Пару месяцев назад я опубликовал технический лонгрид на 30 тысяч знаков, где описал опыт создания и показал архитектуру своего алго-трейдинг проекта DepthSight. Там были промпты, примеры кода, графы и боль интеграции с биржами.

Но в комментариях многие упустили лес за деревьями. Обсуждая нюансы реализации, мы прошли мимо главного открытия, которое я сделал за эти 8 месяцев.

Это открытие звучит дико для классического IT: наличие бюджета и команды сегодня тормозит инновацию, а не ускоряет её.

Сегодня я хочу зафиксировать прецедент. Существует устойчивое мнение: «ИИ хорош для написания простых скриптов, но для серьезного Enterprise-продукта нужна команда». Я утверждаю обратное: в 2026 году наличие бюджета и штата — это барьер, который мешает создать продукт такой сложности, который под силу одиночке с «роем» AI-агентов.

Меня зовут Артем. Я в одиночку создал систему алготрейдинга, которая по плотности фич и глубине аналитики превосходит решения компаний с капитализацией $100M+. И если бы у меня был миллион долларов на старте, я бы провалился.

В этой статье я расскажу не о коде, а о смене парадигмы. О том, почему один человек с «роем» AI-агентов теперь эффективнее целой корпорации.

Проблема №1: Потеря контекста («Испорченный телефон»)

Главная проблема традиционной разработки — не деньги и не технологии. Это потеря сигнала.

Вспомните, как рождаются фичи в больших продуктах. Я наблюдал это со стороны:

1. Фаундер видит идею на 100% (у него в голове живая, дышащая модель).

2. Продакт перекладывает это в ТЗ (осталось 80% смысла).

3. Архитектор упрощает ради безопасности и сроков (осталось 60%).

4. Сеньор говорит «это оверинжиниринг, делаем MVP» (осталось 50%).

5. Джун кодит как понял задачу в Jira (осталось 30%).

На выходе мы получаем продукт, который формально соответствует ТЗ, но фактически лишен той искры, ради которой все затевалось.

Решение: Единство контекста

В связке «Соло-фаундер + AI» этой проблемы нет. Потери сигнала от моей головы до продакшн-кода составили 0%.
У меня нет сотрудников, которым нужно объяснять «зачем». У меня есть AI, который держит контекст всей кодовой базы.

Проблема №2: Тирания вежливости (Почему мы идем на компромиссы)

А вот об этом говорят редко, хотя это — убийца инноваций.
Представьте ситуацию: вы работаете с живым фронтендером. Вы попросили его реализовать сложный UI для редактора стратегий. Он потратил неделю. Приносит результат.
Вы смотрите и понимаете: не то. Не так ощущается. Надо переделать логику драг-н-дропа полностью.

Вы просите переделать. Он вздыхает, но делает. Еще через 3 дня приносит результат.
Снова не идеально. Нужно подвинуть блоки, поменять анимацию, переписать стейт-менеджер.

И вот тут включается «Социальное Трение».
Вам становится неудобно.

• Вы не хотите выглядеть самодуром, который не знает, чего хочет.

• Вы не хотите демотивировать человека, который старался.

• Вы боитесь, что за вашей спиной в курилке вас назовут «токсичным заказчиком».

• Вы не хотите портить отношения в коллективе.

Что вы делаете? Вы говорите: «Ладно, пойдет. В бэклог закинем доработки, давай релизиться так».
В этот момент умирает инновация. Вы соглашаетесь на «нормально» вместо «идеально», просто чтобы не чувствовать себя мудаком.

Мой опыт: ИИ не закатывает глаза

С LLM этой проблемы не существует.

• Я переписывал ядро матчинга ордеров 12 раз.

• Я менял концепцию генетического алгоритма полностью трижды за неделю.

• Я заставлял переписывать интерфесы визуального редактора, генетического алгорима и бэктестера по 20 раз

ИИ не просит повышения. ИИ не устает. ИИ не обсуждает меня с коллегами. У него нет Эго.
Это дало мне право на бесконечную деструктивную итерацию. Я создал именно то, что хотел, а не то, на что согласилась уставшая команда.

David vs Goliath: Сравнение с лидерами рынка

Скептики скажут: «Но ведь у корпораций тоже есть AI, плюс у них есть деньги!»
Да. Но у них есть Legacy и Инерция.

Большинство популярных терминалов (3Commas, Cryptohopper и др.) создавались в 2017–2018 годах. Их база — это простые Grid-боты и линейная логика. Чтобы внедрить то, что сделал я (векторные вычисления, система взвешеных оснований, Order Flow анализ, геймификация), им нужно уволить 50 человек, выкинуть старый код и написать всё с нуля. Инвесторы этого не позволят.

