Представьте сцену. Переговорная комната. Понедельник, 10:00. На стол выложены три документа: финансовая модель ROI на 47 страниц, функциональные требования к WMS на 130 страниц и стратегия развития логистики до 2027 года. Все три — про одно. Но люди, которые их написали, уже двадцать минут разговаривают мимо друг друга.
Дисклеймер: статья написана на интервью с И. Соловьевым, сооснователем магазина на ВБ и Озон. Разговор от 10 мая 2026 г. Я долго готовил подушку, мне исполнилось 30, уволился из Т-Банка и пошёл предпринимать.
Дисклеймер: статья написана на интервью с И. Соловьевым, сооснователем магазина на ВБ и Озон. Разговор от 10 мая 2026 г. Я долго готовил подушку, мне исполнилось 30, уволился из Т‑Банка и пошёл предпринимать.
Когда я начинал делать Gooly, мне казалось, что главная проблема — это функционал. Если сделать: удобное создание мероприятий; регистрацию; чаты; подтверждения участия; оплату; сообщества; то люди начнут пользоваться системой сами. Звучит логично. Но спустя месяцы разработки я столкнулся с проблемой, о которой почти никто не говорит, когда рассказывает про social-стартапы. Пустота. Причём это очень специфическая […]
Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды «Вконверте» . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у […]
Статья написана на основе интервью с Екатериной и Андреем Козаковыми, основателями петербургского производства детской зимней одежды «Вконверте» . Мы с мужем — закройщики. У нас в Петербурге небольшой цех, в котором мы сами шьём детскую зимнюю одежду, и работаем в нём семь лет. Я технолог и закройщик. Муж тоже закройщик, работает с тяжёлыми материалами: у […]
Статья написана на интервью с Кириллом, владельцем ПВЗ Яндекс.маркета, Озона и Вайлдберриз в Череповце. Маркетплейсы давали зарабатывать продавцам и постепенно съели всю торговлю в России. Маркетплейсы делились с владельцами пунктов выдачи и теперь по стране работает 180 000+ пунктов выдачи. У почты России, например, 40 000 точек.
Статья написана на интервью с Кириллом, владельцем ПВЗ Яндекс.маркета, Озона и Вайлдберриз в Череповце. Маркетплейсы давали зарабатывать продавцам и постепенно съели всю торговлю в России. Маркетплейсы делились с владельцами пунктов выдачи и теперь по стране работает 180 000+ пунктов выдачи. У почты России, например, 40 000 точек.
Сейчас многие говорят о том, что бизнес находится в упадке. Собираемость падает, а возросший административный контроль и налоговая нагрузка буквально лишают предпринимателей воздуха. И как говорят, если так пойдет и дальше, то в скором времени нас ждет массовая волна закрытий малого и среднего бизнеса.
Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, куда двигаться дальше.