Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными — for Business analyst, Scrum masters, Project Managers
Декомпозиция задач
Привет, Хабр! Я Данила, проджект‑менеджер в EvApps. Сегодня поговорим о том, как не стать заложником дедлайнов, своих же обещаний и как не превратить проект в бесконечный марафон с кофе по ночам. Давайте разберёмся, почему мы так часто стреляем себе в ногу и как этого избежать.
Ненависть к аутсорс-командам разработки можно сравнить только с ненавистью к строителям. Я уверен, что причины такой ненависти очень похожи: относительно низкий порог входа, при этом любой неуч с клавиатурой и мышью уже норовит назвать себя новым EPAM Systems, как и строители — ГК Самолетом. В этой статье я хочу пройтись по ошибкам в работе с […]
Однажды, давным-давно, на Хабре была опубликована статья, в которой было высказано предположение, что главной причиной беспокойства, бессонницы, нервных срывов и головной боли на программных проектах являются страхи, которые преследуют сотрудников этих проектов даже, казалось бы, при внешне успешной обстановке. Для того, чтобы проверить эту гипотезу, и в поисках причин, по которым любимая работа на IT-проектах начинает […]
Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы. Почему хаос возникает? 1. Вам это нравится.
Представьте ситуацию — вы провели обследование процессов, нарисовали, что за чем идет, кто кого что должен спросить / уточнить / прислать. Все ваши процессы имеют начало и конец, у них есть обязательные выходы в виде регламентирующих документов, и вы все это даже добавили в систему документооборота или управления проектами. И все вроде работает, но люди […]
За мой многолетний опыт работы в проектном управлении знаний накопилось много. Давно в голове крутилась мысль о том, что хотелось бы себя испытать и сделать важный для каждого проджект менеджера шаг для подтверждения своих знаний — сдать экзамен на один из международных профессиональных сертификатов.
Сейчас совместная онлайн-работа на платформах вроде Google Docs, Microsoft Teams или Slack — это базовая вещь для десятков миллионов пользователей по всему миру. Ведь реально удобно работать над файлами, отслеживать ход проекта, вести совместный календарь или обмениваться сообщениями между людьми, порой находящимися в разных уголках Земли.