Архив за Май, 2026

PromoPersona: как мы персонализировали промо-коллажи с помощью FLUX.2

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Чекменев, я тимлид ML-команды развития массового промо и монетизации центра развития ML-решений клиентской персонализации в MAGNIT TECH. В этой статье расскажу про наш MVP-проект PromoPersona – сервис автоматической генерации персонализированных промо-коллажей: что именно мы построили с технической точки зрения, как интегрировали модель FLUX.2 и почему именно ее,  и какие инженерные […]

Отчетность для совета директоров: какие метрики показывают реальное состояние проектов

Привет, Хабр! Меня зовут Константин Капошко, я развиваю систему управления проектами Directum Projects и по работе часто встречаюсь с представителями разных российских компаний, чтобы понять их запросы и боли. Вот что я заметил: в компаниях проектная отчетность может выглядеть убедительно — есть статусы, светофор, регулярные встречи, презентации для руководства. На верхнем уровне создается ощущение, что […]

Часть 3. Фотон4D. Проектируем апгрейд действующей системы

Предисловие  Автор более 30 лет в ИТ. Начинал инженером-разработчиком в крупном банке, затем несколько лет в международном вендоре консультантом и функциональным архитектором внедрения известной ERP системы. Последние 25 лет в крупной российской компании выступаю в различных проектных ролях на проектах у заказчиков: архитектором, функциональным руководителем, системным аналитиком, руководителем проектов, директором проектов внедрения различных ERP.

Почему сеньор-разработчик не может донести ценность своего опыта

Какие чувства возникают у вас при прочтении такого предложения? «ИИ-агенты — будущее разработки ПО. Нам больше не нужны разработчики, замедляющие прогресс бизнеса».

Об организации труда ИИ-агентов

С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного помощника к встраиванию ИИ-агентов в команду и передачи им определенных задач – переход от вайбкодинга к agentic engineering

AI‑ассистент для вайб‑кодинга — он не лучше, он(и) … с другой планеты

Вот с детства меня ругали родители: «Хватит читать книжки про программирование и писать код на листочках бумаги. Посмотри в окошко, познакомься и пообщайся с людьми, посмотри, какие девочки красивые». Кто‑то всю жизнь будет учиться играть на музыкальном инструменте и, если повезет, и у него есть талант, научится играть хорошо. Кто‑то будет изучать иностранные языки и, если повезет обладать талантом, выучит несколько. А если […]

Геймификация продуктивности: как не забросить таск-менеджер через неделю

Duolingo по итогам 2025 года превысил 50 миллионов ежедневных активных пользователей — и никто из них не обязан туда заходить. Большинство таск-менеджеров бросают через две недели. Функциональность здесь ни при чём: разница в одном — Duolingo обращается к нейрохимии, а не к дисциплине. В этой статье я разберу, почему мы не отмечаем задачи даже когда […]

Почему собеседования превратились в театр впечатлений?

Найм сломан уже давно, минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы. В двух предыдущих статьях мы с вами сперва разобрали, что уровень ошибок в рекрутинге выше 40%, а для руководителей и директоров — даже выше 50%. А затем — рассмотрели ключевые ошибки […]

Переговорное мышление

Каждый, кто в своей повседневной работе хотя бы эпизодически участвует в переговорах, сталкивался с многочисленными обучающими материалами, рекомендациями и тренингами по их эффективному ведению. Нет ни одного пособия по переговорам, в котором не подчеркивалась бы критическая важность диагностических вопросов для выявления интересов противоположной стороны. Тем не менее исследование социального психолога Адама Галински показывает, что, по […]

5 способов сократить расходы на электроэнергию до 20% без ущерба для производства

Тарифы на электроэнергию растут. Это бьет по себестоимости и эксплуатационным расходам. Конкурентоспособность падает, если ничего не менять. Но большая часть затрат возникает не потому, что технологии так требуют. Причина — неэффективное управление. Оборудование работает, когда производство стоит. Режимы никто не контролирует. Пики нагрузки пускают на самотек. План по потреблению и реальность расходятся. Вторая проблема — […]