Всем привет! Это мой первый опыт в ведении своего личного блога и более того даже в написании статей. Ну попытка не пытка.

В этом посте я честно расскажу о своем пути. Где я ошибался, что помогло вырасти. Также поделюсь кое-какими мыслями, может кому-то они понадобятся.

Дошкольный и школьный период

Так получилось, что компьютер у меня появился гораздо позже моих ровесников, когда они уже во всю обсуждали новинки игр, я только горел диким желанием завладеть данным аппаратом. Я был знаком с техникой, отец приносил частенько свой рабочий ноутбук домой, и когда это происходило все свое время я был в нем. Чем я в нем занимался? Да всем чем можно. Ограниченный доступ к технике только разжег мой интерес, который позже перерос в профессию. В 9 классе уже вставал выбор будущей профессии. Я точно не знал кем буду (да и сейчас у меня нет четкого видения того, кем я буду в старости), да и к тому же учился я на отлично, что еще сильнее расширяло спектр выбора профессии. В итоге я сделал выбор в пользу 11 класса, так как не было точного представления, но я задумался.

В итоге мой выбор пал на IT, почему же? Я выделил ключевые для меня факторы:

• популярность и престижность направления (так казалось);

• ожидания большой ЗП, и что всегда буду при работе (сегодня у меня диаметрально противоположное мнение);

• возможность не переезжать в другой город. Мне казалось что во всех университетах «отсталые» знания и нет смысла ехать в условную Москву, так как там тоже не будет «свежей» информации.

Эти факторы заставили меня выбрать IT направление, а не что-то другое.

ВУЗ. Начала профессиональной карьеры

В итоге я поступил в ОГУ на направление «Компьютерная безопасность». Если бы вы меня спросили на первых 3-х курсах «Жалею ли я что поступил в университет, а не пошел работать» — я бы ответил «ДА». Однако сейчас могу с уверенностью заявить что университет дал мне нечто больше, чем просто «отсталые» знания. Да, там не обучают современным фреймворках, но это совсем и не требуется. Любой фреймворк я сейчас могу освоить быстро и даже никакие курсы не нужны, но 5,5 лет дали фундаментальные знания, основы алгоритмов, паттернов и др. В итоге я закончил университет с красным дипломом и не жалею своего времени, что я затратил для этого (тут тема отдельного поста, скорее всего напишу позже).

Сразу с момента поступления я начал заниматься версткой. Никаких курсов, все по видео урокам с видеохостингов. За год я сделал более 30 сложных сайтов с идеальными показателями SEO и адаптивности. Это мне нравилось, это приносило хорошие эмоции, это приносило деньги. Но сказать честно, я задержался там. Это стало моей зоной комфорта и я понимал что нужно двигаться дальше.

Тем не менее за 2 года я обучился не только верстки, но и JS, это было не особо трудно, так как в университете мы тоже изучали ЯП, начал изучать React и вот тут впервые я реально встретился с тем, что просто не понимаю сути, не понимаю как и зачем. Знание react оставалось поверхностным, так как не было еще реальных проектов на нем.

Начало работы в компании

В 21 года я устроился на пол ставки в компанию на должность фронтенд разработчика. Здесь уже было четкое понимание что я человек из IT, однако IT такое же большое как и финансы…

На работе я сильно прокачал свои хард скилы, увидел как работает команда и самое главное увидел множество ошибок в управлении. В компании, в которой я работал, мягко говоря, был ужасный менеджмент. Не буду вдаваться во все подробности, но приведу один пример, который меня тогда просто выводил из себя. Задачи ставились устно в коридоре или в мессенджере, а приоритеты могли меняться три раза на дню. В пятницу вечером мы могли получить задачу «сделать к понедельнику», потому что руководитель «забыл» сказать о ней раньше. При этом никто не спрашивал, сколько ресурсов на это нужно и не горит ли у тебя дедлайн по другой задаче. Я тогда впервые столкнулся с тем, что хаос в процессах убивает продуктивность сильнее, чем отсутствие опыта у разработчиков. Именно тогда я вынес для себя первое правило: если процесс не выстроен, команда обречена на вечный стресс и авралы.

