Это были компании со смелыми идеями, большим финансированием и иногда даже достойной реализацией, но всё пошло не так, как планировалось. Каждый провал рассказывает историю, и вместе с ней приходит урок (или два) для всех нас. 

Давайте разберемся, что к чему.

1) Moxion Power

Что такое Moxion Power: стартап, предлагающий мобильные решения для хранения энергии для замены загрязняющих окружающую среду генераторов более чистыми и тихими альтернативами. Их экологически чистые системы ориентированы на такие отрасли, как строительство, проведение мероприятий и кинопроизводство.

Почему Moxion Power потерпела неудачу:

• Высокие производственные затраты сделали их продукцию неконкурентоспособной на рынках без жесткого регулирования.

• Чрезмерно амбициозная экспансия, включая планы по созданию огромного завода, подкосила финансы.

• Быстрое сжигание денежных средств превысило доходы, что привело к неплатежеспособности, когда финансирование прекратилось.

Чему мы можем научиться у Moxion Power: 

• Одних только инноваций недостаточно для успеха стартапа.

• Стартапы должны адаптировать свои амбиции к рыночным реалиям и финансовым ограничениям.

• Темп роста имеет решающее значение, особенно в развивающихся отраслях.

• Принятие рынком или регуляторная поддержка могут отставать от визионерских целей.

2) Tally

Что такое Tally: финтех-стартап, который выступал в роли личного финансового тренера, автоматизируя платежи по кредитным картам и предлагая рекомендации, которые помогут пользователям управлять и устранить задолженность. Он также предоставлял кредитные линии для погашения долгов с высокими процентами.

ПочемуTally потерпел неудачу:

• Переход к модели, ориентированной на бизнес, не набрал оборотов, в результате чего компания осталась без четкого направления развития.

• Жалобы клиентов на пропущенные платежи и повышение процентных ставок нанесли ущерб репутации компании и подорвали доверие.

• Несмотря на то, что Tally собрал 172 млн.$, ему не удалось обеспечить необходимое дополнительное финансирование.

Чему мы можем научиться у Tally: 

• Неудачный пивот может быть хуже, чем отсутствие пивота, особенно если он отталкивает основную аудиторию.

• Пренебрежение пользовательским опытом во время перехода может привести к потере доверия. Потерянное доверие восстановить практически невозможно.

• При крупных стратегических изменениях приоритетом всегда должно быть сохранение верности потребностям клиентов.

• История Tally подчеркивает риски потери внимания к пользовательскому опыту во время кардинальных изменений.

3) SciFi Foods

Что такое SciFi Foods: cтартап, специализирующийся на гибридных мясных продуктах, сочетающий 90% соевого белка с 10% выращенной говядины для создания экологически чистых и экономически эффективных альтернатив традиционному мясу.

Почему SciFi Foods потерпела неудачу:

• Работа в зарождающейся отрасли требовала от них внутренней разработки технологий и производственных процессов, что увеличивало сложность и затраты.

• Работа в неопределенной нормативно-правовой среде, включая запреты и строгие процедуры утверждения, препятствовала их способности выводить продукцию на рынок.

• Значительное снижение инвестиций в секторе альтернативных белков ограничило доступ к необходимому финансированию для роста и деятельности.

Чему мы можем научиться у SciFi Foods: 

• Для того чтобы стать пионером в новой отрасли, необходимы как инновации, так и устойчивость, чтобы преодолеть нормативные препятствия и волатильность рынка.

• Создание инфраструктуры и получение разрешений в новой области являются серьезными проблемами.

• Стратегическое планирование и адаптируемость имеют важное значение при выходе на неизведанные рынки.

4) Eaze

Что такое Eaze: cтартап по доставке каннабиса, часто называемый «Uber of Weed», который связывал пользователей с лицензированными аптеками через мобильное приложение, обеспечивая быструю и удобную доставку каннабиса.

Почему Eaze потерпел неудачу:

• Правовые и нормативные проблемы, в том числе скандал с банковским мошенничеством в 2021 году, когда бывший генеральный директор признал себя виновным в том, что вводил банки в заблуждение относительно операций с каннабисом, подорвали деятельность и репутацию компании.