Я начал с чистого листа. Вот почему «гаражная» разработка сегодня обгоняет энтерпрайз:

Экономика абсурда

Давайте посчитаем, сколько бы стоило создать такой продукт «правильным» способом. Если бы я пришел в студию или нанимал штат, смета выглядела бы примерно так:

• Senior Frontend (React Flow/Charts): $6k/мес

• Senior Python/Quant (Vector Engine/Math): $8k/мес

• Middle Backend (WebSockets/Highload): $4k/мес

• DevOps, QA, PM, Designer: ~$10k/мес

Итого: ~$30,000 в месяц.
Минимальный срок до беты такой сложности: 12 месяцев.
Total: $360,000+ (не считая серверов, офиса и печенек).

Мой бюджет:

• Подписка на Gemini/Cloude/ChatGPT: $20/мес

• VPS: $80/мес

• Время: 8 месяцев парт-тайм работы.

Я не сэкономил 10%. Я изменил порядок цен на вход в рынок.

Границы применимости: Где команда всё-таки нужна

Я не утверждаю, что команда не нужна или что она не понадобится в будущем для масштабирования. Модель «соло-фаундер + AI» работает на определённой стадии и для определённого типа продуктов.

Вот где я признаю её ограничения:

1. Масштабирование под нагрузкой

Честно? Я не знаю, выдержит ли мой код 10,000 одновременных пользователей. Может быть AI-сгенерированная архитектура справится, может — развалится под продакшн-нагрузкой.
Но вот в чём парадокс: эта проблема возникает только если продукт взлетит.
Передо мной был выбор:

Вложить $300k+ в команду сеньоров, которые напишут «правильный» код для 10k пользователей, которых ещё нет (и может не быть).
Создать рабочий прототип за $200 и своё время, получить первых пользователей, и если продукт выстрелит — нанять DevOps/Backend-сеньора для рефакторинга узких мест.

Я выбрал второе. Потому что проблемы масштабирования — это хорошие проблемы. Это проблемы успеха, а не провала. И решать их проще, когда у тебя уже есть revenue и понимание, что работает.
Боятся нагрузки, которой может не быть — это как покупать костюм на свадьбу до того, как познакомился с невестой.

2. Масштаб поддержки

Когда у тебя 10,000 пользователей и 50 тикетов в день — нужна служба поддержки. AI может автоматизировать часть, но человеческий контакт критичен для retention.

3. Доменная экспертиза

Я смог создать алго-трейдинг систему, потому что уже понимал механику рынков. Если бы я делал, например, медицинский SaaS для диагностики — мне нужен был бы врач в команде. AI может кодить, но не заменит 10 лет клинической практики.

4. Политика и переговоры

Когда нужно договариваться с крупными клиентами, инвесторами или партнёрами — нужен человек с харизмой и социальным капиталом. AI не закроет B2B-сделку на $500k.

Но есть нюанс.

Все эти проблемы возникают после того, как продукт доказал product-market fit. А именно на стадии 0→1 (от идеи до работающего MVP) традиционная модель «собрать команду» теперь проигрывает модели «соло + AI».

Раньше ты не мог даже начать без команды. Теперь ты можешь дойти до первых клиентов и revenue, а уже потом решать, нужны ли люди для роста.

Барьер входа сместился. И это меняет всё.

«Личная неприязнь» и летящий метеорит

В прошлой статье мне прилетали комментарии: «Это не продакшн-код», «ЛЛМ галлюцинируют», «ЛЛМ это попугай».
Я понимаю эту боль. Сеньорам, которые потратили 10 лет на изучение алгоритмов, физически больно видеть, как человек без профильного опыта создает сложные квантовые системы, просто «разговаривая» с компьютером на естественном языке.

Но, друзья, я вам не враг. Я тот, кто стоит с телескопом и показывает на летящий метеорит. Я не говорю, что разработчики больше не нужны. Я говорю, что роль разработчика меняется.

Я понимаю, что мой продукт еще «сырой» по меркам энтерпрайза. У меня нет SLA 99.99%, нет отдела техподдержки 24/7. Впереди еще много работы и исправлений багов. Но функционально мой «гаражный» проект делает вещи, которые «взрослые» конкуренты не могут внедрить годами.

Невозможное стало возможным. И это не моя заслуга — это вина прогресса.
У вас есть выбор: отрицать реальность, защищая «чистоту кода», или принять, что Архитектор с армией AI-агентов — это новая единица измерения эффективности.

P.S. Вместо заключения

Моя цель — зафиксировать прецедент. Впервые в истории технологий один человек может создать продукт уровня Series A, не привлекая инвестиций и не нанимая штат. Барьер входа рухнул.

У нас с вами в руках оказалась технология, которая делает ранее невозможное — обыденным. Вопрос лишь в том, кто решится использовать её не как «улучшенный Google», а как экзоскелет.

Evolve. Or Don’t Look Up.