Доброе начало — половина дела

К сожалению, в настоящее время у нас в стране реализуется совсем мало значительных и наукоемких проектов. Не на чем поучиться и подсмотреть практику управления.
Раз нет современных примеров, то обратимся в глубины истории.
В истории нашей страны был период активного роста и развития не благодаря, а вопреки. В стране после сильнейшего потрясения Великой Отечественной Войной героическим трудом наших прадедушек и прабабушек возрождалась промышленность и реализовывались самые смелые проекты. Посмотрим, как они справлялись не имея сертификатов PMBoK.

С чего начинается проект?
Определение бизнес-потребности: Анализ проблемы или возможности, ради которой запускается проект.

В 40-50е годы США разрабатывали ряд проектов по уничтожению СССР ядерным оружием:

• План «Тоталити»(октябрь 1945)

• «Пинчер» (март-июнь 1946 г.)

• «Бройлер» (1947 г.)

• «Бушвэкер» (1948 г.)

• «Кранкшафт» (1948 г.)

• «Хафмун» (1948 г.)

• «Флитвуд» (англ. Fleetwood, 1948 г.)

• «Когвилл» (1948 г.)

• «Оффтэк» (1948 г.)

• «Чариотир» (англ. Charioteer — «Колесничий», 1948 г.) 

• «Дропшот» (англ. Dropshot, 1949 г.)

• «Троян» (англ. Trojan, 1949 г.)

В августе 1949 года СССР провели испытания ядерной бомбы РДС-1, а ученые США в сентябре зафиксировали радионуклидный след данного испытания. Стало понятно, что безвозмездным удар по СССР не останется, но несмотря на это планы США по нападению продолжали свое развитие. Так в 1956 году уже планировали удар по 200-м целям на территории СССР.

Разведка СССР так или иначе имела сведения о разрабатываемых планах. Необходимо было предпринять шаги, чтобы обезопасить нашу страну от возможного удара.

По результатам рассмотрения предложения Куксенко 9 августа 1950 года было принято постановление Совета Министров СССР № 3389-1426

Как видим документ полностью соответствует современным представлениям.

• Формулирование целей (SMART): Обозначены конкретные достижимые цели, обозначены конкретные сроки.

• Определение границ (Scope): Обозначены четкие границы проекта.

• Выявление стейкхолдеров: Определены лица, так или иначе причастные к проекту, обозначены зоны ответственности.

• Документирование: Разработан и выпущен официальный документ для старта проекта.

• Анализ рисков. Вот такого раздела нет. Видимо вариант «не сделать» не рассматривался.

Теперь хочется акцентировать внимание на том разделе постановления, которые в настоящее время в проектах реализуемых по PMBOOK стараются пропускать.

Видим, что была назначена значительная финансовая мотивация для всех руководителей и ведущих исполнителей проекта. Как можно оценить большая премия или нет? Приведу среднюю зарплату по стране в СССР в тот период(таблица 1.) Премии, обозначенные в документе составляют около 1000 средних окладов. Если взять среднюю зарплату в России в 2026 году, то видим, что первая премия превышают 110 млн. р., вторая премия около 80 млн. р., третья премия около 50 млн. рублей. Также группам разработчиков(5-6 человек) выделено по 30 млн. р. и еще 1 млрд. р. на премии остальным коллективам.

Зачастую при инициации проекта по PMBoK данный раздел отсутствует. Я же считаю, что его можно ввести для однозначной мотивации участников проекта.

Что же стало с проектом, который был так правильно начат — он завершился успешно.

20 сентября 1952 года опытный образец Центральной станции наведения Б-200 был отправлен на полигон Капустин Яр для стрельбовых испытаний совместно с ракетами В-300.
25 мая 1953 года управляемой ракетой был впервые сбит самолёт-мишень Ту-4.
В 1953 году по настоянию группы военных, указывавших на чрезмерную сложность эксплуатации системы и её низкую эффективность, были проведены сравнительные испытания зенитной артиллерии и системы «Беркут». Лишь после этих сравнительных стрельб у артиллеристов отпали последние сомнения в эффективности управляемого ракетного оружия.

В 1954 году произведён одновременный перехват 20 целей. Сразу после завершающего этапа испытаний начались бурные дебаты о том, принимать ли систему С-25 на вооружение. Военные считали, что система настолько сложна, что принимать её сразу на вооружение не следует, а надо принять в опытную эксплуатацию на один год, после чего, без дополнительных испытаний, поставить на боевое дежурство. Разработчики же системы считали, что систему надо сразу принимать на вооружение и ставить на боевое дежурство, а войска следует обучать прямо во время несения боевого дежурства. Точку в споре поставил Никита Хрущёв. 7 мая 1955 года постановлением ЦК КПСС и Совета министров СССР система С-25 была принята на вооружение.

Огромный проект был выполнен в кратчайшие сроки. Были решены комплексные сложнейшие научно-технические задачи по созданию радаров обнаружения и наведения, противоракет, системы связи между всеми комплексами, центра управления системой, куда собирались данные со всех радиолокационных станций. С 9 августа 1950 года по 25 мая 1953 года прошло 2 года и 9 месяцев.

Мне трудно в настоящее время найти примеры проектов такой сложности, которые бы решались в такие сроки. Всех изучают PMI, PMBoK, но ничего не помогает. Видимо не хватает последнего раздела, который был в постановлении Совета Министров СССР.

С того времени планы ядерной бомбардировки СССР с помощью авиации США более не вспоминали, а началась разработка баллистических ракет «Тор» и «Юпитер» с дальностью 2800 км и боеголовками мощностью 1,0 — 1,5 Мт. Размещение таких ракет на военных базах в Турции, Италии и Англии (это произошло в начале 60-х) позволяло полностью держать под прицелом европейскую часть СССР. Данный факт стал причиной начала работ по проекту «Системы А», но это совсем другая история.