Материал подготовлен для будущих учащихся на курсе «Руководитель IT проектов». Приходилось ли вам когда-нибудь оценивать программный проект, толком не зная требований? Ситуация знакомая: приходит менеджер со словами «Слушай, у нас тут новый проект…» — и ждет от вас прогноз по срокам разработки, бюджету и нужным ресурсам до следующего совета директоров.
Вам стоит научиться выполнять оценку сроков задач по трём точкам, так как это, безусловно, лучшая техника для оценивания продолжительности работ совместно с участниками вашей проектной команды. Техника называется «оценка по трём точкам» потому, что участники команды дают пессимистичную, оптимистичную и наиболее вероятную оценки сроков завершения работ.
Предисловие: целью данной публикации ставится получение обратной связи и сбор критики по статье от ИТ-сообщества в преддверии её печати в периодическом издании. В статье будет представлено краткое описание, в хронологическом порядке, популярных методологий в области управления информационными проектами. В 1958 году консалтинговая компания «Booz Allen Hamilton Inc.» совместно с центром разработки «Lockheed Martin Space Systems» […]