• Острая конкуренция на рынке доставки каннабиса подорвала рыночную долю Eaze, что затруднило поддержание конкурентного преимущества.

• Несмотря на то, что Eaze привлекла 255 млн.$ венчурного капитала, ей с трудом удалось добиться прибыльности: высокие эксплуатационные расходы и расходы на соблюдение нормативных требований перевешивали доходы.

Чему мы можем научиться у Eaze:

• Работа в жестко регулируемых отраслях требует тщательного соблюдения и соблюдения этических норм ведения бизнеса.

• Юридические ошибки могут нанести существенный вред репутации и долгосрочной жизнеспособности компании, о чем свидетельствует крах Eaze.

5) Ghost Autonomy

Что такое Ghost Autonomy: компания Ghost Autonomy, основанная в 2017 году, стремилась разработать доступную и универсальную систему автономного вождения для производителей автомобилей с упором на создание более безопасных и доступных технологий для повседневных транспортных средств.

Почему Ghost Autonomy потерпела неудачу:

• Несмотря на привлечение 220 млн.$ , компании с трудом удавалось получать дальнейшее финансирование, в результате чего она оказалась не в состоянии поддерживать свою деятельность.

• Индустрия беспилотных транспортных средств значительно снизилась с момента своего пика в 2021 году, что привело к снижению интереса и инвестиций.

• Концепция экономически эффективной автономной системы для массового рынка оказалась трудновыполнимой, учитывая технологические и финансовые препятствия.

Чему мы можем научиться у Ghost Autonomy:

• Рыночные тенденции могут меняться быстрее, чем ожидалось.

• Строительство в секторах с неустойчивым финансированием и незрелыми технологиями по своей сути рискованно.

6) Northvolt

Что такое Northvolt: Шведский производитель аккумуляторов, стремящийся снизить зависимость Европы от азиатских поставщиков путем производства экологически чистых аккумуляторов для электромобилей (EV). Компания привлекла более 13,8 млрд. $ и стала ключевым игроком в амбициях Европы в области экологически чистой энергетики.

Почему Northvolt потерпел неудачу:

• Масштабирование производства в аккумуляторной промышленности оказалось невероятно трудным из-за постоянных задержек и срыва сроков.

• Рыночный спрос снизился, поскольку европейские автопроизводители замедлили реализацию проектов по электрификации, что привело к сокращению заказов.

• Чрезмерно амбициозное расширение, в том числе создание огромных гигафабрик, слишком истощило финансовые и операционные ресурсы.

Чему мы можем научиться у Northvolt:

• Значительное финансирование и четкое видение рынка не гарантируют успеха без стабилизации операций во время расширения.

• Быстрое расширение развивающихся отраслей несет в себе риски, особенно если слишком сильно полагаться на прогнозируемый спрос.

• Более взвешенный подход может помочь ориентироваться в изменениях на рынке и поддерживать долгосрочную стабильность.

7) Synapse

Что такое Synapse: Synapse был стартапом, предлагающим «Банковское обслуживание как услуга» (BaaS), основанным в 2014 году. Они сотрудничали с традиционными банками, чтобы предоставить финтех-компаниям инфраструктуру для предложения банковских услуг, таких как кредиты, карты и счета. Они также управляли процессами соблюдения требований и проверки личности, что позволило более 100 финтех-клиентам обслуживать около 10 млн. конечных клиентов.

Почему Synapse потерпел неудачу:

• Быстрый рост привел к упущениям в соблюдении стандартов, поскольку компания отдавала приоритет скорости, а не соблюдению регуляторных требований.

• Регулирующие органы скептически относились к моделям BaaS, предпочитая банкам напрямую контролировать критически важные функции, такие как риск-менеджмент и операции с клиентами.

• Прекращение ключевого партнерства с Evolve Bank & Trust и банковским стартапом Mercury в октябре 2023 года привело к потере значительного бизнеса.

