да, информация, озвученная ранее, подтвердилась: генеральным директором корпорации Microsoft стал работник этой же компании Сатья Наделла. Индиец работает в корпорации уже 22 года, достигнув при этом вершины в относительно молодом возрасте. Ему самому сейчас — 46 лет. До момента своего назначения гендиректором Сатья Наделла возглавлял отдел «облачных» и корпоративных сервисов, а также занимал должность исполнительного вице-президента.

(далее…)

Сложности выбора

Привет всем хабражителям!

image

Это мой первый пост от блога компании Tornado Technologies. Мы еще не оформили юр.лицо, но сайт уже работает в демо-режиме (вы можете оценить одну модель из четырех запланированных), так что мы находимся в самом начале пути стартапа. В нашем блоге на хабре я буду писать о возникающих проблемах со стороны управляющего компании, менеджера проекта, менеджера продукта и вообще мастера на все руки.

Сегодня я расскажу, как решить проблему выбора между чем угодно. Заинтригованных прошу под кат.

(далее…)

Аутсорсинг разработки электроники: обзор подходов и тенденций в России и за рубежом

Аутсорсинг разработки электроники: обзор подходов и тенденций в России и за рубежом

Опираясь на историю рынка ИТ-аутсорсинга и опыт российских компаний, мы расскажем о появлении первых контрактных разработчиков и дизайн-центров электроники в России и СНГ, объясним, как можно сократить и удешевить цикл разработки электронного устройства, а также попробуем ответить на важный вопрос о том, как сделать свой продукт конкурентоспособным на рынке электроники.
(далее…)

Блокнот vs сервис постановки целей

Начало года у многих ассоциируется с новыми начинаниями и замыслами. Нужно поставить новые цели и обозначить перспективы своего развития. Реалии таковы, что нет целей, нет действий – нет достижений. Выбор в сторону саморазвития и самообразования в последние годы становится все более востребованным, а путь к развитию и достижениям строят именно цели. Цели держат фокус внимания на важном и не позволяют расходовать его на посторонние дела.

Стоит понимать, что технологии не стоят на месте и несут с собой в массы полезные сервисы по постановке целей. Кто-то по старинке записывает цели в блокнотик или свой ежедневник, другие ищут более перспективные онлайн площадки. Cегодня мы попробуем сделать некий «разбор полетов» и сравнить старые методы работы с целями с помощью блокнота и современные, на примере социально сервиса SmartProgress.

Блокнот vs сервис постановки целей

(далее…)

Автоматическое назначение задач в Jira

image

Распространённая проблема менеджера проектов — определить, от кого зависит дальнейшее исполнение задачи. Часто задача назначается на разработчика, да так и остаётся “висеть” на нём вплоть до релиза. Однако разработчик отвечает только за часть исполнения. QA — тестирует, DevOps — включает в релиз, продакт-менеджер — оценивает готовую работу (в каждой организации эта цепочка своя). Задача путешествует от статуса к статусу (In Progress, Done, Tested, Shipped, Closed и т.п.), но исполнителем значится всё тот же разработчик.

В небольших командах это не представляет сложности, ведь и так примерно понятно, кто должен тестировать, кто релизить и т.д. Но даже команде из нескольких QA уже необходимо изобретать правила, по которым тестировщики должны разбирать себе задачи, помеченные разработчиками как Done. Либо специальный человек должен вручную распределять такие задачи между членами команды. И что самое неприятное — нет гарантии, что задача не будет позабыта и не застрянет в каких-то промежуточных статусах.
(далее…)