600 тысяч пользователей за 3 года: История Zapier
Вейд Фостер рассказывает о необычной бета-версии приложения Zapier, привлечении новых пользователей и успешной дистанционной работе с сотрудниками.
Архив рубрики ‘Управление проектами’
30
Сен
2015
Сен
2015
30
Сен
2015
Сен
2015
Спасти рядового Райана или опять про ROI
Руководитель проекта Джон Миллер получает тяжелое задание. Вместе со своей проектной командой Миллер должен отправиться в глубь своей организации на поиски сотрудника Джеймса Райана, про которого говорят, что он моментально адаптируется к любой новой информационной системе и сразу начинает применять новые способы работы. Руководство организации приняло решение найти Райана и с его помощью реанимировать проект […]
30
Сен
2015
Сен
2015
Скрытая угроза: критические моменты, на которые обращают недостаточно внимания после окончания разработки ПО
Недостаточно просто закодировать и протестировать программу. Бывало у Вас так, что после запуска программы уходит сотрудник, который с ней работал долгое время? Или возникает необходимость доработать программу, но никто уже не помнит как она устроена? Продолжение Вы знаете: все начинают лихорадочно вспоминать что это за программа, как она работает, где что хранится и откуда берется […]
29
Сен
2015
Сен
2015
10 книг, которые навсегда изменят ваши взгляды
Жить – значить учиться, а чтение – это возможность научиться на основе опыта других. Работаю над проектом Blinkist, мы всецело поглощены книгами: мы погружаемся в мир лучших научно-популярных книг и выжимаем оттуда самые важные вещи, превращая их в небольшие статьи для чтения. К этому моменту мы изучили более 600 книг, составив (а также изменив) за […]
29
Сен
2015
Сен
2015
ProductCamp Minsk 2015
17-18 октября под Минском состоится ProductCamp Minsk для экспертов в области продуктового менеджмента. На мероприятии будут затронуты различные тематические области управления продуктом: от маркетинговых исследований и разработки до вывода на рынок и оперирования.
29
Сен
2015
Сен
2015
Аналитическое чудо (о нашем мозге на Мегамозге)
Аналитика вообще бывает двух видов: одна обязательная и очень нужная, когда в уже существующий проект или концепт вносятся небольшие изменения и уже затем, на основании числовых измеримых показателей и коэффициентов, делаются вполне прозрачные выводы, почему же собственно вариант Б предпочтительнее варианта А, так как более соответствует текущим задачам бизнеса. Ну это самый примитив, известный и […]
28
Сен
2015
Сен
2015
Как проверить идеи стартапов и провести их валидацию
Думаете над развитием новой идеи? Сначала ознакомьтесь с этим подробным руководством. «У меня есть идея Х, что мне делать дальше?» Первым шагом в запуске успешного стартапа является создание минимально жизнеспособного продукта (Minimum Viable Product, MVP). По сути, это означает подтверждение того факта, что существует рынок, который ваша компания сможет назвать «домашним» (основным) и найти на […]
28
Сен
2015
Сен
2015
Управление компаниями на основе творческого энтузиазма. Исторический опыт
Тема сочетания трудового энтузиазма и успехов компании в целом — не редкость на Мегамозг’е. Но, к сожалению, практика нашей страны показывает, что по большей части примеры удачного сочетания интересов сотрудников и интересов компаний — удел относительно небольших компаний. Причин тому много и причины грустные… А ведь в истории страны был период, когда одной из основ […]
28
Сен
2015
Сен
2015
OneNote 2013, или Как привести дела в порядок
«Возьми себя в руки, тряпка!» — сказал я себе, когда понял, что работа скоро доконает. Или она тебя, или ты её. Дорога в тысячу ли начинается с первого шага. Первым шагом стала книга Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса». Точки над i расставил курс Максима Дорофеева «Джедайская техника пустого инбокса, […]
26
Сен
2015
Сен
2015
Ежедневные совещания как активное планирование
Ранее рассматривал ежедневные совещания только для скрам проектов. Но поиграв пару раз в скрам, дошел до мысли, что использование короткого ежедневного совещания это неотъемлемая часть командных коммуникаций. Без совещаний узнаю о проблемах намного позднее и соответственно позднее реагирую, имею меньше времени на реакцию. В этой статье хочу разобрать положительный эффект ежедневных совещаний и описать как […]