Многие фаундеры и менеджеры воспринимают досудебное урегулирование как досадную бюрократическую задержку на пути к справедливому суду. Однако в реалиях 2026 года это критически важный этап «препроцессинга» конфликта. Ошибка в процедуре на этой стадии ведет к автоматическому отказу системы: суд просто вернёт исковое заявление, и вам придется начинать цикл с нуля, теряя месяцы. В этой статье […]
Каждая новая волна обсуждения искусственного интеллекта сначала вызывает эйфорию, а затем приводит к более трезвой оценке последствий и накопленных издержек. Сначала мы видим эффектные демонстрации: агент пишет код, LLM суммирует требования, инструменты становятся «умнее», а интеграции будто бы исчезают за слоем новых протоколов и интерфейсов. Затем приходит рабочая реальность: инструкции разрастаются, права доступа оказываются слишком […]
База же. Кто поспорит? Планирование времени это же целая «наука», до момента когда я стал интересоваться и применять методики тайм-менеджмента, не представлял как много уходит времени мимо и расходуется не эффективно. Но стал ли я от этого успешнее, продуктивнее? Стало ли мне легче?
Кен Гриффин, основатель Citadel (по состоянию на начало 2026 года, Citadel признан самым прибыльным хедж-фондом за всю историю, и управляет больше чем 60 миллиардами долларов) рассказал о том, как компания формирует культуру победителей и как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников. Почему культура победителей стала главной ценностью У Citadel есть несколько корпоративных […]
С конца 2025 года РКН подал не менее 8 исков против крупных разработчиков игр. Но эта статья — не про игры. Точнее, не только про них.
В этом тексте будут мини-тесты и вопросы для самонаблюдения: вы сможете пройтись по нескольким разделам и честно посмотреть, что с вами происходит на майских. Это не диагностика и не «волшебная инструкция», а инструмент самоработы: отрефлексировать своё состояние и понять, где обычная усталость, а где начинается выгорание. Майские в России — редкая длинная пауза, когда у […]
Четвёртая статья из серии. Предыдущие: манифест, итерация 0, итерация 4 убита. В прошлом посте я закончил так: Эту работу агент не сделает. Реализовать — сделает. Придумать — моя задача. С того поста — 20 часов и 20 коммитов. На код пришлась небольшая часть. Основная — на методику. Что не сработало в первой версии
На каждом совещании с элементом напряжения в комнате одновременно запускаются четыре разные программы. Они старше большинства многоклеточных существ на Земле, работают быстрее сознательного мышления — и определяют поведение человека прежде, чем префронтальная кора успевает вмешаться. Это модель 4F: Fight, Flight, Freeze, Fawn — Бей, Беги, Замри, Подстройся. Представьте: совещание. Руководитель разбирает чужой проект, но смотрит […]
Начитавшись и наслушавшись некоторых статей и видеороликов у меня складывается впечатление, что рекрутеры в глазах кандидатов это некая роль, задача которой максимально тщательно игнорировать соискателей. Еще они редко перезванивают. И вообще, такие есть рекрутеры, что и двух слов связать не могут. Как человек, который около 5 лет анализировал данные подбора в крупной компании, который сидел […]