Своя студия

В 22 года я решил уйти из компании и открыть свою студию. Решил я не просто так, на то была веская причина.Один из моих заказчиков с фриланса предложил мне и моему одногруппнику заняться разработкой его платформы. Работы было много, бери и делай. Именно эта «безопасность» и подтолкнула меня к открытию студии, то есть мне нечем было особо рисковать, есть заказчик который надолго и который сможет платить. А что еще нужно для старта? Я открыл ИП и сразу начал заниматься поиском двух программистов, так как мой одногруппник был занят основной работой. Решился бы я на такое, не имея заказчика? Скорее всего да, но и скорее всего я бы закрылся после нескольких месяцев (об этом попозже).

Успешно набрав людей мы начали работать и тут начались первые проблемы. Я по сути начал повторять те же ошибки, что были в компании где я работал. У нас не было точного ТЗ, все задания были со слов заказчика. Начались проблемы со временем из‑за неправильного тайм менеджмента. Первое время было очень сложно. И это при том, что я не думал о финансовых трудностях, так как заказчик всегда входил в положение если мы задерживали релиз какой то фичи.

Наверное я не придавал большое значение управлению. Мне всегда казалось это не работой, а привилегией, однако практика показала, что управлять = работать всегда и везде.

После 2-х месяцев и «вяло текущей» работы я решил взяться за управление.

Первым делом я запретил ставить задачи на словах. Мы перенесли всё на доску для трекинга (без рекламы). На доске мы отражали все. Любая мелочь, любая правка — только через задачи с дедлайном и исполнителем. Это сняло 50% хаоса. Вторым шагом стала система KPI. Я ввел для разработчиков простую шкалу оценивания, основные показатели это качество и скорость закрытия задач, также были пункты про развитие и обучения. Это звучит жестко, но это научило команду говорить «я не успеваю» не за час до сдачи, а за два дня, чтобы мы могли перераспределить нагрузку. Именно эти два простых действия превратили наш «дом творчества» в работающий механизм и убрали постоянное чувство паники, а работники стали больше отдаваться процессу, так как KPI влияли на размер премии.

Этого оказалось достаточно, чтобы мы перестали работать в постоянном состоянии стресса. Далее был год упорной работы, с моей стороны прежде всего над выстраиванием рабочих процессов внутри студии (если на тот момент это можно было назвать студией).

После сложнейшего года мне хватило сил и знаний выработать четкую концепцию, запустить рекламу. Мы протестировали несколько каналов. Контекстная реклама сработала. С нее мы получили 5 новых заказчиков. Пришли к выводу, что гораздо лучше оставаться с уже найденными заказчиками, чем искать новых. В данный момент мы сотрудничаем с 80% нашими заказчиками, оказываем услуги по тех. поддержки и доработкам по сей день.

Сейчас у нас дружный коллектив, есть тех процессы, выстроено взаимодействие и планы на будущее. Мы успешно продолжаем развивать платформу первого заказчика и берем новые проекты. Есть договора на сотрудничество с топ студиями. Это далось сложно, работая фронтенд разработчиком мои нервы были бы намного здоровее).

В заключение

Что я понял за этот год и хочу сказать тем, кто мечтает о своей студии?

1. Наличие заказчика — это не успех, а лишь входной билет.У меня была «подушка безопасности» в виде первого клиента, и это спасло меня от возможного финансового краха. Но это не спасло от управленческого. Деньги на счету не решают проблем с хаосом в команде. Если бы я не начал учиться управлению, студия развалилась бы, даже имея стабильный доход.

2. Технические скилы = 20 успеха, управление и продажи = 80%.Быть крутым фронтендером помогало ровно до момента, пока я не нанял первого сотрудника. Дальше мой код уже ничего не решал. Решало умение выстроить процессы, нанять правильных людей и продать свои услуги. Если вы не готовы работать 24/7 не над кодом, а над людьми и клиентами — открывать студию рано.

3. Рынок перегрет, но возможность есть. Конкуренция огромна, если пытаться быть «студией для всех». Мы выжили только потому, что нашли свою микро‑нишу. Подумайте, чем вы можете быть полезны не просто «бизнесу», а конкретной группе, у которой болит именно то, что вы умеете лечить.

Сейчас в моей команде 10 человек, и я понимаю, что мы только в начале пути. Нервы? Да, они были бы целее, останься я фрилансером. Но драйв от построения чего-то своего и первые реальные результаты стоят каждого седого волоса.

Всем добра и удачи!