Введение

Эта история вымышлена, но основана на реальных событиях. Я слышал несколько похожих рассказов о том, как сотрудников вынуждали увольняться. Решил объединить эти истории в одну, чтобы показать, как это происходит и к чему стоит быть готовым.

Эта статья не про поиск врагов, а про понимание процессов. Знание таких механизмов помогает принимать осознанные решения и защищать свои интересы.

Письмо

«Добрый день, Алексей. Мы нашли для вас новую позицию в компании! Проект ‘Успешный’ готов взять вас на роль Middle Software Engineer. Просим срочно ответить на это письмо до 14:00. Подтвердите участие или укажите причину отказа.»

Письмо пришло в последний день отпуска. Алексей работает в компании 10 лет, последние четыре года — Lead Software Engineer. Теперь его отдел, один из крупнейших в этом регионе, попал под сокращение.

Полтора года назад компания перевезла его с семьёй в другую страну. Решение было стратегическим — бизнес на его родине сворачивали, ключевых сотрудников перевезли в новый офис. По местным законам, Алексей платит 50% налога, но взамен обязан прожить в стране минимум два года.

Он не хочет терять свою должность, но разговор с руководителем расставляет всё по местам. Без лишних объяснений, без вариантов:

«Либо соглашаешься, либо увольняешься по собственному желанию.»

Ответ

Алексей отвечает коротко: он сейчас в отпуске и сможет дать ответ, когда вернётся на работу. Но внутри него уже пульсирует тревога. Он начинает искать юриста, чтобы обсудить ситуацию.

Задача непростая. В чужой стране, на языке, который он едва понимает, найти юриста не так просто.

Первый рабочий день после отпуска. Алексей всё ещё ищет юриста. А в 10 утра приходит новое письмо — теперь от руководителя его руководителя.

«Срочно подтвердите участие в новом проекте.»

Алексей отвечает официально:
Он готов перейти на новую должность, но только если она соответствует позиции в его трудовом договоре и заработная плата остаётся неизменной.  

Митинг

На следующий день в 9 утра — очная встреча.

Юрист так и не найден.

Алексей идёт на митинг один.

Компания арендует крошечный офис. Большинство сотрудников, включая Алексея, работают удалённо. Но сейчас его вызвали лично.

В кабинете уже ждут:

• его непосредственный руководитель,

• руководитель сокращаемого подразделения,

• начальник HR-отдела.

Руководитель подразделения удивлён, но его тон — издевательский.

— Как же ты у нас столько лет проработал, если даже на письма отвечать не умеешь?!

И сразу ультиматум: либо соглашаешься, либо увольняешься по собственному желанию.

Алексей не сдаётся. Он просит подыскать другую, более подходящую позицию. Сомневается в проекте, куда его переводят.

— А что за должность мне предлагают?

Ответ сбивает с толку.

Software Developer Level 2.

Но в обновлённом штатном расписании его текущая должность — Software Developer Level 5.

— Как так? Это понижение сразу на три уровня!

Но ответ неизменен.

«Либо так, либо по собственному желанию.»

Он просит время подумать. Он не хочет уходить. Десять лет в компании. Он даже переехал в другую страну, чтобы продолжить здесь работать.

В ответ жёсткий приказ:

«Будешь сидеть в этом кабинете с 9 утра до 6 вечера каждый день, пока не подпишешь соглашение. Или заявление по собственному желанию.»

Юрист

Поздний вечер.

Наконец-то удаётся поговорить с юристом.

Разговор короткий, но меняет всё.

Юрист объясняет:

• Если его уволят по сокращению, он получит компенсацию в 10 окладов.

• Если уволится сам — не получит ничего. Его рабочая виза аннулируется, и он должен будет покинуть страну.

Алексей вместе с юристом готовит ответ.

Он не возражает против новой должности, но только если:

• Она соответствует той, что указана в его трудовом договоре.

• Зарплата остаётся неизменной.

• Все условия договора соблюдаются.

Теперь мяч на их стороне.

Увольнение

Через пару дней приходит ответ:

«Поздравляем! Вы назначены на проект ‘Успешный’.»

Только в этом поздравлении нет конкретики. Ни слова о новой должности в проекте, а не все письма, вопросы и уточнения только молчание. Наконец, спустя месяц, приглашение в офис.

На встрече присутствуют HR-директор и главный юрист компании.

— Вы уволены в связи с сокращением штата.

Формально вежливый голос:

• Вам выплатят 10 окладов.

• Поставят на биржу труда.

• Ваш вид на жительство не аннулируется.

Главный юрист смягчает тон:

— Сожалеем о том, что произошло на митинге. Такое поведение менеджеров неприемлемо.

Алексей подписывает бумаги и покидает компанию.

«Это не поражение. Я сделал всё, что мог. И я ухожу не с пустыми руками.»

Взгляд изнутри компании

Компании не всегда хотят доводить дело до сокращения — это дорого. Поэтому менеджеры ищут альтернативные способы урегулировать ситуацию.

Иногда методы оказываются слишком жёсткими.

Ощущение безысходности, давление, стресс — всё это может привести к тому, что человек уйдёт по невыгодным для себя условиям.

Но важно помнить:

Это всего лишь игра на нервах.
Это не судьба, а навык ведения переговоров.

Заключение

Переговоры с работодателем — это не борьба, а стратегия.

Если понимать механику давления, сохранять спокойствие и действовать осознанно, можно выйти не сломленным, а с выгодой для себя.

Когда приходит момент защищать своё будущее, не сдавайтесь только потому, что вас поставили перед трудным выбором. Всегда есть пространство для манёвра. Главное — видеть его и уметь им пользоваться.

Постскриптум

Иногда сопротивление не имеет смысла, и лучший выход – найти новую работу. Но если вы хотите остаться или получить достойные условия ухода, важно знать, как вести переговоры.