Чему мы можем научиться у Synapse:

• Строгое соблюдение требований и прозрачные отношения с регулирующими органами имеют решающее значение в сфере финансовых технологий.

• Бизнес-модели, в значительной степени зависящие от посреднических партнерств, по своей сути хрупкие.

• Создание надежных систем соблюдения требований имеет важное значение для устойчивости в секторе BaaS.

8) The Messenger

Что такое The Messenger: The Messenger, запущенный в мае 2023 года, стремился стать крупной новостной платформой, быстро разросшейся от небольшой команды до более чем 300 сотрудников за несколько месяцев.

Почему The Messenger потерпел неудачу:

• Бизнес-модель в значительной степени опиралась на монетизацию широкой аудитории с помощью низкооплачиваемой программной рекламы, которая стала менее эффективной из-за сокращения использования сторонних файлов cookie для отслеживания и изменений в динамике трафика в социальных сетях.

• Значительные средства были потрачены на ненужные расходы, например, на офисы в нескольких городах стоимостью более 8 млн.$ .

• Компания масштабировалась слишком быстро: за восемь месяцев она сожгла 38 млн.$ долларов, а выручка составила всего 3 млн.$.

Чему мы можем научиться у Посланника:

• Полагаться в значительной степени на обобщенную аудиторию и недорогую рекламу больше не является жизнеспособной стратегией.

• Дисциплинированные расходы крайне важны, особенно в отраслях, где методы монетизации быстро меняются.

9) Artifact

Что такое Artifact: Artifact, запущенный в феврале 2023 года сооснователями Instagram Кевином Систромом и Майком Кригером, представлял собой новостное приложение на основе искусственного интеллекта, целью которого было стать «TikTok для новостей». Он предлагает персонализированную подборку и поиск новостей, используя искусственный интеллект для адаптации контента к индивидуальным предпочтениям пользователей.

Почему Артефакт не удался:

• Несмотря на первоначальный всплеск в 100 000 загрузок в месяц запуска, вовлеченность пользователей со временем снизилась: к октябрю 2023 года было всего 12 000 новых установок.

• Приложение претерпело множество изменений в функционале, сместив акцент с потребления новостей на обмен ссылками, текстовый контент и рекомендации мест, что размыло его основное ценностное предложение.

• Основатели пришли к выводу, что рыночные возможности недостаточно существенны, чтобы оправдать продолжение инвестиций. Другими словами, не было спроса.

Чему мы можем научиться у Artifact:

• Поддержание четкого и целенаправленного ценностного предложения имеет важное значение для успеха.

• Расширение функций без целостной стратегии может запутать пользователей и ослабить основное предложение.

• Точная оценка рыночного спроса и потенциала имеет решающее значение для устойчивого роста.

• Трудно создать приложение B2C, особенно в конкурентных сферах, таких как новости.

10) Lilium

Что такое Lilium: Lilium — немецкий стартап, основанный в 2015 году с целью произвести революцию в сфере транспорта с помощью своего полностью электрического самолета с вертикальным взлетом и посадкой (eVTOL). В нем было представлено будущее региональной воздушной мобильности, сокращение времени в пути с помощью устойчивых инновационных решений в области аэротакси.Почему Lilium потерпел неудачу:

• Разработка совершенно новой авиационной технологии оказалась более сложной и дорогостоящей, чем предполагалось, что привело к задержкам и техническим неудачам.

• Бизнес-модель компании основывалась на амбициозных сроках получения одобрения регулирующих органов и готовности рынка, которые оказались чрезмерно оптимистичными.

• Несмотря на то, что было собрано более 1 млрд.$ , плохое финансовое управление и неустойчивые темпы расходования средств привели к нехватке денежных средств.

Чему мы можем научиться у Lilium:

• Новаторские технологии часто приводят к непредвиденным неудачам, которые истощают ресурсы.

• Футуристическое решение требует рынка, который готов его принять. Слишком ранний выход на рынок может быть таким же рискованным, как и отставание от конкурентов.

  P.s. Про другие интересные стартапы можно почитать на моем канале StartupHunt https://t.me/startuphunt