Не каждый стартап основан на пустых обещаниях или неоправданной рекламной свистопляске, но многие, именно на этом и основаны.

Автор:Стив Тобак — консультант по вопросам управления, публицист, бывший топ-менеджер и автор книги «Настоящие лидеры не ведутся. Как выделиться в век предпринимателя». Тобак управляет компанией «Invisor Consulting» ии ведёт собственный блог.

«Стартапы- это навсегда.» Так мне сказал основатель и директор нового, на тот момент, весьма раскрученного стартапа. Изучая стенды на промышленной выставке в Лос-Вегасе, этот ветеран техиндустрии. расписал волшебную картину с молочными реками и кисельными берегами, известную в миру как Земля Стартапов.

Хотя реки и берега там скорее из кремния и ПО, но вы поняли о чем я. Если бы я повелся на описанные картины, из чаши моих опционов на акции полились бы блага, как из рога изобилия- после истечения 4-х летнего периода вестинга, естественно,-и я со своей молодой женой больше ни в чём бы не нуждался всю жизнь. Да будет так.

Оказалось, этот специалист, заливал по самое не балуйся. Не поймите меня неправильно: это был хорошо известный управленец и его стартап щедро финансировался венчурными фондами Силиконовой Долины. Видимо, у него были шикарные связи и он знал, за какие именно ниточки дергать. Венчурные фонды он завлек теми же сказками, которые рассказывал мне.

После 7 месяцев работы, я понял, что совершил чудовищную ошибку и ушел. В конце концов, компания лопнула, а венчурные инвесторы остались без штанов. К счастью для меня, задолго до того, как приключилось то, на что мы обычно ищем себе приключения, я уже занимался более масштабными и успешными проектами. Я извлек пять важных уроков из этого опыта, которые с тех пор мне очень пригодились:

1. Деньги не делают вас пророком

У этого смельчака и его приятелей из венчурного фонда было что-то общее: история успешных начинаний и деньги, в подтверждение своей компетенции. Но по мне, это всё стоило примерно столько же, сколько бумага, на котором были напечатаны мои опционы на акции. Термин «венчурный» используется не просто так: Это всегда непознанная территория, а хрустального шара предсказаний ни у кого нет.

2. Всегда читайте между строк

Если бы мне пришло в голову тогда задать несколько вопросов, я бы выяснил, что основатель и его управленческая команда всю свою карьеру карабкались по корпоративной лестнице в крупных промышленных предприятиях. И ни черта не смыслят в ловушках, подстерегающих всех, кто строит с нуля инновационную компанию, с использованием новой бизнес модели. С тех пор, я научился задавать множество каверзных вопросов, и скептически относится к полученным ответам.

3. Предпринимательская деятельность довольна рискованна

Часто можно услышать фразы, типа: «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда», или «Риск -дело благородное», и несмотря на то, что они имеют право на существование, не стоит отбрасывать осторожность, и закрывать глаза на риски убытков. Что касается предпринимательских начинаний, их цель- минимизировать риск и получить максимальную прибыль, а не наоборот.

4. Нет худа без добра

Хотя никто не желает себе провала, из всех неудач можно извлечь полезные уроки. Многие, кажется, забывают, что ценой этих уроков является признание того грустного факта, что вы облажались. Пока вы не займетесь «вскрытием» и не покопаетесь в том, что пошло не так, грош цена вашему опыту. Процесс болезненный, но необходимый.

5. Доверяйте своим инстинктам

Моя самая большая ошибка заключалась в том, что я посчитал, что известные люди с кучерявыми должностями знают больше меня. Как выяснилось- не знают. По правде говоря, я чувствовал гнильцу в том предпринимателе и его корешах-инвесторах, ставших моими начальниками. И действительно, внутренний голос меня не обманывал. Я извлек несколько важных уроков из моего опыта, поэтому ни о чем не жалею, но теперь, своим инстинктам я верю больше всего.

Ещё кое-чему меня научила та ситуация, правда осознал я это много позднее. Такие стереотипы, как «Стартапы-это навсегда» не имеют смысла по одной простой причине: все люди разные. Оказалось, что стартапы на ранних стадиях развития- не моя сильная сторона, не в качестве руководителя. Опасайтесь пустых обещаний и громких сенсаций. Они всегда разочаровывают.

Оригинал: 5 Lessons From 7 Months in Startup Hell

Автор:

Источник