«Нужно найти DevOps.» На первый взгляд задача кажется вполне понятной. Есть вакансия, есть требования, есть рынок? осталось только найти подходящего специалиста. Но на практике именно DevOps-позиции регулярно оказываются среди самых сложных для закрытия, даже крупные компании могут искать одного инженера несколько месяцев, несмотря на помощь внутренних HR-команд и агентств. Причина далеко не всегда в количестве […]

Есть неприятный момент на техническом собеседовании. Интервьюер заканчивает длинный вопрос, и ты понимаешь, что тема знакома. Ты делал это на работе, помнишь правильный подход и даже подходящий случай. Но отвечать нужно сейчас, а в голове одновременно идут четыре процесса: разобрать формулировку, вспомнить детали, выстроить ответ и не зависнуть в тишине. Если интервью на английском, добавляется пятый — перевод.

Почему одни идеи превращаются в востребованные продукты, а другие так и остаются красивыми презентациями — или мемами про очередной B2B AI SaaS? Часто проблема не в технологии и не в качестве реализации. Команда может отлично сделать то, что пользователю на самом деле не нужно. В IT легко начать с готового ответа: «сделаем экспорт», «добавим ещё […]

С начала 2014-го до конца 2020 года я работал в компаниях на стадии гиперроста. Это тяжёлая, но очень полезная среда. Главное преимущество гиперроста в том, что последствия своих ошибок вы видите уже через месяц, а не через год: когда всё движется быстро, проблемы проявляются сразу и очень заметно. В последнее время я снова много думаю о гиперросте. Во‑первых, наш бизнес быстро растёт, и в прошлом году мы активно расширяли команду. […]

Как бизнесу выжить под ударами беспилотников Вчера вы обсуждали растущие комиссии, цены на логистику и сильно обнаглевшие маркетплейсы, казалось, что хуже не будет… Но, внезапно выяснилось, это была белая полоса… Сегодня ваш товар просто сгорел, компенсаций либо нет, либо они мизерные, склады горят и вряд ли в ближайшее время перестанут…

Вы уже брали когнитивный долг Представьте, что вы руководите проектом. Аналитик Вася присылает двадцать слайдов, которые сегодня (а на самом деле вчера) надо показать клиенту.Общая логика вроде ОК, ключевые цифры разумные. На 17-м слайде есть результаты расчета, на проверку которого, по‑хорошему, уйдет день. Вася говорит, что все проверил.Можно попытаться перенести встречу. А можно решить: достаточно, Вася выглядит адекватным, риск небольшой, […]