Я много раз размышлял и слышал много ответов на вопрос “Что отличает синьора от не_синьора ?”

Конечно, это знания, опыт, умение думать о бизнесе и продукте, хард скилы, софт скилы и тд и тп. У этого блюда много ингредиентов. Но недавно понял, что есть еще один важный пункт — не_отказ от борьбы. Забавный оборот речи “не отказ” достаточно точно характеризует то, что многие делают: отказываются от борьбы. Сознательно предпочитают не отстаивать свою точку зрения, когда легче молча переделать, чем спорить с “менеджеромQAлидомподставьте подходящего персонажа из вашей профессиональной истории”.

Ретроспективно оглядываясь назад я нашел у себя несколько таких ключевых разворотных точек, где все могло кончиться или открывался новый уровень. Многие из ребят, кого я нанимал, работал вместе и видел путь от стажера или джуна до самостоятельного инженера со своей достаточно критичной для бизнеса зоной ответственности, тоже сталкивались с “вызовом”. Среди них есть примеры и отказа от вызова и когда человек вызов принял, но не справился в процессе и полностью успешные случаи.

Кому интересно обсудить — айда под кат!

1. Борьба как условие роста

Синьором становятся, когда человек борется. Борьба — конечно, исключительно в интеллектуальном и конструктивном смысле и ключе, отстаивание своей точки зрения, взгляда на архитектурупроцессыкоди тд с сохранением уважения к оппоненту или оппонентам, если вдруг вы “один в поле воин” и не страшитесь спорить более чем с одним противником.

Просто делать таски из джиры — перестает работать на одном из начальных уровней этой “игры” и невольно начинается столкновение интересов и идей. В споре рождается истина и куются стальные канаты, связывающие все эти хард и софт скилы в цельного “синьора”

2. Добровольный выбор

Про выбор самого человека.

Однажды перед каждым встает добровольный выбор:

• Борьба, схватка и шанс на levelUP.

• Или добровольный отказ от сложностей — человек выбирает «легкую жизнь», отдых, расслабленную работу.

• Причем часто это реально добровольный выбор. Человек смотрит на сложности тех, кто решил бороться, и решает, что ему это не надо.

Илон и хардкорный Twitter. Когда Илон Маск пришёл в Twitter, он сначала отсеял явно некомпетентных — массовые сокращения, жёсткий отбор. Но дальше встал другой вопрос: как отсеять «нецелеустремлённых», тех кто доказал свою профессиональность и высокий уровень, но не готов жить в режиме “хардкорного Twitter’а и работать по 12–16 часов в сутки”? Решение было простым: всем предложили добровольный выбор — нажать “ДА” за «хардкорный» Twitter или уйти с выходным пособием за три месяца. Часть людей выбрали пособие. Не их выгнали — они сами посмотрели на то, что впереди, и решили, что им это не надо. Вполне имеют право.

3. Излучатели радиационного поля

Если Вам повезет, то у вас в команде будет несносный человек, который будет указывать на недочеты, создавать конкуренцию, выводить вас из зоны комфорта. Что это именно везения я лично понял сильно позже. Можно сказать, что такие люди излучают “радиоактивное” поле, в котором остальные члены команды проявляются себя: либо становятся сильными и растут в профессии, либо отсеиваются причем зачастую добровольно.

И совсем повезет если вы встретите не просто “недовольного зануду”, а настоящего тренера, который будет излучать такое поле осознанно и с четкой регулировкой мощности.

В качестве такого примера можно привести историю про Илона Маска и его “маниакальное чувство срочности”. Он намеренно ставил завышенную планку в виде жестких сроков чтобы команда делала невозможное. Но это, конечно, история про “соревновательный стартапный спорт” совсем без lifework баланс.

Илон и «production hell». В 2017–2018 годах Илон Маск публично пообещал вывести завод Tesla на 5 000 Model 3 в неделю к концу II квартала 2018-го и дальше масштабировать темп до 10 000 в неделю. Для компании, которая ещё недавно собирала сотни «троек» в неделю, это выглядело нереально: Tesla была одной из самых «зашорченных» компаний на Wall Street, а сам Маск называл происходящее «адом производства». Он поселился на заводе в Fremont — спал на полу под столом, по его словам, носил одну и ту же одежду по несколько дней и перестраивал процесс на ходу: убрал избыточную автоматизацию, которую сам ранее пропагандровал, поставил дополнительную сборочную линию в большом шатре во дворе, перебрасывал людей с других участков. За последнюю неделю июня 2018-го Tesla собрала 5 031 Model 3 — обещание закрыли буквально на часы после дедлайна.

4. Сам себе тренер

Что делать если “нет тренера” или ты сам уже тренер. Тогда можно ставить самому себе высокую планку.

Илон и контракт NASA «по результату». В августе 2006 года NASA заключила со SpaceX соглашение по программе COTS на $278 млн — не по классической схеме «затраты плюс вознаграждение», где государство оплачивает все расходы подрядчика, а по фиксированным milestone-платежам: деньги переводились только после успешного выполнения заранее согласованных этапов разработки и испытаний. Всё, что выходило за рамки этих выплат, компания должна была покрывать сама — из собственных средств и инвестиций. Риск был реальным: конкурент Rocketplane Kistler за срыв этапов лишился контракта и получил лишь $32 млн из обещанных $207 млн. SpaceX все этапы COTS закрыла, а в декабре 2008 года NASA уже выдала ей отдельный твёрдый контракт CRS на $1,6 млрд — 12 грузовых миссий на МКС по фиксированной цене за миссию, без доплат «за перерасход». Ставка на результат вместо гарантированного возмещения затрат окупилась масштабом последующего заказа.

5. Вас будут не_любить

В любом случае появятся люди кому вы перейдете дорогу, разрушите их планы, насолите и тд. У многих есть психологическая тяга “быть приятным для всех” и ее очень тяжело нарушить. Если встать на “путь война”, то ее придется перебороть.

Потребность быть принятым группой. Это одна из базовых человеческих мотиваций, а не просто «слабость характера». Эволюционно изгнание из племени означало реальную угрозу выживанию, и мозг до сих пор реагирует на социальный конфликт почти как на физическую опасность: при ощущении отвержения активируются те же зоны, что и при боли. Самооценка во многом работает как внутренний датчик одобрения — чем сильнее человек зависит от внешнего «молодец», тем болезненнее открыто не согласиться. Отсюда привычка уступать, соглашаться, не спорить: это быстрый способ снять тревогу здесь и сейчас. Парадокс в том, что угодить буквально всем невозможно — у начальника, команды, заказчика и коллег часто разные, а иногда и взаимоисключающие интересы. Чем дольше выбираешь «быть приятным» вместо «отстоять позицию по делу», тем выше порог, через который потом придётся переступить.

6. Царь горы

Все это похоже на игру «царь горы», где надо стремиться в верх и к центру, и, даже, чтобы сохранять место неизменным, надо бороться с гравитацией и тоже тратить энергию. Складывается ощущение, что параметр «гравитация» выкручивается все сильнее и сильнее. «Игра» становится хардкорнее и сложнее.

Кого заинтересовали мои мысли, то рад, что они заинтересовали — такой вот парадокс :)

А если совсем интересно стало, то можно и блог мой почитать, но это не обязательно :)

Безопасных вам релизов!