А системный аналитик нам зачем?
12 разгневанных специалистов И вот прошло плюс+минус три года, как я работаю в «выделенной» роли системного аналитика. «Выделенной» – в кавычках, потому что я всегда был убежден, что разделение труда – наше все.
12 разгневанных специалистов И вот прошло плюс+минус три года, как я работаю в «выделенной» роли системного аналитика. «Выделенной» – в кавычках, потому что я всегда был убежден, что разделение труда – наше все.
Часть первая. Я не помню ни дня, когда Azure не работал бы в стрессовых условиях. Даже во время периодических мероприятий по повышению качества бэклог проблем не уменьшался, а только рос.
От вайбкодинга к профессиональной ИИ-разработке на примере LanChess: 3300 промптов, 832 коммита, 100 тыс. строк кода и путь от POC к продакшен-сервису. По чесноку
Начнём с разбора людей, их ролей и мотиваций. Возьмем классическую ролевую модель, пока на операциональном уровне. Управляющий — исполнитель Управляющий (менеджер, тимлид) — заинтересован в росте метрик и выполнении большего объёма задач за более короткий срок. Исполнитель — заинтересован в том, чтобы выполнить поставленный объём задач в сжатые сроки. На выходе мы имеем такую картину: Исполнителю приходит больший объём задач, но он получает меньше качественной […]
Эту печальную историю стоит прочесть всем, кто еще не понял разницы между «создать» и «владеть» применительно к программному обеспечению. Заодно узнаете, чем на самом деле занимаются большинство разработчиков на крупных проектах. Виновник торжества в работе. Слева.
Это материал по мотивам выпуска подкаста Podcast++ от Онтико и Ви.Tech. В центре разговора — Ольга Ортега, директор по данным и аналитике в Ви.Tech — IT-дочке ВсеИнструменты.ру, и Иван Лукьянов, коуч и ментор директоров и фаундеров крупных компаний. Говорили о жизнестойкости лидера: не как о красивом слове из популярной психологии, а как о практическом навыке, […]
Проектный шестиугольник, документация проектов, внутрянка проектных команд, фреймворки обратной связи, система обучения в проектной команде и всё самое интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе […]
Итак, более 90% российских компаний признались в ухудшении своего положения за последний год, и на Хабре уже регулярно вижу статьи о том, что «незаменимый сотрудник — это плохо», но предлагают в первую очередь лечить симптоматику, но не саму изначальную проблему. Это примерно как лечить перелом ноги анальгином — главное чтоб не болело. Только кость как‑то странно срастётся, если срастётся вообще. Но главное же — что не болит!
На досуге я решила узнать, что происходит с наймом. Сначала я читала советы для соискателей, но потом подумала: надо смотреть с позиции тех, кто нанимает. Я нашла статью, где рекрутер очень подробно объяснял, как устроен процесс. И чем больше я читала, тем больше у меня крепла мысль, что рекрутеры и нанимающие менеджеры живут в параллельном […]