Как оценивать разработку в условиях высокой неопределенности: PERT, декомпозиция и уровни уверенности
Материал подготовлен для будущих учащихся на курсе «Руководитель IT проектов». Приходилось ли вам когда-нибудь оценивать программный проект, толком не зная требований? Ситуация знакомая: приходит менеджер со словами «Слушай, у нас тут новый проект…» — и ждет от вас прогноз по срокам разработки, бюджету и нужным ресурсам до следующего совета директоров.

